费用报销制度及流程图 招聘流程规定

步骤 工作事项 责任岗位 事项说明 应用表单 01 提报需求 用人部门负责人 1.每年年初各部门根据人力资源预算编制，做好本部门年度招聘需求计划，并上交人力资源部存档。原则上不在编制范围内的岗位招聘需求，需报预算审批人申请，方可开展招聘工作。

2.用人部门负责人于每月28日前提报经人力总监审批的《招聘需求计划表》至人力资源部人事专员。

3.提报的岗位招聘需求须：1）符合部门当前阶段业务发展需求；
2）不得超出岗位编制人数；

3）明确岗位职责和任职要求。

4.如岗位编制已满，原则上不得提报需求，特殊情况须报总经理批准。

《招聘需求计划表》 02 评估需求 人力资源总监 1.人事专员核实提报的岗位需求是否超编制数，与用人部门明确岗位职责、任职要求，并汇总各部门需求至人力资源部。

2.人力资源部负责人审核需求岗位是否符合部门业务发展需求，如不符合，人力资源部负责人有权驳回招聘需求。

03 审批需求 人力资源总监 审批招聘需求，形成招聘意向，确定是否实施招聘。

04 审批需求 总经理 审批人力资源部提出的招聘需求异议，决定是否可实施招聘。

05 发布需求与收集信息 人事专员 1.根据职位要求，选择外部招聘渠道发布招聘信息；

2. 2.针对行业内同类企业、竞争对手收集人员信息、定向 招聘人才。

06 初试与资格验证 人事部 1.根据岗位需求和岗位任职要求筛选候选人，预约符合条件的候选人，沟通面试时间/地点。

2.面试官根据应聘者真实情况判断是否符合岗位任职要求。

3.不合格者直接进行淘汰，合格者进行下轮复试。

《求职登记表》 07 专业能力面试 用人部门负责人/总经理 1.用人部门负责人就候选人的专业技能水平进行甄别，对工作地点、工作环境进行沟通。

2.不合格者进行淘汰。

3.销售精英、管理岗等需总经理复试。

08 背景调查 人事专员 1.背景调查的对象：管理岗位、关键岗位候选人。

2.由人事专员对通过上一阶段面试的候选人进行背景调 查。

3.背景调查主要从任职经历、业绩、道德品质、离职。

因及有无犯罪记录等方面进行调查。

《背景调查表》 09 发放offer 人事专员 1.对通过面试/背景调查的候选人，人事专员与其确定报到时间，并发放offer。

2.人事专员负责录用审批手续的办理。

10 办理报到 人事专员 . 1.预录人员持离职证明原件、身份证复印件、毕业证、从业 资格证等料按照约定的时间到公司报到。

2.《入职登记表》、《背景调查表》须纳入员工人事档案保存 存。

（一）员工入职所需资料 1、身份证、学历证件、技能证件原件和复印件各一张；
提供上家公司离职证明。特殊岗位。

2、一寸免冠照片1张。

3、银行卡原件（具体银行，以当期实际要求为准；
若没有提交，影响工资发放，个人承担后果）。

（二）入职相关规定 1、应聘合格者自报到之日起即进入试岗期，试岗期为五天，入职不满五天离职及辞退者不予发放试岗期薪资，试岗期合格后及办理入职手续，需填写《员工入职申请表》、《员工入职告知书》进入正式试用期，试用期原则上为两个月，满一月后视表现而定可申请提前转正。

2、特殊情况下，应聘合格者经所在用人部门和人力资源部同意，并报总经理批准，可缩短或免去试岗期/试用期。

3、试用期员工由所在用人部门负责考核其工作业绩，每周考评一次，每月进行一次综合考核。考核合格者报人力资源部，经总经理审核后，可按期转正定级，考核优秀或较差者可缩短或延长试用期，考核不合格者予以解聘。

4、试用期员工因不能胜任工作或犯有严重错误，公司有权随时辞退。除给予实际工作日工资外，不做任何经济补偿，被使用者须无条件接受。

5、试用期间，员工和公司都有因故提前终止员工岗位工作的权力，但双方均须提前三天通知对方，员工提出终止工作，经公司领导批准后按照公司离职规定办理手续方可离职。

6、岗前培训 试用期员工在试用期间，须接受公司概况、公司制度、企业精神、行为规范、安全知识及有关规章制度的知识培训以及不同层次、不同类别的岗位专业培训。由用人部门和人力资源部门组织培训考核，并记录在《培训、考核记录表》上。

7、试用期工资及福利待遇 (1)试用期工资按公司薪资制度发放。

(2)试用期工龄记入员工在本公司工龄。

(3)试用期福利待遇按公司有关规定执行。

8、转正定级 ①员工试用期结束后，经考核合格者转正定级时，需填写《员工转正申请表》，经用人部门负责人考核并签署具体意见，报总经理核准后送人力资源部办理。

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