采购年度绩效考核
无忧文档网 时间:
2020-07-02 17:07:06
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| 年度工作情况年度考核评价 | |||||||||
| （考核对象：采购主管、采购员） | |||||||||
| 考核时间： | |||||||||
| 一、关键绩效指标考核（66分） | |||||||||
| 序列 | 考核项目（权重） | 考核内容 | 资料来源 | 目标值 | 评分规则/标准 | 自评 | 同级 | 上级 | 得分 |
| 1 | 新开发供应商数量（12分） | 当月开发供应商数量 | 采购 | 3 | 每增加1家，得分加10% 每减少1家，得分减10%； 最低减至50% | ||||
| 2 | 订单处理时间（7分） | 完成物痪采购的平均时间 | 采购 | ≦5天 | 每增加1天，得分加10% 每减少1天，得分减10%； 最低减至50% | ||||
| 3 | 采购完成率（7分） | 完成采购单项次/采购总项次数*100% | 采购 | 98% | 每增加0.5%，得分加10% 每减少0.5%，得分减10%； 最低减至50% | ||||
| 4 | 采购出错频次（10分） | 错误采购次数 | PPC-计划 | ≦3次 | 每减少1次，得分加10% 每增加1次，得分减10%； 最低减至50% | ||||
| 5 | 原材料交货批次合格率（12分） | 合格批次/交货批次*100% | 品质-IQC | 97% | 每增加2%，得分加10% 每减少2%，得分减10%； 最低减至50% | ||||
| 6 | 原材料交期批次及时率（12分） | 及时批次/交货批次*100% | PPC-计划 | 96% | 每增加2%，得分加10% 每减少2%，得分减10%； 最低减至50% | ||||
| 7 | |||||||||
| 二、本年重要交办事项完成情况考核（10分） | |||||||||
| 序号 | 考核项目（权重） | 考核内容 | 资料来源 | 目标值 | 评分规则/标准 | 自评 | 上级 | 得分 | |
| 1 | 上级交办事项（10分） | 按要求时间内完成 | 经理 老板 | 按时完成 | 每延迟1次扣两分 | ||||
| 2 | |||||||||
| 三、综合素质考核（24分） | |||||||||
| 考核项目（分值） | 自评 | 同级 | 上级 | 得分 | |||||
| 专业知识及学习能力（3分） | 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） | ||||||||
| 规范完成工作报表及报告（1分） | |||||||||
| 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） | |||||||||
| 领导能力（3分） | 给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） | ||||||||
| 公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权利和责任（1分） | |||||||||
| 有效监督工作，下级（属）犯错能主动承担相应的权利和责任（1分） | |||||||||
| 组织协调能力（4分） | 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分） | ||||||||
| 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） | |||||||||
| 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） | |||||||||
| 能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） | |||||||||
| 判断决策能力（3分） | 对出现的问题迅速地做出为准确的判断（1分） | ||||||||
| 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） | |||||||||
| 见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然（1分） | |||||||||
| 工作责任感（3分） | 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） | ||||||||
| 能积极提出合理化建议并具可行性（1分） | |||||||||
| 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） | |||||||||
| 纪律性（8分） | 全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度（8分） | ||||||||
| 无迟到、早退，有病事假不超过2天，并能遵守公司规章制度，但需要有人督导（6-7分） | |||||||||
| 1次以上迟到、早退，有病事假2∽5天，但上班后工作兢兢业业（4-5分） | |||||||||
| 1次以上迟到、早退，有病事假2∽5天，未刷卡1次纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（2-3分） | |||||||||
| 2次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡3次，经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（1分） | |||||||||
| 自评分数： | |||||||||
| 被考核人签署： | 评定人签署： | ||||||||
| 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止； | |||||||||
| 2.评定得分的公式＝自评分数*10%+同级分数*10%+上级分数*80%； | |||||||||
| 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当年考评资格. | |||||||||
