中石化集团公司财务共享模式下财务与资产管理如何转型的思考

　　摘要：随着社会经济发展形势的不断变化，公司财务共享模式作为现阶段集團企业财务管理工作的主要创新形式之一。如何在共享模式下有效实现集团企业的财务与资产管理工作的转型成为了集团部门及社会各界广泛关注的问题。本文即以中石化集团公司财务共享模式为例，对实现财务管理和资产管理模式转型的必要性及有效策略进行探讨。
　　关键词：中石化集团;公司财务;共享模式;财务管理;资产管理;转型
　　一、中石化集团企业实现财务管理和资产管理转型的必要性
　　（一）有效提高财务管理系统的准确性和稳定性
　　从中石化集团发展的角度来讲，财务共享模式的运营是对传统财务管理模式的一次彻底革新，这一举措将有效推进中石化集团在企业发展过程中科学化、规范化的实现。因此，推动企业财务管理模式的转型将有效提高传统财务管理工作模式与现阶段财务共享模式的有机衔接，降低因模式差异而带来的在工作交接、财务核算等方面的不便。同时，转型之后的企业财务管理模式将在公司预算、财务分析与管控等方面工作提高专业性和针对性，提高了财务管理的作用发挥。更为重要的是，推动现阶段财务管理模式的转型，有利于企业上下决策的一体化推进，提高财务共享模式的建设效率，在共享财务系统的准确性、稳定性等方面做出明显改进，为集团企业的运营提供充足的保障。[1]
　　（二）有效优化人力资源结构，提高财务管理工作质量
　　通过目前财务管理工作的转型能够对内部财务管理人员进行整合，将传统财务管理模式下经验丰富的员工与现阶段财务共享模式下的工作人员进行组合，有效提高财务管理工作的效率，在借助现代信息科技的基础上保证财务管理模式仍按照企业自身适应的套路进行，有效缩短了集团企业在转型过程中的“阵痛期”，提高了企业发展的效率。同时，在人力资源结构上的整合与优化，能够极大地改善企业转型过程中出现的人员冗杂、工作流程繁琐等问题，有效提高企业内部财务管理及会计工作质量，提高企业运营效率。
　　（三）有效提高资产管理运行模式效率
　　在传统的公司资产管理模式中，受旧的工作观念及工作手段的影响，其资产管理流程及实际状况以及不能够完全满足现阶段市场经济发展新形势的诸多要求，主要可表现为公司资产的购、管、用等工作程序的脱节。资产管理工作的各个环节在交接、融合程序上出现缺漏，极易导致公司资产的安全性能降低，影响公司财务的正常运营。在这一状况下，通过共建财务共享模式，同时对共享服务系统保持及时有效的更新和优化，则能够促进公司资产管理工作模式时刻保持在最优状态，实现智能信息管理模式下的共建、共享、共购、共管等目标，有效提高资产管理工作模式的运行水平和效率。
　　二、中石化集团企业实现财务管理和资产管理转型的策略
　　（一）完善财务共享服务中心建设与系统性能提高
　　企业领导与管理阶层要注重对财务管理工作转型的重视力度，在资源分配、资金支持等方面加大投入。要完善原有的财务共享模式服务中心与相关配套设施的建设，在统一的ERP系统、企业资金集中管理以及会计核算系统等方面加大投入，保证系统运行的标准化和规范化。在上述信息系统的维护与更新上要提高关注度，在系统信息化、智能化等方面做进一步改进，比如，加大对采取管理风险管控职能的发挥，稳定系统对市场风险预测、分析与应对能力。总之，要在财务管理模式转型的初期即提高对转型后系统运行的诸多要求，才能保证企业在转型过渡阶段仍能维持较高水平的财务管理效率。
　　（二）加强专业财管人员的引进与培养
　　从企业领导与管理者的角度来讲，要时刻保持对人资源的充分重视，对具备现代化企业财务管理工作理念或具有丰富财务共享模式工作经验的人才要注重引进，提高财务管理转型期的发展活力;要立足于企业财务管理转型工作的实际需求，对原有的财务管理工作队伍通过网络课程学习、专家授课、外出培训与交流等形式的再教育活动进行培养和提高，使其具备符合财务共享模式工作要求的各项能力和素质。同时，创新人才管理模式，制定合理、科学的奖惩制度，活跃员工工作思路和氛围，提高其在财务风险预测、评估及应对和企业财务核算等工作上的业务能力。
　　（三）提升资产管理统筹应用，优化管理结构
　　在进行资产管理转型的工作中，不断提升资产管理的统筹应用来优化管理结构水平是一项极为重要的措施。随着我国近年来市场经济体制发展的日趋成熟，必须要坚持以市场化、商业化方向为工作转型的基本导向，在公司传统资产管理工作的基础上不断提升统筹应用的水平，使之实现在管、购、用等环节上的有效衔接。同时有效结合企业内部资产管理的条件，搭建综合化的产品业务体系，提高企业的运营盈利水平，从根本上优化企业内部资产管理结构和程序，推动集团企业内部自上而下的一体化转型发展进程。
　　三、结语
　　针对大型集团企业的发展来讲，推进财务共享模式及其服务中心建设，是其对时代发展新趋势作出的主动反应，也是现阶段集团企业发展的重要革命，财务管理及资产管理转型工作的质量将直接决定着集团企业的未来竞争力与综合发展水平。必须要加大对财务及资产管理转型工作的研究力度，积累相应的工作经验和理论基础，为企业转型发展工作提供有益环境。
　　参考文献：
　　[1]高彬.浅谈集团企业基于财务共享模式下的财务管理转型[J].中国商论，2018，27：137-138.