沼气技工团队建设的四大误区

　　误区一:过分强调团队利益高于一切
　　
　　由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但在沼气技工团队里如果过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发，常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。另一方面，过分强调团队利益容易导致个人的应得利益被忽视，甚至出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。作为团队的组成部分，如果个人的应得利益长期被漠视甚至侵害，团队个体的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力，团队的总体利益也会因此受损。
　　
　　误区二:团队内部不能有竞争
　　
　　有人认为，在沼气技工团队内，如果要强调团队精神，团队内部就不能搞竞争；这种观点是错误的。团队内部引入竞争机制，有利于改变“吃大锅饭”的现象。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作；但随着时间的推移，大家就会发现，无论是干多干少，干好干坏，结果都一样，成员的热情便会减退，失望过后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来工作。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。
　　
　　误区三：团队内部皆兄弟
　　
　　在沼气技工这个团队中，如果过分追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，将直接导致管理制度的不完善，严明的纪律就会形同虚设，无法执行。团队中严格纪律是整个团队制胜的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。在沼气建设中，某个成员没能按要求保质保量地完成任务，或者不按标准建池，如果他并没有因此受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒，这就会使其产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，就会贻患无穷，造成更大的错误。如果从一开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误，对工程质量以及对他个人业务的提升都是大有裨益的。
　　
　　误区四：创新可有可无
　　
　　在实际工作中，常常会出现这种情形：整个沼气技工团队缺乏创新精神，总是按照老套的思路，按部就班地、机械性地重复建池；在实际操作中，没有多思考总结。为什么在单砖漂拱中老是坍塌？为什么沼气池会漏水漏气等等……如果每个成员都能以积极的心态去不断创新，改进工作思路，个人技能将得到极大提高，团队的战斗力也会持续旺盛！