队伍建设的调研报告 [X乡关于加强组织员队伍建设的调研报告.docx]

X乡关于加强组织员队伍建设的调研报告 乡镇组织员队伍就是推进组织工作的一支重要力量，为全面了解我乡组织员队伍建设现状，发现问题，探讨对策，进一步加强组织员队伍建设，促进我乡组织工作上一新台阶。

一、组织员队伍现状 目前我乡有组织员2名，其中男性1人，女性1人，专职一名，兼职一名，均在30岁以下，为大学文化程度，从事组织工作均满4年。2位组织员党性觉悟较高，组织观念较强，基础工作抓得比较实，并能在抓好基础工作的同时，创新思路，开展系列特色工作。

二、建立组织员队伍和制度的主要经验 （一）强化学习，提高能力 要做好新时期组织员工作，必须要有广博的知识、过硬的业务能力。乡党委要求组织员坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的基本知识和党的基本路线，学习党建工作业务，不断提高理论水平和业务能力。同时要求组织员向实践学、向其他支部书记学习，掌握乡镇工作的基本方法，适应组织工作，成为有知识、懂业务、胜任本职工作的内行。

（二）严格要求自己做好具体工作 组织员在具体的工作中，一是抓好党组织建设和思想建设工作。协助党支部做好党员特别是流动党员的思想教育工作，定期检查和督促党支部开展正常的组织活动。二是依据县委组织部制定的党员发展计划，严格党员发展程序，做好调查研究、民主测评、材料审查等工作，并指导和督促党支部做好对预备党员的培养、教育、考查、转正工作。三是指导党支部加强对入党积极分子的教育、培养、考察工作，定期举办入党积极分子培训班。四是做好党内统计、报表、收缴党费、接转组织关系、函调和外调及学习资料的订阅和发放等工作，维护好党员名册。五是做好推优工作。乡党委对组织员在工作中的把关情况，作为考核他们工作实绩的主要依据，不断增强组织员的政治责任心。

（三）建立健全组织员队伍管理机制 1、建立健全目标管理制度。对每一个组织员在一定范围、一定时期内所要完成的工作任务，提出具体的质量、数量和时限的要求，形成职责范围、工作任务、考核奖惩有机统一的管理体系，从而使每个人都能自觉地按照既定目标积极主动地开展工作。这样既明确了组织员的任务，又提高了组织员的积极性。

2、建立健全了考核激励制度。党委定期对组织员的德、能、勤、绩四个方面的工作表现实事求是地做出评价，对于考核成绩突出的组织员要给予表彰，对工作平庸、无创新、无建树的要通报批评，不称职的及时进行调整。

三、存在的不足 我乡组织员由于年龄、文化程度、从事组织工作年限、工作环境、主观思维的不同，还存在不足之处，主要表现在以下三个方面：
（一）业务水平不够高 由于组织员缺乏对业务知识的学习，在发展党员工作上业务水平不高，弄不清需要的相关程序和材料，在处理一些常见的具体问题时方法出现偏差，产生不良影响。

（二）制度不够健全 由于在工作分工上没有足够意识到组织工作的复杂性、任务的艰巨性，缺乏组织员专职专用的相关制度，组织员专职不专用，除分管组织工作外，还身兼数职，分管多项工作，组织员确实难以有更多的时间、精力去思考组织工作，组织员本身抓不住也难以抓住本职组织工作这个重点。

四、建议和对策 组织员队伍建设，必须加大教育培训力度，建立健全考核制度，强化组织领导，确保组织员队伍建设常抓不懈，常抓常新。

（一）提升组织员综合素质 一方面通过自学、集中培训等途径，提升组织员的思想政治素质和文化知识能力。另一方面要有计划地组织组织员进行实践锻炼，积累经验，丰富阅历，使他们在参与中心工作中得到锻炼提高。

（二）落实考核机制 制定组织员工作考核细则，列入年度干部考核序列，明确乡镇组织员工作职责，考核指标和考核方法，切实提高组织员队伍能力建设。

（三）加强组织领导 要做好组织员队伍建设规划，切实加强对组织员的选用、学习、培训、培养、使用、管理、监督以及交流等工作，组织部和乡党委要建立齐抓共管、上下联动的工作机制，通过工作力量的整合，努力提高组织员队伍的整体效能。