“一线工作法”打造过硬团队

　　摘要：中国石油西南油气田公司川中油气矿遂宁采油气作业区（以下简称作业区）靠近遂宁市区，管辖着磨溪气田，99%的井站含硫，开采近30年，员工平均年龄42岁，一线女职工比例高达70%，作业区经过冷静分析，认真梳理，找出了管理中“短板”。为此，创造性地提出了“一线工作法”，保证了各项工作的顺利完成。
　　关键词：一线;工作;团队;现场
　　据作业区经理王亚辉介绍，所谓“一线工作法”，其核心思路是工作关口前移、力量下沉，要求我们领导在一线指挥、干部在一线工作，一级带一级，一级做给一级看，促进机关干部自觉、自愿地到井站班组开展工作，在现场解决问题。如今，“一线工作法”已被作业区机关干部带到了转作风、提素质、促发展的一线，成为开展工作的重要方法。笔者了解到，井站“三联”制度，是“一线工作法”的重要措施之一，联系组由领导干部任组长，管理技术干部为成员，“下沉”到井站、班组，负责井站的队伍建设和班组建设。“井站‘三联’，不仅要‘人到’，更要‘心到’，要切切实实地帮助员工解决问题。”党支部书记彭建涛在井站工作中，了解到磨24等井存在生活水罐长沙虫的问题，积极与服务站、HSE办等部门协调，及时组织对水罐进行了冲洗、消毒，确保了基层员工喝上了“放心水”。
　　“目前在作业区，‘一线工作法’已经成为广大干部，特别是领导干部践行‘两学一做’、密切干群关系的重要经验之一。特别是2015年以来，我们探索党支部工作与井站管理的有机结合，开展了设备保养、技能竞赛、厨艺比赛等各种寓教于乐的活动，通过与一线员工同吃一锅饭、同做一件事、同在一起劳动，凝聚了队伍，让机关与井站、干部与员工‘一条心’。”遂宁作业区党总支书记曾珠说。
　　一、做法
　　近年来，遂宁采油气作业区针对采油气生产一线“井字为战，人字为战”的实际，推行了“一线工作法”，不断延伸支部工作触角，前移支部活动阵地，下沉支部工作重心，使基层党的工作与生产经营同频共振，相辅相成，打造了过硬团队，有力地促进了作业区的全面发展。
　　延伸支部工作触角。开发前线点多、面广、战线长，确保支部工作的有效延伸，始终是一项长期的重要工作。作业区开展了“一创两包三联四服务”特色党建活动。“一创”：就是要创先进，支部创“红旗党支部”、小组创“红旗责任区”，党员个人创“星级党员”;“两包”：就是党支部、党小组要“承包所在片区井站的队伍建设和班组建设”;“三联”：就是实行了将安全联系、党建“三联”、井站联系等进行了融合，实行“一岗多责”。每个联系组由班子成员任组长，负责带队开展井站检查、指导;“四服务”，就是党支部、党小组所有工作都要围绕“服务安全环保，服务生产运行，服务井站班组，服务一线员工”四个方面来开展。工作中同时做到了“四个同步”。即：党政工作同步计划、同步部署、同步考评、同步总结。
　　下沉支部工作重心。作业区结合实际，定期开展了“红旗党支部”、“红旗责任片区”、“党员示范岗”、“红旗设备保养”、“星级党员”、党员工作写实、党建“三联”等活动的评比、考核。实行了党支部现跟班督导、党小组长驻井蹲点写实、党支部移位检查，形成了干部在一线锻炼、问题在一线发现、业绩在一线创造的良好风尚。活动开展以来，各党支部、党小组长跟班督导达300余井次，发现、整改站容站貌、安全生产、基础资料等方面的问题1000余个。
　　前移支部活动阵地。作业区率先在雷一1总站、磨5井等井站建立了党员之家活动室，配备了会议桌、液晶电视、安装了宽带，将支部会议、学习等前移到井站。同时，按照小型化、多样化的要求，党支部每月至少开展一次“党员活动日”活动。仅今年以来，先后在总站、4号站、9号站等井站开展了一线班组设备保养、知识竞赛、厨艺比赛等活动11次，通过与员工同吃一锅饭、同做一件事、同在一起劳动，让感情在一线建立，友谊在一线见证，搭起机关与井站的连心桥。
　　二、点评
　　“延伸触角、下沉重心、前移阵地”的“一线工作法”，让党支部工作与生产经营中心工作，紧密结合，达到无缝对接、完美融合，既“接天线”，又“接地气”，使基层党组织的“四个作用”得到有效發挥，推动了作业区工作的全面发展。磨溪气田连续安全开发27年，累计生产天然气147亿立方米，先后3次荣获“全国高效开发气田”称号，为区域经济和社会发展做出了杰出的贡献，作业区也先后1次荣获中国石油“先进基层党组织”;10次荣获西南油气田公司“先进基层党组织”、5次荣获“基层建设红旗单位”、3次荣获“先进基层单位”称号。
　　参考文献：
　　[1]杨刚.关于“一线工作法”的思考与探索[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（03）：18-19.
　　[2]张永军.推行“一线工作法”转变工作作风提高管理水平[J].品牌，2015（01）：115.
　　[3]张晓峰.领导干部要践行“一线工作法”[J].前进，2012（03）：21-23.