【2019年冶炼厂班组核算工作总结】

2019年，冶炼厂在公司的正确领导下，严格按照公司班组核算工作方案要求执行，逐步推进班组核算工作，现将上半年工作总结如下：

一、制定工作推进方案与考核措施。2019年初，冶炼厂根据公司班组核算工作要求，制定了冶炼厂班组核算工作推进方案，各工段根据方案要求，分解班组核算工作任务，将成本、技术指标、生产任务、安全环保等各项指标落实到班组，并制定了相应的考核指标进行考核，直接与工资挂钩，上半年，粗炼工段共计考核班组7102元，精炼工段考核2436元，综合工段考核6190元，废水治理工段考核2994元，厂部管理人员考核9024元。

二、班组核算工作取得的效果明显。一是通过班组核算工作推进，各工段原始记录台帐及数据统计分析台帐更加完善，能够及时从数据分析中查找出生产过程中的问题，及时进行解决；
二是各项指标的分解落实与考核的施行，各班组的成本意识得到提升，1-5月份大部分主材单耗较去年同期下降较明显；
精锑完全单位成本较去年同期下降898.3元/吨。

三、存在的问题

1.部分成本指标现阶段只分解落实到工段，还未考核落实到班组。如精炼工段的主材现在是按每炉锑进行的核算，中间有部分炉次会由两个班组完成，对于班组成本核算分解存在争议，需要在下一步工作推进中进行探索解决。

2.日常生产实际数据与最终公司报表数据存在差异，给班组核算工作推进带来难度。