房地产项目高周转视角的对团队激励策略

　　【摘 要】随着社会日新月异的发展，各行各业逐渐兴盛起来，原来不被关注的房地产产业也迅速发展起来。但是，在竞争如此激烈的今天，在发展的同时也必然存在一些阻碍发展的因素，那么，房地产产业要找到新的途径来确保产业正常发展就出现了目前流行的房地产项目高周转形式。在新形势下如何激励房地产产业整个团队正常工作，如何使一个团队齐心合力，对于房地产产业发展至关重要。本文对房地产项目高周转视角下如何激励团队进行分析研究并提出相应政策。
　　【关键词】房地产项目；高周转；团队；激励策略
　　当今社会，无论哪个行业，他们的成功都离不开团队的合作与努力，房地产行业也不例外。房地产行业从房屋的前期选址、中期的房屋建设到后期的房屋销售等各个领域都需要团队的合作，可见团队对于一个行业的重要性。那么，在当下房地产产业高周转状况下，团队的力量对于房地产行业十分重要。如何发挥团队的力量，如何有效激励组织员工、激发员工的工作积极性和创造力，对整个房地产行业的发展具有现实意义。本文就房地产项目在高周转状况下如何激励团队积极努力工作进行研究与分析。
　　一、我国房地产项目现状
　　目前，我国房地产项目非常火热，房地产项目已成为全社会共同关注的话题，这是政府面临的政治经济问题之一，也是全社会面临的社会问题。房地产项目是一个长期项目，不是一朝一夕见成效的项目，开发周期长、风险大，资金回笼慢，利润率低。有的房地产项目开地需要几年甚至更长时间，资金投入大，项目开发慢，资金很难回本，更不能多想利润率多少，一旦这样房地产企业很难维持正常的运营和开发；再加上目前我国房地产企业犹如雨后春笋般应运而生，各大房地产企业之间开始激烈的竞争，严重影响新兴的、经济实力小的房地产企业发展；另外，政府为了我国房地产市场能够健康、稳定、持续发展，对房地产项目制定了相关政策，规范房地产行业市场，调节市场结构和市场价格，使房地产企业发展在一定程度上受到了限制。
　　由此可见，我国房地产项目目前面临很多难题，如何摆脱房地产行业现有的难题是值得人们深思的，也是社会发展的需要。因此，对于房地产行业来说创新发展的模式才是尤为重要的。目前少数房地产企业已经开始有新的经营模式--高周转，例如万科集团、恒大地产、万达集团、海亮地产等企业已经走向通过高周转带动经济增长的道路上。
　　二、高周转项目定义
　　近年来，“高周转”一词经常出现，但是很多人并没有真正明白“高周转”是什么意思，并不清楚它到底是怎样的周转。“高周转”项目就是将已有的资金投入到回笼快的项目中，通过短时间资金的投入快速获取更大的收益。房地产项目是房地产业的利润中心，当前房地产项目面临严峻的考验，只有通过转变固有模式，打破陈旧的模式，通过高周转达到利益最大化，保证房地产业健康、有序发展，才能体现房地产业在国民经济中的重要地位。可见，高周转在房地产行业中占有举足轻重的角色。
　　三、房地产项目高周转视角的对团队激励策略
　　在房地产项目高周转过程中，是什么支撑着它有效实施的？它不仅需要足够的资金和严格的组织管控，更需要的是整个项目团队。拥有一支高素质的团队对于每个项目来说十分重要。那么，在房地产高周转形势下，如何有效的激励项目团队协同工作，各尽其能，一起努力实现项目进度、质量，成本及经济效益等目标，是政府有关部门以及众多房地产企业普遍关心的问题。房地产项目团队在人员选择上要择优选择，使整个团队的素质提升到最高，通过各项激励机制才能达到想要的效果，团队成员才能具有更好的创造力和对工作的积极性。因此，为了更好的发展房地产业，团队激励机制被多数房地产企业所推行，并且高度重视。
　　房地产行业团队激励机制要本着自身企业现有的实际情况进行设计，该机制的核心内容主要包括员工薪酬、职业发展前途和绩效等三方面。
　　（一）薪酬激励机制
　　在房地产高周转形式下，团队员工的工作由原来的模式逐渐转变成需要高素质、高水准和高涨热情的员工，只有团队整体员工共同努力，达成一致目标，才能顺利完成任务。因此，房地产企业要建立员工薪酬激励机制，通过企业的实际情况实行差异化薪酬定位策略。即根据自身企业团队和项目情况等，制定好各个管理部门，将组织结构清晰明了，根据职能划分薪酬定位，因此来通过薪酬预期激发各部门主管等高层管理团队尽心尽责完成任务，这就充分体现了薪酬激励机制的作用。其次，房地产企业要确定本企业项目的核心职位，通过其对整个项目付出的贡献等进行差异化定薪。
　　（二）职业发展激励机制
　　目前，房地产企业缺少一套完善的职业发展体系。在以往的工作中没有公平对待出萃拔类员工晋升问题，导致很多优秀员工对工作失去信心离开并寻找更好的平台。如果建立一项完善的职业发展激励机制，通过合理、公平的方式晋升优秀员工，对房地产企业是非常重要的一项激励体制。
　　1.晋升选拔机制
　　为了更好的发展房地产企业，企业要坚持建立公平、公正、公开的晋升体制，对符合要求的员工进行审查，经审查合格的员工，在某岗位空缺时可以通过竞争方式上岗，也可以通过毛遂自荐的方式进行竞争上岗，这样大大提升员工的工作积极性。
　　2.人才培养机制
　　房地产企业要定期定时对员工进行专业培训，使整体员工更专业化。在进行培训的同时，企业要大大提高员工亲临现场，通过实地实习晋升优秀员工。
　　（三）目标及绩效激励
　　如果，一个企业项目没有绩效考评体制，这个企业就不是可持续发展的企业。房地产企业不仅要对自身企业员工鼓励，还要监督考察。按贡献进行奖励，可以是物质奖励也可以是晋升职位等，大大提高房地产业健康发展。
　　四、结语
　　“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”，可见团队的力量如此之大。在房地产高周转形式下，要想房地产行业快速发展，需要团队的力量。
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