创业团队成员的选择

　　创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。创业浪潮中“项目秀”、“个人秀”的时代正在结束，团队的力量逐渐被越来越多的人所看好。宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才无论是团队，还是个人，很多时候我们都渴望有能够和我们一起联手打天下的黄金搭档，但是这样的团队人员也不是那么容易找到的，所以一定要慎重慎重再慎重的选择。本文介绍了在创业过程中，创业团队成员的选择以及对创业团队选择成员的建议。
　　创业，在当今社会的一个响亮的口号。要想获得创业的成功，组建创业团队，都必须在创业前慎重选择成员。团队成员拥有共同的目标，对完成团队目标充满自信与期待，成员之间应彼此负责、彼此信任，齐心协力，共同创业。只有适合创业企业的成员才被吸收进入创业团队，进行企业的管理运作。接下来，我们简单谈一谈创业团队成员的选择。
　　一、选择创业团队人员应注意的问题
　　第一，团队成员加入的目的。根据马斯洛的需求层次理论我们知道：人的需求大体上可以分为5个层次，生理需要，安全需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要。团队成员基于哪个层次的需要而加入团队，对其在组织中的行为方式起着决定性作用。比如，对一个目前还缺乏基本生活保障的人来说，更注意组织获利能力，更迫切的想赚钱养家糊口，这就有可能导致企业逐利的短期行为。而基于自我实现需要的成员，更注意企业的未来发展，想大事业做大，充分发挥自己的能力。企业对他来说实现抱负的最好舞台。因此，更注重组织战略目标的确定和执行。
　　第二，团队成员的知识结构。在一个创业团队中，成员的知识结构越合理，创业的成功性越大。纯粹的技术人员组成的公司容易形成技术为王、产品为导向的情况，从而使产品的研发与市场脱节；全部是市场和销售人员组成的创业团队缺乏对技术的领悟力和敏感性，也容易迷失方向。因此，在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构：技术、管理、市场、销售等等，充分发挥个人的知识和经验优势。
　　第三，团队成员的性格、个性、兴趣。创业团队在形成初期，都没有注意成员的个性特征。一些因为私交很好而在一起的伙伴，例如朋友、同事、同学、校友、亲戚等，多是由人际关系来寻找共同创业的伙伴，或是有相似的理念和观点，例如具有相近技术研发背景的人，基于对某一技术的狂热而结合。在创业初期，大家同甘苦，共患难，怀着满腔的创业热情而工作，在这种情况下，团队成员在性格上的差异和处理问题的不同态度就容易被掩盖，从而表现出不同的行为方式。而一旦企业发展到某个阶段的时候，由于个性沖突导致的矛盾就会激化，使创业团队出现裂痕，严重的还会导致团队分裂。
　　第四，团队成员的价值观念在一个创业团队中，成员的价值观念和道德品质决定了今后企业文化的形成。甚至可以说，在企业文化最初源头就是企业创始人自身价值观念和道德品质的体现。有的人诚信为本，有的人利益之上；有的人“天下兴亡，匹夫有责”，具有极强的社会责任感，有的“事不关己，高高挂起”，只求独善其身。一个人的价值观念很难改变，因此，在创业团队形成之前，必须通过深入的交流和充分的了解，价值观念相近、个人素质较高的人在一起组成的团队，创业的成功性更大。
　　二、对创业团队选择人员的建议
　　很多创业者在创业的过程中会认为，组成一个创业团队只要有技术、市场、运营互补的人才就可以搞定一切，可是事实并非如此简单，在经济快速发展的今天，组建创业团队，应该需要以下四类人（按重要性排列顺序）：
　　第一，懂商业的人：他能判别你做的项目有没有市场，带领团队找到商业模式。
　　第二，能策划好业务的人：所策划的业务，无须证明此人的创意天赋，只需在懂商业的人的商业模式指引下，迅速找到业务的突破口，将业务的利益链条策划如何链接，如何利益分配，最终才是满足业务的使用者。
　　第三，强大业务推广能力的人：专业的推广技能，能找到按阶段推广业务的有效手段，运用现有资源，达到最佳效果。
　　第四，能将前三类人聚在一起，做好高效沟通、协调、引导、监督工作，以便指引团队做正确的事。一个团队的工作是否高效、无摩擦地按照公司的战略规划执行，此类人的作用尤为显得重要。
　　创业团队是发展创业型经济一种重要的创业模式。在中国经济飞速发展的大背景下，研究创业团队成员的选择以帮助选择合适的创业团队成员保证创业的成功及企业的持续发展有重要意义。总之，在创业团队成员的选择中，要正确选择能够和团队其他成员一起联手打天下的黄金搭档。
　　（作者单位：浙江大学科技园发展有限公司）