供应商考核表

供 应 商 考 核 表 供 应 商 考核级别 A级季度考核 B级半年度考核 C级年度考核 考核起止日期 年 月 日至 年 月 日 供应产品 供应概况 供应共 批，其中合格 批，准时交货 批，不准时交货 批。

NO 考核项目 额定分 扣分方法 实得分 扣分原因 1 供货质量 30分 a) 每让步接受一批货扣2-5分；

b) 每退换货一次扣5-10分；

c) 每影响一次本司正常生产扣10-15分；

2 交货准时性，数量准确性，品种正确性， 15分 a) 每迟交一批货扣1-3分；

b) 若因迟交影响本司正常生产每批扣5-10分；

c) 未经本司同意交货提前一批扣1-3分；

d) 数量不符，品种交错每批扣2-5分；

3 服务提供和支持能力 10分 a) 本司反映问题未处理妥善每次扣1-3分；

b) 未按要求及时来处理每次扣2-5分；

c) 未处理每次扣3-5分；

4 价格优势 15分 a) 价格无优势扣2-5分；

b) 价格优势不明显扣2-5分；

c) 市场价格下降时不主动下调扣2-5分；

5 自我改进能力 10分 同样的质量问题每重复一次扣1分；

6 质量管理体系 10分 a) 体系不健全扣2-5分；

b) 体系运转不正常，有效性差扣2-5分；

7 环境保护 10 a) 环境保护差扣5-10分；

b) 环境保护一般扣2-5分 7 合计 100分 ★★★★★★★★★★★★★★★ ★★★★★★★★ 合计实得分标准 90分及以上为优级；
90-85分为较好；
80-65分为合格；
60-55分为轻微不合格；
50分以下为严重不合格。

考 核 结 果 优级 较好 合格 轻微不合格 严重不合格 考核不合格处理 留用观察 取消供应资格 总经理签批 考 核 人 考核日期