【矿区以“三个亮点”推动各项工作全面健康发展】 推动各项工作稳步发展

当人类跨入二十一世纪的时候，***矿区迎来了新的历史发展时期。面对市场竞争日趋激烈的今天，集团公司坚持与时俱进，抢抓机遇，不失时机地提出“六年百亿，做大跻强”的战略目标。在迈向全面实施大集团战略的征途中，新旧矛盾交织，如何开好头，起好步，是摆在我们面前的一个课题。集团公司领导审时度势，果断的从“三个亮点”抓起，不仅找准了解决矛盾症结的方法，而且为工作的健康开展指明了方向。

一、实施“三个亮点”工程，顺民心  体民意

把“质量标准化，企业文化建设，环境综合治理”作为 “三个亮点”来抓，以此推动矿区的各项工作，是董事长、党委书记江卫同志去年下半年提出的，可谓是顺民心，体民意。

其一，应当看到，在集团公司新一届领导班子的带领下，集团公司的发展进入了快车道。然而，计划经济的长期影响，观念的陈旧，管理的粗放，依然是制约矿区发展的桎梏。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，社会环境已发生重大变化，如果再用过去的眼光看待一切，按照传统习惯办事，势必落后于时代。必须顺应时代发展，勇于创新。“三个亮点”的提出，从观念上摆脱了传统的束缚，是落实科学发展观的具体体现，是发展思路的创新，是贴近矿区实际实现“二次创业”的新举措，是推动大集团战略的新动力，是提升企业管理水平的新平台，是开拓矿区发展新局面的新起点，其立意高，内容丰富，指导性强，所以得到了各单位的积极响应和广大职工家属的拥护支持。

其二，实施大集团战略，开创***矿区建设事业新局面，必须坚定不移地把“三个代表” 重要思想落到实处。而“质量标准化”是做好安全生产的基础和保障，反映了新形势下对矿区各项生产工作的需要，代表着矿区先进生产力的发展要求；
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是整体工作的灵魂，加强“企业文化建设”，构建具有特色的***矿区企业文化，用以统一企业员工的思想，指导各项工作的开展，反映着矿区文化的需求，代表着矿区先进文化的前进方向；
开展“环境综合治理”，改变矿区黑脏乱差的环境面貌，塑造良好企业形象，精心打造厂区的布局，严格管理厂区的环境和秩序，不断提高企业的净化、绿化、美化水平，努力创造优美高雅的企业文化环境，陶冶职工情操，让职工有一个适合劳动和生活的保障设施，使职工能够合理地、安全地、文明地进行劳动和生活，是一项人人受益的民心工程，反映了广大职工的愿望，代表了矿区广大职工家属的根本利益。因此，“三个亮点”是集团公司贯彻“三个代表”重要思想的具体体现。

其三，企业发展关键在人。当代企业价值观的一个最突出的特征就是以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。把培养人作为重要的内容，把人的发展视为目的，给员工提供一个适合发展的良好环境，给员工的发展创造一切可能的良好条件，反映了企业价值观的根本性变化。“三个亮点”恰好体现了“以人为本”的价值观。无论是大搞质量标准化，开展军事训练，推行准军事化管理，还是实行精细化管理，本质上对人的行为、职工的素质提出了严格的要求。开展“三个亮点”工程，其意义不仅在于发动职工全员参与，更深层次上是贯穿 “诚信、勤俭、严实、创新”的企业精神，树立 “真严细新”的管理作风，培养职工“敬业、创业、勤业、精业”的职业道德观念，形成 “自律、规范、协作、高效”的作业习惯，从而为造就一支适应市场经济需要的思想好、纪律严、业务强、作风硬的职工队伍奠定扎实可靠的基础。

二、 落实“三个亮点”工程，定目标  见行动

“三个亮点”工作，标准高、要求严，在实施之初，干群的思想与实际工作都与其要求有较大差距。实践中，我们认识到要抓好这项工作，取得成效，应当注重强化两个方面：

一是提高认识，思想是行动的先导，认识程度决定着工作的力度。做好“三个亮点”工作首先要提高认识，全面掌握其内容、深刻理解其内涵、及其意义，增强主动性、调动积极性、发挥创造性。我们在全处深入宣传全面发动，大讲“三个亮点”工作的长远意义和现实意义，让职工深刻认识“三个亮点”工作的重要性、必要性和紧迫性。同时结合本单位、本部门、本岗位实际，找准薄弱环节、明确努力方向、瞄准主攻目标，层层分解、责任到人、到岗位，让人人明确目标、个个知晓任务，做到在“三个亮点”工作中“每项都有时间表，每天都有工作量，每人都有任务，每事都有检查”，理清自己的职责，感受到“三个亮点”工作与自己密切相关，形成“亮点”工程众人挑、人人肩上有指标的责任体系和纵到底、横到边、上下贯通、协调一致的工作机制。通过宣传、分解、贯彻、落实，调动职工的积极性，形成上下同欲、合力共建的工作合力。

二是以迎接“三个亮点”检查为契机，按照公司要求，理清思路，对影响整体工作较大、职工群众反映强烈的问题，进行了集中创建和整治，掀起工作热潮。在质量标准化建设、精细化管理等工作中，把重点放在规范制定上，把重心落实在具体行动上，把职工的习惯转到规范标准上，做到言语有规范、行动有标准，从一言一行养成良好习惯，以良好习惯提升个人素质。在企业文化建设中，坚持重在建设的原则，层层组织、集中力量开展集团公司形象标识系统的学习宣传，印发《员工手册》，强化宣传灌输，形成浓厚的宣传氛围和强大的宣传声势。同时，统一企业服装、配戴集团公司标志、学唱集团公司之歌、供电处处歌，增强职工的认同感、归属感。在准军事化管理工作中，克服人员分散、地点偏远等困难，全员军训，全处507名职工参加军训，占职工总数的98%，焕发了新的精神风貌，起到了激发热情、磨练意志、增强团结、改善心智的作用，为准军事化管理打下了良好基础。在环境建设方面，从群众关注的厕所，垃圾箱，卫生死角以及影响整体美观的“三线”的治理入手，按标准进行集中改造，清理，整顿，做到厕所水冲化，封闭垃圾箱实行袋装化，卫生清洁化，“三线”走向规范化，同时改造了职工食堂，澡堂，饮用水等，力求做到标准化。在一段时期内使“三个亮点”迅速亮起来。

三、深化“三个亮点”工程，抓巩固  促提高    

“三个亮点”是影响矿区和单位长远发展的重要工作，是一个系统工程。工作政治性强、内容丰富、涉及面广、任务艰巨、责任重大。能否持之以恒的抓好这项工作，保持工作成效，不仅反映单位班子贯彻落实上级决策的态度问题，而且反映出对贯彻落实公司这项决策的信心和决心；
不仅体现单位领导团结带领职工干事创业的素质和能力，而且也锻炼和检验整体队伍的作风、素质和风貌。

一是坚决克服短期行为。

片面制造轰动效应、刻意追求表面效果，反映的是一段工作时期呈现出的一个表象特点，“三个亮点”不能有短期行为，否则不但取得不了“三个亮点”工作的实际效果，而且短期内也不会实现工作的突破。特别是经过集团公司组织的“三个亮点”专项检查之后，使我们进一步看到了领导重视程度之高，标准要求之严格，检查之认真细致，工作作风之扎实，批评处理之严肃，在矿区历史上少见。这次检查不仅涤荡了上下对此项工作的模糊认识，扫除了存在的思想障碍，而且查出了思想上、工作上存在的各个层面问题，提出了整改、努力方向。我们深深的体会到集团公司领导所带来的求真务实、雷厉风行的作风，透露出一股崭新的气息，树立了高标，做出了表率，使干部职工感到警醒、震憾。借此良好机遇，处党委一班人进一步统一思想，以高度的事业心、责任感开展这项工作，力求用科学的态度、务实的作风抓好这项工程。决心把这种作风贯穿下去，把精神发扬下去，把压力传递下去，把动力激发出来，把工作激情焕发出来。

二是建立健全规章制度。

“三个亮点”工作无论是加强标准化建设、强化管理，还是培养职工良好行为作风，还是治理环境面貌的改变，都要求有明确的工作机制和责任体系来落实，都要求有明确的制度标准来规范；
因此，要进一步解放思想、更新观念，全面审视企业制度、管理和思维，加强制度建设，巩固前期工作成果，推动企业管理水平的提高和各项工作的突破。按照这个思路，我们近期组织人员，组成专门工作小组，对照“三个亮点”工作找出的差距和要求，按照大集团发展战略的需要，全面健全制度建设，把企业文化建设各项工作、精细化管理、准军事化管理等内容以制度形式固定下来，对各项经营管理、生产安全制度全面整理、完善，努力做到细化、规范、明确、科学，为提升企业管理夯实制度基础。

任务制度规定都是为了指导人前进方向，规范人的行为，只有严格地执行规章制度，才体现出规章制度的实际意义，只有持续的行动才促成行为规范的形成实现制度对人的规定性、约束性。创建“三个亮点”工程，推动企业的全面发展，必须建立健全规章制度，严管细抓取得实效，必须打牢工作基础，练好内功取得长效。

三是把工作任务落实到位，确保工作实效。一切工作的最终落脚点在于行动，也只有在实践的行动中，才能真正感受到其意义和价值。  “三个亮点”不是简单地提个标准，喊喊口号、做做样子，而是有着十分丰富的工作内容和要求，要把“三个亮点”当作当前和今后一个时期统领各项工作的总纲，抓深化，促提高。做到不气馁、不松懈、不麻痹，再鼓士气，再掀高潮。要以思想整顿，现场整顿，学习先进经验，巩固标准化建设，准军事化管理，学习型组织创建和精细化管理、环境治理等为突破口，查找和整改存在的各项问题，坚持高标准定位，高起点迈进，高境界落实，做到解决问题全面周到详细标准，在此基础上，着重抓好行为的养成、素质的提高。按照“不靠投入靠工作，不靠装备靠管理”工作理念，向工作的广度和深度扩展，加强检查监督，在加大精细化和创建精品上下功夫，努力实现弱项增强、强项更强，推动“三个亮点”和企业整体工作的全面健康发展，为实现大集团发展战略奋斗目标而奋斗。