新时代的开创 机构改革换农颜,,,,开创农业新时代

机构改革换农颜 开创农业新时代 为精简工作程序，提质提速工作成效，优化服务环境，实现全心全意为人民服务工作实质，**县农业农村局通过改革工作党组统筹抓、具体事宜专班分工抓、工作开展双线抓三项举措，高效推进机构改革和农业农村工作，实现机构改革和农业农村建设“两不误、两促进”。

一、集思广益，谏言纳策，明确分工，汇聚合力。出自唐代韩愈的《师说》中提及：“闻道有先后，术业有专攻，如是而已。”县农业农村局作为第一产业的牵头部门，事关着“菜篮子”“餐盘子”“钱袋子”的三个领域，还与吃进去的“小肚子”息息相关，起着举足轻重的作用。因此，作为第一产业发展的专业操作手，统领着上百余人的专业技术人员，领导班子分工协作事关重要。为确保工作不脱节、不断档，灵活有效度过磨合期，局领导班子结合新“三定”方案职责职能，从政治站位、大局意识角度，从农业、水利、渔牧业、农机四个领域辐射党建、扶贫、产业、人事、资金方面综合明确分工。班子间主动作为草拟分工初稿作参考，通过思想碰撞不红脸，摩擦峰值不置气的模式，以专题会议研究、班子微信群讨论等方式，不断总结完善分工协作工作，确保工作衔接性，有序推进农业农村工作发展。

二、抓牢党风廉政建设和扶贫领域作风问题不松劲。结合年初党风廉政建设工作要求，按照机构改革后，重新整合完善党风廉政责任状，并自上而下从局里与部门、主要领导与分管领导、分管领导与部门负责人、部门负责人与站员签订责任状，层层压实责任，由大致小落实个人，严明党纪党规，绷紧思想、责任防线。同时，为进一步抓严抓实涉农部门“四个到位”，遏制不良风气，建立健全农口系统在扶贫领域腐败和作风问题专项治理“系统抓”工作机制，认真细致回头看，厘清涉农三本账。对标做好“三明确三回头看”，即一明确时间一回头看2015年至当前阶段；
二明确涉农账二回头看农业账、水产畜牧账和水利账；
三明确部门负责人三回头看项目清单各要素，包含项目名称、资金来源、责任部门、配合部门、分管领导、监管措施等工作。通过表格的形式，逐一明晰罗列，并结合实质项目资金到账数额与项目实施进度实事求是填写、汇总，做到账实相符，一目了然。

三、分工不分家，协作促农效。机构改革后，我局在农业领域以更精锐更全面的专业技术人员汇聚一堂，在发挥惠农、助农、促农上作用更突出。为了解决各项涉农问题，整合成立专项技术队伍，主要有农业执法队、疫病诊治队、技术服务队、应急预备队、质量监督队、预警预报队、产业营销队等七个队伍，一切从为民服务出发，从农业生产发展中技术指导、产品质量监督、产品销售招商、汛期预报、疫病诊断救治、严打农业违法行为、重大突发疫情和汛情应急救助方面进行全方位的提供服务，提供各项资源，让广大群众尝到农甜味，实现惠农惠民的获得感。

四、重学习，补短板，与时俱进促发展。针对普遍的“专技人员强技术弱学识”的现状，局领导班子能认清形势，看到市场竞争和社会需求，结合部门自身，制定年度学习计划，保证月月有学习活动开展，且内容推陈出新。通过党组会议、班子会议、局党支部会议、干部职工会议以及个人自学等方式开展，做到学无止尽，不断扎稳学习根基，武装专业技术人员头脑。同时，提倡干部职工不止步于前，鼓励专业技术人员走出去，强化专业技术人员专业技术知识更新，积极参与上级部门举办的各种技术培训活动，多观摩多学习多接触，杜绝吃老本、因循守旧的行为。另外，结合学习撰写心得体会粘贴上墙，充实我局学习文化园地。最后还以不定时方式进行抽查考试，将考核成绩在公共平台、区域进行公布，作为年度评先评优推干的依据，将不想学、不爱学、不自学转变成为我想学、我要学、我自学，从根本上，形成浓厚的学习氛围。

今后，我局还将根据当前 的相关措施，不断完善工作，力争以更好更新更强的方式方法推进我县农业产业经济的发展，为打赢脱贫攻坚战、打造“生态立县、产业强县、旅游富县、文化名县”奠基。