财务战略思维提升医院财务管理效力
【摘 要】为了实现医院内部粗放性管理模式向精细化、科学化管理的转变,应树立正确的财务战略思维,从而有效提升医院财务管理效力。本文针对医院财务战略的含义和实施原因进行分析,提出了提升医院财务管理效力的应对措施。希望通过本文的分析和探讨,能帮助各医院更好地解决管理工作中存在的问题。
【关键词】医院 财务战略 财务管理 应对措施
随着全新医改政策的大力推行,我国医疗卫生事业取得了一定程度的进步,医疗市场竞争也进入了白热化阶段。各医院正面临着巨大的医药价格调整和以药补医政策的取消,着重体现了医务工作人员的劳动价值。在这一背景下,医院管理人员应积极运用财务战略思维,结合医院自身实际情况,更好地适应现代化社会建设的需要。因此,深入财务战略思维提升医院财务管理效力进行分析,具有十分重要的作用和意义。
一、概述
(一)医院财务战略的含义
财务战略是将战略理论应用在财务管理方面,并以此为基础进行不断的改善与延伸。医院财务战略即各大医院应确保各项资金的均衡流动,以推动医院的有序发展,充分发挥财务管理的竞争优势。其与其他战略存在一定的差距,所关注的重点是资金流动情况,具有长期性、全局性和创造性特征。
(二)实施医院财务战略的原因
财务战略是医院发展的重要因素,其是医院实现最终战略目标的主导因素,因此,医院财务战略应与医院发展战略高度一致。医院财务管理人员应从财务角度着手,积极筹集医院资金,综合医院的各项发展需求投放、使用资金,实现医院最终收益的合理分配。
二、运用财务战略提升医院财务管理效力的应对措施
(一)医院投资战略
医院的投资战略包括医院重要的投资目标、投资方向、投资项目、投资方式和投资规模等内容,属于长期的战略性筹划。现阶段,我国部分医院的主要投资项目包括基建项目实施、信息化建设和大型医疗设备购置等,这三类投资在大型公立医院最为普遍。为了有效实施投资战略,应注意以下几个方面的内容。
1、在医院投资过程中,应遵循适时适量的原则,集中有限经费,投放到最需要的项目中。
2、在进行投资前,需关注和及时分析医疗卫生市场的各项变化、医疗技术的发展和外部政策环境的完善,适当、灵活、合理的调整投资战略。
3、按照合理的比例将资金投放到不同的业务中,从而降低投资风险,这不仅能获得较好的效益,还有利于投资项目的完成。
4、制定正确的投资方向、投资规模和投资方式等,保证投资战略与医院发展方向与整体战略规划相一致,需要注意的是,投资金额应确保医院各项日常业务活动能有序进行,且投资方式要满足医院风险管理要求。
5、医院在进行投资之前,要全面研究投资项目,充分掌握投资项目的可行性论证依据后进行投资工作;在项目投资过程中,要合理控制投资,实时有效的跟踪审计;在完成投资项目后,针对各类参数,应进行客观公正的评价。
(二)医院筹资战略
国家宏观经济环境的不断变化,造成医院筹资战略从原有的快速扩张型逐渐过渡为稳健性。因此在这一背景下,医院必须根据其内外环境的发展现状和发展趋势,对医院的筹资原则、筹资目标、筹资结构、筹资方式和筹资渠道等重要内容进行系统性、科学性的谋划,以促使医院财务管理工作能更好的满足医院整体战略要求。目前,部分医院规模依靠的仍是传统负债形式来满足扩张资金的需求,因此更应保持谨慎,以维护资金链与现金流的安全,重视资产营运效率。医院的筹资战略应坚持“稳定”、“合理”的基本原则,将资本属性分为内部积累、信贷融资以及与民营企业或国际财团展开合作三类。
1、内部积累。医院要关注筹资质量和筹资渠道,在稳健的经营中提高经济效益,不仅要确保在自我积累的顺利进行,还要能保证良好的资产运营效率。此外,医院要在不断提升技术能力的同时,重视医疗服务水平的作用,并且合理控制医药的收入结构。
2、信贷融资。尽量合理使用商业银行和其他金融机构等各种信贷资金,以激活医院流动资金的周转速度,充分发挥财务管理的作用。并且,医院可以直接向银行申请流动贷款的额度,例如采用类似申请信用卡的方式,能有效控制资金的流转情况。
3、与民营企业或国际财团展开合作。新的医改政策明确了医院未来的发展方向,国内社会资本能参与到医院的营运当中。在当前形势下,医院要及时把握机会,根据实际情况调整自身的整体发展战略,主动与国内民营企业或者国际财团展开合作,利用外部资金促进自身发展,夯实基础、扩大规模,以更好的满足人们的就医需求。
(三)医院营运战略
作为医院发展的经济命脉,营运资金能对医院在医疗卫生行业中的竞争能力造成直接影响。在形式上,营运资金能体现医院流动资金与负债的差额;在实质上,营运资金能直接影响医院的短期偿债能力和风险状况。如果医院的营运资金过高,则意味着其资产利用率过低,表示医院极有可能面临经营困难。而营运战略是提升医院财务管理效力的关键环节,医院重大营运的资本策略、商业信用关系、内部控制设计等战略性筹划项目都属于营运战略。运用财务战略思维对医院的营运资金进行管理能将医院的短期经营与长期发展之间的关系进行良好的控制,最大程度的发挥营运资金效用。首先,医院需要统一领导与集中管理其资金流动监管、财产验收保管等环节的内部控制;其次,要加大财务管理人员的培训力度,利用技术比武、岗位练兵等活动,培养出一支高素质、高水平的财务团队。
结束语
综上所述,医院财务战略的实施,应以医院战略为基础,积极筹集、规划和管理医院资金,确保资金的有效流转,以实现医院财务资源的有效利用。在此基础上,应不断优化财务管理模式,结合财务战略思想,用长远的目光看待问题,积极参与医院的各项决策,加强对战略实施情况的监控,有效提升医院财务管理效力,保证医院在日益激烈的市场竞争中健康稳定的发展。笔者希望更多专业人士投身到该项研究中,针对文中的不足之处,提出指正建议,为促进我国医疗卫生事业的发展做出贡献。
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