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行政岗位述职报告怎么写,行政岗位述职报告6篇

无忧文档网    时间: 2022-06-24 11:17:13     阅读:

用心完成述职报告,能够有助于我们总结工作经验,及时改正不足,回顾刚完成的工作内容,有付出也有收获,需要写一份述职报告。下面是无忧文档小编为您分享的行政岗位述职报告怎么写,行政岗位述职报告6篇,感谢您的参阅。

行政岗位述职报告怎么写,行政岗位述职报告6篇

行政岗位述职报告怎么写1

20xx年以来,在领导的帮助指导下,我能够尽职尽责,积极努力,圆满完成岗位赋予和领导交代的各项工作。

第一部分 20xx年工作回顾

一、突出工作重点,梳理工作流程

根据部门整体工作安排,我会同行政部同事,汇编完成了《年管理制度汇编》和《行政工作规范化操作流程》,涉及到集团行政党务后勤机要工作的各个方面,并组织了集中培训,实现了集团行政工作处理流程再造和细化。

二、拓展工作职能,服务领导决策

始终把岗位职能拓展作为最大限度发挥个人价值的重中之重,遴选汇编财经时政、前沿资讯、产业发展经验等资料,与同事协作完成《决策参考》6期,同时,完成《集团重要工作专报》4期上报管委会,为集团领导班子决策提供参考借鉴。

三、深刻把握思路,传递决策信息

注重利用总办会、专项会议、联席会等各种时机,积极把握理解集团领导经营决策的方略和思路,并使之系统化、形象化,成为可供各部门、各下属公司执行的具体措施。重点完成了集团半年、年终工作、总经理联席会总结一揽子材料,完成总办会纪要、专项纪要26期,确保集团领导决策信息的高效传达。

四、强化组织功能,做好党建工作

完成集团党委及各基层党组织的换届、改选和调整,完成集团2010年度党员发展工作,发展党员42名,转正党员39名。完成党工委安排的学习胡、赵乐书记等重要讲话精神的学习贯彻等专项工作47项,撰写集团'四好“班子专题材料,为最终评选做出了个人最大的努力。

第二部分 存在问题

一、企业经营管理知识相对不足,虽然已经有了一定的拓展,但对战略发展、投资管理、项目策划建设等环节认知不够,不能深度参与集团运营的全过程。

二、工作创新不够,能够尽职尽责干好本职工作,但立足岗位开拓性、创造性工作不够,缺乏大胆革新的思路...

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