试论财务预算在财务管理中的重要性
摘要：现代经济的不断发展，企业的管理水平也在不断提升，越来越多的企业认识到财务预算管理在财务管理中的重要性，纷纷开展财务预算管理。但是因为现实问题，企业的财务预算管理仍然存在着很多的问题，文章举例说明几点问题，并提出了几点建议，希望能够促进现代企业的财务预算管理发展，提升企业的财务管理水平。
关键词：财务预算管理;财务预算;企业发展;管理
一、财务预算管理的含义和主要内容
（一）财务预算管理的含义
财务预算管理是财务管理中的一部分，预算管理主要是对企业要开展的一个项目或是工程进行科学合理的经济预算，并且对企业各个部门、财务资源进行合理计划、分配、控制，最终能够起到利益最大化的目的，完成企业的发展目标。对于企业的经济活动进行合理规划和精确核算，对未来发展状况进行评估并适当控制的行为。
（二）财务预算管理的主要内容
在企业管理之下，通过预算编制、预算执行、预算控制、预算分析、预算考评等预算活动，将企业的管理水平进一步的提升起来，从而实现企业最大化的价值。通常，企业的财务预算管理主要是业务预算、资本预算、财务预算这三种预算组成，企业的财务管理体制，资本预算是最基本的，是投资和管理人员对投资项目以及资金具体投入使用的评估，并作出科学合理的决策;业务预算是财务预算的第二环节，是实施企业管理的重要环节;财务预算最主要的就是进行现金预算、利润表预算、资产预算。
但其实企业管理和财务管理在实际的应用中是需要根据企业的实际发展状况从事资源预算，规划企业在未来的经营活动，明确企业的经营战略。在此技术上制定适合企业并且能够提升企业的财务制度，确保财务预算的正确性与科学性，让企业的实际财务支出能够在预算范围内实施，并根据实施状况及时完善，只有将预算的实施过程和财务的管理有效结合在一起，才能保障企业的长远发展。
二、财务预算管理在财务管理中的重要性
实施财务预算管理能够有效的实现企业的财务管理目标，也是一个企业得以健康发展下去的重要因素。换句话说，如果一个企业没有合理的进行预算管理，财务管理活动便不能很好的开展下去，成本核算、成本控制不受制约，只是重视事后结算，势必会造成不必要的浪费，这与企业的发展目标相违背。
（一）有效监控和管理企业内部经营活动
财务预算能够有效的管理和监控企业内部开展的经营活动，并且财务预算是贯穿于整个企业管理当中的。进行财务预算，能够事前控制好企业的经营活动，将各部分的目标和责任明确，还可以作为相关工作人员的工作准则，以便对企业的管理进行有效的监督，发现问题及时更正，有利于企业顺利开展经营活动。预算结束之后进行预算评估，对财务预算执行情况进行分析，总结经验教训。
（二）有效应对风险和分散风险的根本保障
目前，生产社会和市场经济不稳定的状况对于企业运营和投资活动来说都是非常不利的，以往企业不进行财务预算，企业的决策和投资只是依赖于企业的管理者主观判断，导致经营活动成功率不大，但是随着财务预算管理的投入使用，企业对市场调查的重视度逐渐增高。合理的财务预算管理能够最大程度的避免经营风险，对于企业的稳定发展是非常有利的。
（三）降低预算成本，提高资金使用率
降低必要的预算成本，将资金的使用效率提升是降低企业财务风险并带动企业稳定发展的重要保障。企业实施财务预算，将成本控制在预算范围内，根据财务预算来筹集资金，合理设定筹资结构，以此来实现更合理的资本结构，避免资金的浪费问题发生。也避免盲目筹集过多的资金造成成本上升的问题，避免资金利用不到位而给企业带来财务困难。正确科学的进行预算管理，让成本预算、成本控制和成本核算结合在一起，降低预算的费用，将企业的资金最大限度的利用起来，最终实现企业的良性发展。
三、企业财务预算管理存在的主要问题
（一）预算管理不科学
企业开展财务内控管理的身后，需要根据预算来合理使用资金。但是，企业本身存在一定的特殊性，财务管理工作不到位，虽然企业有财务预算部门，但是对其作用还没有充分的挖掘出来，预算管理的价值没有发挥到最大。除此之外，企业在编制财务预算的时候，对于数据的把控能力不高，数据编制方法过于陈旧，预算设置和企业的实际状况有明显差距，进而造成了财务预算的不准确，对企业的财务预算管理是非常不利的。
（二）财务预算意识有待提升
企业在进行财务预算的时候，因为缺少相关的预算管理意识，就会影响相关的预算制定的落实程度，落实程度不高对預算管理制度的效果就会产生直接的影响。企业在进行财务预算的时候，相关的工作人员因为缺少对预算管理的认识，简单将财务预算看作是形式化的任务，在实际的工作中，不能有效的掌控资金支出情况，在审核的时候，经常出现资金和账目不相符的现象。
（三）缺乏完善的预算激励考核机制
企业的财务预算管理活动缺少完善的机离考核制度，这对开展财务预算管理也是非常不利的，因为财务预算管理重点在于预算执行结果中的激励、考核。财务预算管理运行中产生的预算执行结果是要对财务预算管理的发展起到指导作用的。但是有很大一部分的企业虽然进行预算管理，但是并为提供有效的激励考核制度，其实企业建立激励考核制度对相关的工作人员都是很有益处的，能够大大的激发相关人员的积极性。如果缺少了激励考核制度，就相当于是减弱了预算管理和预算执行的力度，不仅会影响预算目标的落实，并且还会影响财务预算工作的进行。
四、提升财务预算管理工作的建议
（一）加快财务预算管理信息化进程
发展越来越快的企业信息化进程，企业财务管理也应当做好准备适应信息化并且利用信息化技术为财务预算管理服务，这也有利于对财务预算管理进行有效的监控，并且充分的获得更多有价值的信息，与此同时还能够提升企业项目的预算准确和效率，从根本上解决企业财务预算管理水平不高的问题。
