【纪检监察座谈会发言材料】纪检监察工作会议发言稿

纪检监察座谈会发言材料 一、2019年上半年纪检监察工作情况 2019年是“党建工作融合推进年”，是党委确定的“项目建设年”，公司紧紧围绕党委和纪委年度计划重点工作，秉持“不出差错和问题就是纪检监察最大的功劳”这一理念，全力推动在建项目开发建设，全面加强基层党的廉政教育宣传，在党建品牌的基础上，取得阶段性成效。

现把2019年上半年纪检监察工作简要汇报如下：
年度重点工作：截止6月底，参加工程公开招标、邀请招标以及竞争性谈判监察共67个，合同金额共7830万元，已全部依法依规依程序签约并履约。

日常宣贯工作：截止6月底，QQ群、微信转发《拒收红包礼金没有缓冲区》等廉洁从业相关通知文件25次，组织开展廉洁谈心谈话20余人次，签订年度廉洁承诺书8份，专题召开廉洁会议强调廉洁要求2次，开展党建廉政开卷测试1次，平均得分98分，填写上报节假日公务用车等监督检查表10次。

二、当前纪检监察存在的问题现象 集团纪检监察的总体战略和脉络已经形成，目标非常清晰，但总体仍然存在不均衡问题，纪检监察仍然偏“软”、“弱”和“花瓶化”。概括来说，主要有三种现象：
1.干而不专。纪检每年的工作量还是有那么多的，具体而琐碎，对纪检干部来说，事情一样没少做，但是给人感觉是“不专业”，技术含量不高，谁都可以干。

对政策法律宣传多、转发多，对纪检监察岗位工作和干部宣传少，特别是正面宣传不多，大多属于默默无闻、埋头拉车，评优评先很少看到正面典型，在纪检干部看来，缺少努力的标杆和向导。

2.联而不络。其实不论纪检监察干部叫专干还是叫联络员，关键是看你做什么事以及专业不专业，不是别人说你联络就联络，说你专干就专干的。

对于集团纪检，应该说顶层设计（脑部建设）基本成熟，尤其这两年是大踏步迈进，形成了显著的工作成效。这里说的联而不络，意思是，我们子公司大多都是纪检监察的搬运工，负责上下联系，但在子公司就纪检并没有形成所谓的脉络（程序或者模块），做到脉络通畅，操作性和执行力还不尽如人意。对于党风廉政，子公司真正紧张有压力的还是一把手，他对自己负责，对公司负责，操心最多，纪检监察在把关负责或者减缓一把手压力这块发挥作用有限。

比如公司的一个项目投资决策，基本是老总和业务部门从头开始就在做，纪检监察基本没有参与进来，作为普通干部的党务纪检专干是不可能参与进来的，那么等项目到了临门一脚上总经办会议时，纪检怎么可能发挥积极作用。

3.察而不检。纪检监察主要能关注到的主要是这个程序的公平公正，实质内容监察仍存在不足。很多事情基本按照行政指令行事，真正监察意见的独立性和专业性不够，强调主体责任（子公司狐假虎威说是集团要求，集团说子公司负有主体责任，纪检干部夹在中间），怕得罪人，怕撕破脸，对反面典型抓的不够，真正属于纪检监察官方的声音“不大”、“不响亮”，对于很多反面典型如何定论的，大家都是窃窃私语“讲小话”，原因是没有一锤定音、一锤擂鼓的权威。

三、关于提高纪检监察工作质量的建议 针对上述问题，建议如下：
1.抓宣传。正面的纪检形象和反面的案例典型都要抓，讲一百句道理不如让人痛一次，讲一百句功劳顶不上年底一个优秀，只有这样才可能有威慑力，纪检干部才可能有地位。一般人看来党务是优于纪检，为什么？党务忙碌事情多，都是强制性的，比如主题教育，纪检总是担心影响工作，影响业务，组织开展的培训学习、纪法宣传不多。现在主体责任和监督责任是一个硬币的两面，始终是在一起的，建议党建纪检微信群QQ群合一。

2.抓干部。对于纪检人员配备体制问题，建议“一司一策”分情况处理，比如地理偏远，可以派驻纪检书记，对于其他子公司设置党务纪检专干，但不派驻副书记，由集团公司纪检监察部门做分工调整，每个人联系1到2家子公司，这样下面纪检联络员说话有分量，有来头，减少中间很多上报环节，提升效率，让党务纪检专干开展工作更顺畅，否则，一名党务纪检专干，在子公司不就是根据总经理、部长安排做事嘛。

3.抓职责。目前除了书面描述的工作职责，在子公司纪检监察职责仍然还是含混模糊的，究竟哪些是一亩三分地在这个范围内我们大有可为，机关纪委的已经非常清晰非常强势，但在国企仍然不清楚，有必要集中学习研讨，先把这个东西吃透弄通，然后再咬定目标开展工作。