浅谈加强财务管理，实施综合财务信息化

　　摘 要财务管理是企业管理的重要内容之一，随着知识经济的繁荣，企业财务管理的内容和形式也有了新的变化。在整个企业中的管理活动中，财务管理关系着经营的各个环节。做好财务创新管理，实施综合财务信息化，就是将分散的信息转换为有用的信息资源，挖掘财务管理中决策信息资源，使财务信息能更好的服务于企业财务管理工作。
　　关键词加强；财务管理；实施；综合财务信息化
　　一、加强财务管理的重要性
　　（一）企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢
　　财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
　　企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
　　（二）企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步
　　企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通過资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。
　　（三）财务管理是实现企业和外部交往的桥梁
　　财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。
　　二、实施综合财务信息化前，需要解决的几个问题
　　（一）财务管理中引入信息化的内涵需要从两个方面进行认识
　　首先是对会计工作内容的认识。在会计工作中，会计系统需要包含财务会计系统和管理会计系统。根据国家规定需要统一处理的相关会计信息，系统由财务会计人员负责，信息量要远小于管理会计系统所需处理的信息量。对于管理会计系统而言，作为企业经济活动管理和处理的工作，部分非财务指标对于企业经济效益造成的影响，需要从价值的视角实施管理和处理，该系统比财务会计系统更为复杂，其范围涵盖了企业所有经济活动。其次是对财务管理信息化的认识。通过对上述会计工作内容的分析，我们发现企业在经营管理中应当通过财务为中心的管理，结合先进的财务理论和方法工具，实施现代化的企业管理，而这些应用在中国企业中尚未完全确立。
　　（二）企业财务信息存在分散失真问题
　　首先是信息分散。企业由其是大中型企业和企业集团，在内部设备和业务流程方面比较复杂。为了各自利益，企业管理部门问不愿及时提供相关信息，人为制造信息“孤岛”，高层决策者难以获得准确财务信息。更为严重的是，企业各方面都在截留信息，甚至提供虚假信息，形成企业内部信息孤岛现象。第二是信息失真。由于受内部人为控制的影响，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表掩盖了子公司的实际经营业绩，账实不符，造假账问题突出。有的企业年末账面利润看似不少，但应收账款居高不下，不良资产有增无减。
　　（三）各级管理者的对财务与业务的融合认识不足
　　企业建立财务管理信息系统是一项重大的管理工程，涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的变革。现实中，往往不少管理人员安于现状，缺乏创新，企业领导只顾眼前，缺乏从参与国际竞争的战略高度来认识自己的企业，认为财务管理信息化建设只是财务一家的事，没有站在企业管理者的高度认识看待问题。而部分财务人员也只是被动的接受信息，缺乏有用的财务决策分析信息，致使财务被管理层所边缘化。
　　三、实现综合财务信息化的应注意的问题和方法
　　（一）财务业务一体化，实现信息集成
　　财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。因此，用统一的信息管理软件，统一的信息编码标准，规范的业务流程，将财务系统与业务系统协同起来，实现标准化管理，从而达到提高信息的利用率和整合程度。以企业财务信息流，推动资金流和物流的运转。
　　（二）立足企业财务战略，总体规划分步实施
　　信息化建设是项系统工程，在实施系统建设前，要做好顶层规划设计。财务综合管理信息化应以实现企业财务战略为目标，结合企业未来发展规划进行充分的调研分析。在统一的系统平台下，借鉴国内外一些企业的成功经验，遵循企业信息化发展的一般规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进，而不应一味求全，使信息系统在运行阶段困难重重，或者根本就运行不起甚至闲置，沦为信息化建设的“烧钱机器”。
　　（三）打破部门信息壁垒，建立跨部门的“ 大财务”
　　财务信息的有效性是建立在信息对称的基础之上。综合财务信息化就是将所有管理部门的经营信息拉出来，通过制定标准，控制“游戏规则”，从而达到规范化管理，使企业员工在工作中“有据可依，有章可循”。因此，在体系搭建时应以财务管理为核心，梳理各部门职责，进行综合规划，重新划分财务、计划、人事等部门职能，重新规定流程，必要时进行部门拆并，从根本上消除人为信息壁垒。
　　（四）融入现代企业管理工具，推动财务管理信息闭环管理
　　全面预算管理涵盖企业的各个方面，具有全面、全方位、全过程管理的特征，发挥企业全员参与能使企业发展战略落地，优化资源配置、强化过程管控是促进财务管理与业务工作的融合是非常有效的手段。以成本管理为切入点，运用作业成本法等成本管理方法，实施成本管理流程再造，将成本管理重心前移到成本产生的源头环节，通过全寿命周期、全工作流程的成本控制，使成本控制体系形成闭环。建立KPI分析指标，有效利用财务业务系统存储的大量财务信息，构建面向管理层的决策支持系统，向管理者提供科学、完整的数据信息，使管理者能对财务、资金管理状况作出及时的分析，实时准确的掌握企业运营状况。