银行管理会计岗位职责 [管理会计在银行中的应用]

(人民银行呼和浩特中心支行，内蒙古 呼和浩特 010020)
摘 要：文章阐述了管理会计的理论与方法，分析了管理 会计在银行经营管理中的应用，并提出了一些发展战略。
关键词：管理会计；
成本核算；
业绩评价；
预算管理
中图分类号：F234.3  文献标识码：A  文章编 号：1007—6921(2008)16—0017—02

管理会计产生于20世纪上半叶，以泰罗的科学管理学说为基础形成、发展起来的标准成本系 统，是管理会计的雏形。第二次世界大战后，随着企业经营管理中对决策、控制和考核的需 要，加之计算技术的发展，管理会计的理论与方法逐步完善，管理会计在经营管理中的应用 日益受到重视。近些年我国一些银行开始重视管理会计的应用问题，提出了一些发展战略。


1 管理会计的核心是责任制，主线是预算管理

我国已在20世纪80年代全面引进西方管 理会计的理论与方法。经验和教训告诉我们，管理会计是一项系统性极强的管理机制，其应 用是一个庞大的系统工程，不可以随意拆解。若将其中某一单项技术拆分应用不可能达到预 期的目的，或者结果是花大钱办小事，得不偿失。

管理会计不是一门纯粹的管理技术，而 是一种管理机制，这种管理机制就是目标管理责任制。它以责任制为核心，以预算、控制、 考核为主线，以核算为基础，构成管理会计的全部内容。没有认识到成本核算、盈利分析、 业绩评价、资产负债管理、预算管理等是管理会计的重要内容，没有认识到实施管理会计是 一项长期性、系统性、艰巨性工程，不是单独哪个部门的事情，只有银行上下各个部门、全 行员工的共同参与，才能在涉及银行战略目标确立、管理会计系统构建、业务流程再造、管 理模式调整、组织架构改革等方面发挥作用。因此，实施管理会计的过程是一个转换观念和 统一思想认识的过程，是一个重新制定战略目标的过程，是一个提高内部管理水平的过程， 也是银行变革管理的过程。
2 银行实施管理会计的重点

近几年，国内银行财会人员素质有了较大的提高，但与国外银行的会计人员相比仍有较大的 差距，缺乏既掌握财务会计、管理会计专业知识，又懂管理知识及计算机应用技术的复合型 人才。长期以来，国内银行会计人员按照会计制度、采用固定的模式进行会计处理形成了 习惯，缺乏职业判断能力。而管理会计采用多种科学理论和方法是对财务会计信息进行加工 、改制和延伸，它不仅需要现代化的信息技术手段，更需要高素质的会计人员，推行实施管 理会计是一个长期性、艰巨性的系统工程，牵涉到国内银行的方方面面，因此需要统筹兼顾 ，有所侧重。根据管理会计原理和方法，重点抓好以下几个方面的工作：
2.1 整合现有业务系统，建立一套科学的会计核算系统

根据国内银行业务覆盖范围广、 经营机构众多的特点，通过进一步完善银行综合业务系统，为客户提供更加人性化的服务；

充分学习和借鉴国外银行业在经营管理上的先进理念，运用现代化的信息技术手段，采用全 行数据大集中的方式，真正实现银行扁平化、集中式的管理，为银行进行金融创新、为经营 管理和决策提供数据支持。
2.2 建立全面成本管理信息系统

全面成本管理是一项触及银行整个经营机制的系统化改 革，是建立现代银行制度的主要环节。成本核算是实施管理会计的第一步，也是实施管理会 计的核心内容。如何定义责任中心，如何将成本费用核算到责任中心，如何将成本费用通过 驱动因素分摊到部门、产品、客户，如何推行更科学的作业成本法，如何将成本费用管理与 预算、考核紧密结合，这些问题将是国内银行成本核算过程中急待解决的问题。在成本核算 的基础上，才可能进行分部门、分产品、分客户的盈利分析，从而为业绩评价奠定基础。
2.3 建立管理会计制度，它是银行管理会计的重要方面

它以权、责、利相统一的原则， 把各个机构和部门划分为责任中心，围绕责任中心将会计信息与经济责任、会计控制同业绩 考核相结合，形成银行内部严密的控制体系。在责任中心内部，由于核算范围相对缩小，便 于成本资料的归集分析，也便于经济责任的区分和经营成果的考核。同时，这些相对对立而 又内部统一的责任中心，也利于内部转移价格的确定，从而有利于整个银行系统内部转移价 格定价机制的形成和完善。管理会计制度的推行可以采取先试点后推广的做法，先在一家分支机构运行后，再逐步在全行推行，最终在成本分析和管理制度等配套制度日益完善的基础 上，实现全面的管理会计制度。
2.4 建立财务会计与管理会计融合的信息集成管理系统

结合银行现状和从管理会计理论 的角度看，就是要依托最先进的信息技术，构建财务会计与管理会计融合的信息集成管理系 统，在实现全行数据大集中，全行统一财务核算和统一管理制度的基础上，建立责任中心， 制定包括经营收入、资本性支出和管理费用在内的全面预算体系；
以管理会计和成本会计为 手段，对机构、项目、部门、产品和客户等成本对象的各项效益和成本进行详细测算，通过 投入产出模型和量本利分析模型，实现银行的全面成本核算与管理，确定该项目、部门、产 品和客户等成本对象或责任中心的盈利能力，以便银行在经营管理中做出科学合理的决策（ 如确定银行产品内部转移价格、确定银行利率等），增强企业产品的市场竞争力，不断扩大 企业的盈利能力，降低经营成本，为领导决策者提供完善的管理信息和决策依据。
3 银行实施管理会计的突破点

实施管理会计是一个循序渐进的过程，我们应该紧紧围绕工作重点，力争在以下几个方面 有所突破，促使国内银行管理会计分步实施。
3.1 提高认识，转变观念，加强领导

实施管理会计，领导是关键，它涉及到管理思想、 管理方式、管理体制的变革，这些变革又都受着领导观念的制约和影响。因此，作为各级行 管理人员应转变观念，提高对管理会计的认识，改变片面追求市场经营而视内部管理，重视 财务会计轻视管理会计的现状，建立以管理会计为主体的二级分行经营管理扁平化的新观念 。各级行要充分认识管理会计应用的重要性和必要性，切实把管理会计的推广应用作为一项 制度安排，切实抓紧抓好，改变思想中存在的，为管理会计的推广应用扫除认识上的障碍。


3.2 改革现有体制，建立管理会计体系

按照管理会计的特点，对现有的内部职能部门和 营业机构进行重组，划分责任部门，确定责任目标，进行责任核算和责任考核。按照机构扁 平化和业务垂直化管理要求，调整优化组织体系；
认真总结和完善城区扁平化管理改革，扩 大扁平化管理范围，研究完善扁平化后的各项业务流程，增强扁平化后城区工作合力，进一 步加快城区业务发展；
完善省、市分行前台部门准事业部制管理改革，按照客户关系管理的 要求，加快搭建综合营销大平台，强化省、市分行的直接营销职能，实施本外币一体化、负 债与资产业务聊动、主体业务与中间业务、衍生业务一揽子营销，待条件成熟后，实施真正 意义上的事业部制管理。
3.3 抓典型，以点带面

推行管理会计是一项系统工程，在具体的研究、开发、管理、 应用等方面会遇到许多意想不到的问题和困难，因此在推行管理会计过程中应谨慎从事，先 行试点，可选择业务经营状况好、具有较强的管理会计意识的分行先行试点，试点行取得经 验后再向其他地区逐步推广应用，形成国有银行推行管理会计以点带面发展策略。
3.4 加强培训，提高财会人员素质

①把管理会计、会计信息系统等内容纳人财会人员 培训内容，尽快使财会人员掌握管理会计基础理论，从提高实效出发，注重培养财会人员的 应用能力。②加快开发会计信息系统的管理决策功能，从目前辅助记账向参与经营管理方 向转化，为管理会计提供更详细、更准确、更迅捷的信息资料。
3.5 完善激励机制，推进管理会计的实施

管理会计的管理是否有效，关键在于能否调动 各责任部门的积极性，激励他们为完成银行的整体目标而努力。管理会计如果没有强有力的 激励作为保障，即使计划再周详，核算再精确，控制再严密，考核再严格，也只能事倍功半 ，得不到预期的效果。为此，要建立以责任利润为中心的考核和激励机制，每年下达计划时 ，紧紧围绕利润这个中心，按月考核，并将干部任免、人员分流、个人收入分配、费用管理 和利润的实现密切挂钩，从而推进管理会计工作的顺利开展。
［参考文献］
［1］ 企业会计准则2006［S］.中华人民共和国财政部制定.北京：经济科学出版社 ，2006.