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XX建筑工程公司项目经理先进事迹|项目经理个人先进事迹

无忧文档网    时间: 2019-09-21 08:17:54     阅读:

XX建筑工程公司项目经理先进事迹 --23----------xx 同志 1984 年 3 月参加工作,一直在建筑行业从事建筑工程施工 技术与管理工作,现任 xx 有限公司总经理,大学学历,高级工程师,国家一级项目经理。

23 xx 同志具有良好的思想政治素质。自 1975 年以来,就一直担任项目经理,尤其是自 1998 年 起任 xx 公司总经理以来,仍然坚持担任项目经理,一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥 护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三 个代表”和科学的发展观。他 严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无 私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩,被 xx 省、 xx 市和 xx 县树立为 先进典型, 06 年荣获“ xx 省建筑业优秀项目经理”, xx 县优秀人大代表等多项荣誉称号。他 担任项目经理的学 xx 小区住宅楼 1、 2楼荣获“ xx 用户满意工程”奖 ,3、 4楼荣获“ xx 省用户满意工程奖”。

xx 同志以诚信为本,信守承诺。他担任项目经理十八年,组织承建的单位工程近百项,一直 坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项 义务,在工 期上决不拖延,在质量上决不马虎。在承建 xx 小区住宅楼的施工过程中正逢雨季, 连降大雨对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,想尽办法分班作业, 人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;
这样的事例还有很 多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司商誉不断提高,得到社会各方面的好评。连 续三年被工商部门评为“重合同、守信用企业”。

07 年被评为“ xx 市建筑业诚信单位。”“ xx 市先进建筑企业”“ xx 市质量管理优秀企业”。

xx 同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思 考,在实施工程项目的管 理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行 严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订 周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;
二是实行生产例会制度,总 结当日安排次日;
三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;
四是 采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;
五是加强技术创新,改进落后的施工方 法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合 格专业之 间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与 建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、 标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视 新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。

xx 同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在 工程质量管理方面,近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到 100,优良率达 95 以上在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、 安全都建立目标管理制度,实 施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组 开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术 交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工 时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

近两年内由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农民工工资,坚持军事化和人性化管理相 结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪 律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的 战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁,在安全 生产管理方面,近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实 到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,不断消灭在萌芽阶段,较好的杜绝了事 故 的 发 生 , 一 直 保 持 无 四 级 以 上 安 全 事 故 , 受 到 安 全 管 理 部 门 的 好 评 。----------23--

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