[能源投资集团上半年工作总结]

上半年工作总结

2019年上半年，集团上下围绕改制、重组整合“三矿两公司开展了一系列具体的工作，围绕发展做思想政治工作，把党的思想工作融入到各领域，各环节，极大的调动了员工的积极性，促进了企业的发展。集团上下深入贯彻落实集团公司年初的工作部署和工作要点，抓班子强核心、带队伍固根本，全面激活党建思想政治工作内在活力，增强了高质量发展的引领力，较好的完成了上半年的工作。

一、发挥集团优势，大力做好项目前期工作。稳步推进各大板块建设和重点项目建设。

一是集团公司委托西勘院对府谷县近内的铝土矿资源进行地质勘查，同时就煤层气、铝土矿、高岭土等资源进行综合性勘查，对县内煤矿踩空区进行详实勘查。西勘院接受委托后立即成立项目组，专门编写了铝土矿普查等方案。

二是集团公司通过与国家能源投资集团神华神朔铁路公司实地调研、走访座谈，计划在孤山站台西侧合作新建一处现代化环保型煤炭快速装车系统，具备万吨列装车条件，目前双方均有着强烈的合作意愿。该项目拟定年中转能力为1000万吨以上，设计铁路站线为单线，装车有效长度1600米，设计铁路延伸线一条。该装车系统估算投资3亿元人民币，资金由股东自筹。项目已获县国资委批复，可行性方案设计已基本完成，即将报国家能源投资集团评审。

三是孤山站台铁路专用线已经被县国资委批准，可行性研究已通过，初步方案已经确立并报呈县政府立项审批。

四是集团公司与榆林市城投集团公司、郭家湾工业园区达成协议，三方共同组建成立府谷县郭家湾物流有限公司，将依托准神线郭家湾集运站在郭家湾工业园区北区建设煤炭、兰炭、电石、金属镁、硅铁以及特色农产品为主的综合性物流园区，并配置新型煤化工以及有色金属冶炼等产业项目。预计2019年上半年可实现部分运营。

五是集团公司与鄂尔多斯羊绒化工集团公司就每年销售300万吨兰炭达成初步合作意向。集团公司按照“统一市场、统一价格、统一物流”的原则，为县域内兰炭生产企业搭建销售平台，并逐步开拓整合国内外销售平台。

六是集团公司与西安地质矿产勘查开发院进行合作，掌握县域内资源分布、矿产储备等情况。双方共同在矿产勘查、区域地质调查、灾害评估、绿色矿山建设、项目施工等方面形成优势互补、资源共享、技术互通、共同发展的合作关系。   

二、按照现代企业制度规范要求，积极推进“三矿两公司”改制重组整合工作。

一是在改制工作中，坚持“一企一策”的原则，在保证现有职工合法收益的前提下，稳步推进。结合企业自身实际情况，编制人员分流办法，妥善解决历史遗留问题，化解不良贷款，力争“三矿两公司”改制重组整合顺利完成。

二是目前“三矿两公司”中，已完成府谷县煤炭公司、郭家湾煤矿、沙沟岔煤矿、煤炭总公司四家企业的《改制实施方案》及《职工安置方案》的编制工作，四家企业的财务审计和资产评估工作也已经完成。其中京府八尺煤矿负债数额达17.46亿元，暂不具备公司制改制和出资人变更条件而未形成整合方案。

三是为了推进京府八尺煤矿的公司制改工作，集团公司于3月成立了京府八尺煤矿改制协调领导小组，细化具体问题清单，提出具体协调解决方案，有序推进改制了工作进程。相信在县委县委县政府和集团公司的大力支持下，改制工作将圆满完成。

三、突出政治引领，丰富党员日常活动，完善党组织阵地，组织保证作用进一步增强。

一是抓政治学习，提升能力素质。以提高党员干部队伍政治素质为目标，深入开展政治理论学习，采取个人自学与集体研讨相结合、理论学习与专题调研相结合、常规学习与在线学习相结合等形式组织党员干部进行学习，不断提高思想政治素质、理论水平和运用理论解决实际问题的能力，促进了党员干部队伍整体素质提升。组织党员干部深入学习党的十九大精神、组织党员干部及员工282人注册学习强国平台进行学习。上半年，召开支部党员大会2次、支委会2次、“主题党员活动日”3次、讲党课2次。

二是抓实干部队伍建设和党建基础建设。深入践行“担当作为、狠抓落实”的系列要求，积极开展加强执行力建设，进一步传递信心、传导压力、凝聚共识、汇聚合力，引领干部员工转变新思维，破除旧观念，提振“精气神”，凝聚“正能量”；
围绕党支部建设“六个过硬”基本要求，以“强堡垒”“树旗帜”为抓手，围绕中心、亮明标准、竖起靶向，完善规章制度，加大基础保障力度，推进党支部建设持续过硬，切实发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。按照集团公司党委规定的“支部联赛”时间节点，填报2019年基层党建工作一览表、党组织书记抓基层党建工作问题清单、整改清单、责任清单、党组织书记抓基层党建工作台账，以及党费收缴等一系列工作。

三是抓细党建品牌创建。围绕中心工作，突出品牌特色，深入开展达标创建活动。通过创建党建品牌，不断改进完善管理方法和活动方式，使党建工作富有生机，充满活力。坚持以素质提升助推高质量发展，大力推进“创新工作室”平台建设，以点带面，以强带弱，努力把点上经验转化为面上做法，把点上创造转化为面上成果，推动党建创新项目落地生根。

四、突出廉洁防控，防腐拒变免疫力进一步强化，党风廉政建设进一步巩固。

一是抓教育，提升廉政意识。积极开展“观、听、谈、做”互动廉政教育活动。深入贯彻落实集团公司党风廉政建设和县纪委反腐败工作会议精神，组织党员干部和职工进行学习；
举办廉洁党课，组织党员干部进行《中国共产党纪律处分条例》考试、观看警示教育影片，进一步增强廉洁从业意识，规范从业行为。

二是抓责任,增强履职担当。严格落实主体责任，按照落实主体责任、监督责任和“一岗双责”要求，建立齐抓共管的责任体系，突出“一岗双责”延伸落实。按照《集团公司纪委2019年工作要点的通知》，组织人员对党的十九大以来本单位纪律处分执行情况开展自查，经自查，未发生案件纪律处分情况。组织副科级以上干部填写领导干部廉洁从业报告，进一步增强领导干部的廉洁从业意识和监督管理力度。

三是抓监督,强化规范运行。围绕“人、财、物、事”等岗位权力的规范运行，针对每个岗位特点和业务流程存在的潜在风险，就如何做好廉洁自律、防范廉政、经营、安全风险提出了具体要求和措施。严格落实“三重一大”集体决策制度，对重大决策事项、职工奖惩和涉及员工切身利益等“三重一大”事项，全部向员工公开，让权力在阳光下运行。加强作风监督。以整治“慵懒散”为重点，对工作纪律、应急值班制度等执行情况进行了监督检查。

存在的主要的问题

一是集团下属的“三矿两公司”多数存在对外提供巨额担保和向外借款金额巨大的问题，已经严重威胁到企业的正常运营。

二是对新形势下工作的前瞻性不足，创新手段不多，在对职工教育管理、组织理论学习上，内容方法需要多样化实效化。部分员工干部观念更新不够，习惯于固化思维模式和传统工作方法，系统思维、开放思维、全局性思维的能力有待于提升。

三是党建工作中受发展党员指标少的局限，一些年轻优秀的生产骨干人员，不能及时吸纳进党组织中来，入党的积极性减弱。

四是对“三矿两公司”的改制、整合和重组进展缓慢，影响了企业的发展进程，集团管理体系尚未建立，集团总部与各分公司的管理形式含糊不清。

2019年下半年工作思路和主要措施

以学习贯彻落实好集团公司年初的《2019年工作要点》为引领，聚焦高质量发展为主题，融入中心、服务大局、高效执行，全力做好下半年各项工作，为实现年度既定目标提供坚强的政治保证。以整合重组“三矿两公司”为工作重心，以项目建设为抓手，按照现代企业制度要求，规范完善各项规章制度，依法治企，攻坚克难，化解债务风险，壮大企业实力，力争使集团公司走上良性发展的快车道。

一是加强“过硬党支部”建设。一是围绕“六个过硬”目标，抓好“过硬党支部”建设。进一步健全规范“三会一课”制度，推进党支部建设标准化，严肃组织生活，在增强制度的刚性约束上下功夫，不断提高党员教育管理制度化、规范化水平。努力把党支部建设成为团结职工的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

二是推进“标准化”党建品牌创建。健全完整、科学、规范的工作体系、考核体系和运行机制，全面推进党建思想政治工作规范化、制度化、科学化。围绕生产经营中心工作，深入开展项目化党建品牌创建，推动党建创新项目落地生根。

三是抓好队伍专业能力提升。采取集中培训、专题讲座、对标学习、课题研讨、等多种形式，培养有思想、有素质、有能力、有担当、有作为的岗位人才，着力打造人员精干、务实高效、奋发有为的专业团队。围绕业务资质升级和实现可持续发展目标，抓好管理、技术、技能人才培养成长，解决好专业人才不足和本领恐慌问题，为集团公司高质量发展提供有力支撑。

四是发挥文化铸魂的凝聚作用。深推“府谷能源投资集团有限公司”文化理念宣贯，凝聚幸福都是奋斗出来的共识，营造“尊重、平等、快乐”工作氛围,让员工更有安全感、幸福感和归属感，把个人良好的行为自觉和高标准、高质量的工作业绩体现到各自工作中，在企业发展中提升自我价值。坚持完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，规范权力运行和公司事务公开，充分发挥工会组织在履行维权职责、协调劳动关系、服务职工群众的重要作用。

五是继续开展好困难职工帮扶救助工作。开展群众性创效活动。发挥高技能人才的示范引领作用，围绕生产经营工作开展课题攻关和创新活动，促进岗位价值提升，形成全员创效氛围。继续抓好和谐企业建设。全面排查各类不稳定因素，抓早抓苗头，上下联动，做好矛盾化解工作，为实现全年工作目标奠定和谐稳定基础。