探究集团化财务管理外派财务总监制

　　摘 要：随着企业规模不断扩大，企业并购组合之后，企业集团得以形成，此种企业发展模式下，子公司所分布区域位置不同，对于财务管理也提出了更高的要求。
　　关键词：集团化财务管理  外派财务总监制
　　对于企业集团来说，在一体化的发展模式下，实现了多种类型行业的有机集合，财务管理具有较强的复杂性，尤其是受到不同公司及地区差异化的影响，集团化财务管理面临着复杂的形势，外派财务总监制的落实，具有一定必要性，但在实践中有必要加以改进和完善，这是提升企业集团财务管理成效的关键条件。
　　一、集团化财务管理外派财务总监制的重要意义
　　现代社会发展新时期，市场竞争日趋激烈，企业集团也面临着诸多机遇与挑战，在集团内部，母公司下设多个子公司，在集团化财务管理模式下，母公司与子公司财务管理工作具有较强的复杂性，实际管理成效直接關系着企业集团的经济效益与综合发展。就子公司采取经理汇报制来看，其实际应用效果并不理想，财务经理的位置特殊，无论是在招聘方面还是在管理方面，财务经理都直接从属于子公司，而子公司财务经理汇报制实际执行过程中，无法避免财务信息滞后性问题，母公司的管理与控制势必会受到一定影响，长此以往不利于企业集团财务管理成效的改善，甚至会埋下诸多隐患，对于企业集团的综合效益形成制约。在此基础上不断开展深入研究和探索，充分尊重母公司与子公司之间的内在联系，致力于从战略、管理等方面实施联动，将财务管理落到实处，而外派财务总监制在集团化财务管理过程中的落实，满足企业集团财务管理的现实需求，具有良好的运作优势，在该制度实际执行过程中，由母公司负责招聘财务总监，并将其外派至子公司，此时财务总监从属于母公司，这就便于对子公司实施有效约束，保证财务管理的有效性，对于企业集团的综合发展具有重要推动作用。
　　二、集团化财务管理外派财务总监制的实施要点
　　外派财务总监制在企业集团财务管理工作中的实施，需要在全面把握企业集团整体情况的基础上，建立具有高度适宜性和可行性的财务管理体系，并在企业集团经营理念的指引下，真正发挥财务总监的监管作用，为企业集团的经济效益维护提供可靠支持，在此种情况下，外派财务总监制的实际价值方可得到有效发挥。通过研究可以发现，若企业集团不具备严谨且科学的财务管理体系，子公司财务工作同时由总经理、财务总监和财务经理协调管理，而财务总监从属于子公司，一旦出现意见分歧时，子公司财务总监的实际监督管理作用很难得到真正意义上的发挥，而总经理与财务经理直接进行沟通，这就不利于母公司经营理念的贯彻以及经济效益的维护。在集团化财务管理过程中，实施外派财务总监制能够推进财务管理工作的高效推进，在这一过程中要注重相关制度体系的建立健全，要注重任命制设立，在实施外派财务总监制的过程中，财务总监的法律地位主要依靠任命制设立来获得，也就是说，在具体制度执行过程中，由母公司确定外派财务总监的具体人选，集团人资部门将任命函下发至子公司，子公司董事会依据任命函出具相关决议，为外派财务总监的地位加以确认，在执行这一制度后，子公司只能够拥有这一财务总监，不得另行设置相同职务，这就为母公司外派财务总监的职权发挥创造了有利条件。
　　三、集团化财务管理外派财务总监制的改进措施
　　（一）对外派财务总监进行有效监督
　　为促进外派财务总监制的高效落实，改善企业集团财务管理成效，在该项制度实际执行过程中，必须要规范做好外派财务总监的监管工作，科学且客观的评价财务总监的工作情况，对于职务风险加以科学防范，这是维护企业集团健康发展的关键条件。在子公司经营发展过程中，若外派财务总监的工作质量与效率优良，获得子公司经营层的认可，此时为有效监管外派财务总监，可采取轮岗模式，就是外派至子公司的财务总监保持每三年轮换一次的频率，通过此种方式能够满足岗位轮换要求，对于外派财务总监业务能力以及综合水平的提升也具有一定促进作用，便于财务总监在不同类型子公司中获得成长，对于企业集团的发展来说也具有重要意义。
　　（二）与外派财务总监进行有效对接
　　在集团财务管理过程中，外派财务总监制的执行，要规范开展对接工作，增进外派财务总监与母公司财务人员之间有效沟通，并将子公司的具体情况及时汇报给领导，确保子公司财务常态化管理得以高效落实。外派财务总监需做好日常沟通，将子公司财务情况反馈给母公司，并基于专业角度来辅助子公司经营与运营。
　　参考文献：
　　[1]沈纬.试析外派财务总监制度在国有企业中的监督作用[J].财会学习，2017（21）：29+31.