如何最大发挥财务人员在财务集约化中的作用

　　摘要：近年来，更具统筹性与全局观的集约化财务管理模式在电力企业中受到了推行，这在很大程度上提高了电力企业自身财务管理共组的有效性，但也对财务人员的素质能力提出了更高的要求。本文基于作者自身的相关工作经验，对如何在财务集约化管理模式下，进一步构建电力企业财务人员的思想意识与素质能力提出了部分探讨性建议，以期最大化发挥财务人员在财务集约化中的作用，保障企业健康、稳步发展。
　　关键词：财务人员；集约化；最用
　　中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
　　一、电力企业财务集约化概述
　　从当前的企业管理理论研究来看，主要有集约型与粗放型两种企业经营管理方式。后者主要以外延式的扩张为基本特征，在这种管理方式下，企业要实现发展，需要依靠的是生产要素数量扩张，它更加关注与企业的发展规模与发展速度。而前者主要以内涵式的增长为基本特征，与后者不同，它推动企业发展的方式是通过对生产要素的组合优化，相比于发展规模与发展速度而言，它更加注重的是效益与效率。当前，集约化的管理模式已经受到了社会企业的广泛重视，而推行财务集约化也成为了一个必然的企业发展趋势。对于电力企业而言，财务集约化管理就是通过对财力、物力等进行统筹、全局的配置，然后通过节俭消耗、高效利用为基本价值取向，使企业生产、运营的成本受到有效的控制，增强企业的可持续竞争力。
　　二、电力企业财务人员在才财务集约化中的地位
　　企业的财务经济管理是企业日常生产、运营管理工作中的一个重要组成部分，其目的在于合理地分配劳动，使劳动时间与劳动成本开支受到有效的控制。而想要保证企业财务经济管理的科学性、有效性与操作性，首先要以精准的财务核算为基础，这就牵扯到了财务会计人员，可以说财务会计人员是会计核算以及企业经济管理中的核心。而电力企业想要有效的实现财务集约化管理，首先就必须要以财务会计人员的工作为基础，获得及时、准确、完整的各项核算资料，这样才能为财务集约化管理提供可靠的信息支持，才能保证管理策略的合理性与操作性，如果缺少了财务会计人员的工作支持，那么所谓的财务集约化管理也只能是空谈，而起不到任何实质性的作用效果。所以，财务会计人员在电力企业财务集约管理中的地位是基础性、核心性与不可取代的。
　　三、如何最大发挥财务人员在财务集约化中的作用
　　（一）从思想认识角度出发，坚定集约化管理理念
　　财务集约管理在电力企业当中的推行与实践已经走过了一段时间，并收获了可观的成效，但是客观来讲，这与理想中想要达到的效果还存在着较大的差距。究其原因不外乎相关财务工作人员对于集约化管理理念不坚定所造成的，“集约”意识不强，不能在实际的工作当中将“集约”理念落实到位，当然这里也牵扯到一定上层管理的因素，但此处主要要谈的是财务人员自身。总之，要想进一步提高电力企业财务集约化管理工作的有效性，财务人员首先就应当从思想认识角度出发，坚定集约化管理理念，提高自己的全局观认识，以在实际的工作当中将“集约”落实到位。
　　（二）从实际工作能力角度出发，提高集约化管理有效性
　　第一，财务集约化工作的推进，对电力企业财务人员的素质能力提出了更高的要求一要提高协同能力。财务集约化使财务管理从原先独立的工作通过网络成为集团管控中的一个核心内容，从单纯的处理账务转变为需要上下左右沟通协调的控制中心。因此，电力企业财务人员要根据工作内容和工作方式的变化，提高沟通协调能力，加快角色转变，充分发挥财务管控中心的作用。
　　第二，要提高盈利能力。电力企业财务集约化为财务运作提供了更大的空间，使原来仅靠实物运作实现增值的方式，转变为更多地通过财务运作实现资金的时间价值，达到增值和盈利。因此，迫切需要电力企业财务人员转变思想观念，开拓视野，加强学习，掌握多元化的资本运作手段，提高资金集中管理和资本协同运作的能力，拓展资金运作空间，增强资金的控制力，不断开辟新的利润增值点。
　　第三，要提高法律能力。当前，整个社会的法律意识都在不断的增强，特别是对于工作敏感性较高的电力企业财务人员来说，更要提高自身的法律意识、规则意识，尤其是在当前各种监管越来越严格的形势下，电力企业财务人员一定要认真执行制度，严格规范行为，使每一笔账务处理都符合财经法规、会计准则的要求；要以推行财务集约化“六统一”为契机，强化财务执法行为的统一规范。
　　第四，提高服务能力。企业的任何一个部门、任何一个员工都是为企业发展而服务的，只有能够为企业的发展做出实际的贡献，才能体现其存在的价值，这对于电力企业的财务人员也不例外。所以，企业财务人员必须要认识清楚自身在企业发展、企业财务集约化管理中的地位，体现出自身的价值所在，切实的服务于企业发展。理清企业自身资金供给与需求的关系，合理疏导，保证重点，促进企业发展。
　　四、作用效果分析
　　电力企业财务人员通过自身的作用发挥，能够对企业的财务集约化管理起到明显的作用效果，通过作者的总结，可以归纳为以下两点。
　　（一）对电力企业的财务的使用效率与利益有提高作用。通过电力企业财务人员在财务节约化管理中的作用发挥，可以使企业的财务资金实现集中存储、集中审核、统一调配，解决以往分散存储、分级使用、分散审核的财务管理模式下的资金利用率低、效率低的缺点，使企业的财务结构更加安全，避免受到资金运营风险，使企业在正常生产、运营的过程当中，降低贷款余额和资金存量，有效控制融资成本。
　　（二）对企业发展战略的实施以及经营风险的防控起到保障作用。一方面，企业财务的集中与统筹运作，能够为企业发整体展战略的实施提供核心保障，使企业的整体合力得到增强，能够从财务管理角度推进企业发展战略的实施，是企业核心竞争力提升的一个有效途径；另一方面，财务集约化管理本身的属性要求又使得企业的风险防控能力得到增强，因为“五集中”、“六统一”会使得会计信息口径统一、更加准确、透明、规范，使关键控制点得到实时监控，从而对风险防控起到保障作用。
　　参考文献：
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　　[2]张建坤.推进财务集约化 实现管理大跨越[J].会计之友，2011（05）：4-5.