浅析财务分析在医院财务管理的作用

　　摘要：财务管理工作是一个错综复杂的系统，不仅仅有会计核算、会计数据分析还有管理，三者之间相互影响。但规范的财务管理为医院的长远健康稳定发展提高强有力的支撑。在医疗行业竞争愈演愈烈的背景下，医院为了占有一席之地，不断加强财务管理工作，提高自身财务分析的能力。鉴于此，本文首先对医院财务管理进行简单的概括，然后分析医院进行财务分析的必要性，最后从提升医院的管理水平、发挥会计监督的作用和为医院经营管理的决策提供依据和支持三个方面分析财务分析在医院财务管理中不可或缺的作用。
　　关键词：医院 财务分析 财务管理
　　随着社会发展的需要和人民生活质量的提高，医疗体制在不断的改革来满足人们多样化的需求，医院的资金来源更加广，医院已经成为自主经营、自负盈亏的经营主体。在医疗行业，医院之间的竞争愈演愈烈，竞争不仅仅限于医疗水平，还有各医院的财务管理管理水平，再有投资者进行医院投资时更加看重的是医院的财务工作和管理水平。财务报表分析是财务管理工作的重中之重，也是投资放选择投资的重要依据，是医院负责人制定医院发展计划的重要数据参考。
　　一、医院财务管理的概述
　　医院财务管理工作的内容主要是收支、预算、资产管理、财务分析等等，财务管理模式采用院长统一领导、集约化管理。财务管理工作的支付主要有预算内和预算外两种形式，预算内的资金审核主要是财务部门的领导，但最后要得到副院长等职级以上的复核。非预算内的支付则应该由院长办公会进行集体讨论和审批，之后由财务部门相关责任人进行再次进行审批，审批后由副院长或者院长进行复核，复核通过后即能实施。
　　二、医院实施财务分析的必要性
　　（一）财务分析的地位日益凸出
　　随着民营医院规模的扩大，医疗行业的竞争愈演愈烈，医院追逐的同样是利益最大化，因此财务分析成为各领导人竞相关注的问题。财务管理工作的范围之广，涉及医院的的各个科室的每个职工，涉及到医院的方方面面，因此要想将财务分析做的更全面、更周全，必须需要各个职能部门的密切配合，向财务部门提供详细的会計材料，方便财务部门进行数据的整理、分析和预测。
　　（二）分析和预测医疗活动中财务运行情况
　　医院的医疗活动是复杂的，不同的科室医疗活动不尽相同，职能部门的职责也不相同，因此各职能部门应该定期上交会计资料，这样财务部门才能对医院的全部经济活动进行全面的分析，进而对整个医疗活动的财务有大致的了解。外部因素的变化，如宏观经济环境可能会对财务支出等有直接影响，会计人员要多对关注外部环境的变化，对国家出台的重大或主要经济政策要进行分析解读，同医院的运行情况想挂钩。
　　（三）收支管理是日常重要的工作
　　医院财务管理中，收支管理是日常财务管理的重要工作。医院可以通过对财务的分析来促进相关计划和医院预算的落实。收支管理看似简单，但发挥的作用不可忽略，是财务分析中重要的内容。收支情况直接反应资金的流入和流出情况，可以评断资金的利用情况，找出资金的无故损失，避免下次资金的无形损耗。而学习和掌握医院的收支规律，能够帮助医院组织营业收入和节约财务支出，并从中找出医院正常运行中的问题，充分提高医院的正常运行盈利。
　　三、财务分析在医院财务管理的作用
　　（一）提升医院的管理水平
　　市场体制的不断深化，各个行业的竞争都很激烈，医院也不例外。现在医院已经成为自主经营、自负盈亏的经营主体，因此要想获得经济效益，必须提升医院的管理水平，而财务分析是提升医院管理水平的唯一标准。医院经营管理者在财务报表中分析出医院的薄弱环节，找出其中的问题所在，分析问题，并制定对策进行更正。完整详细的财务分析是医院的真实情况反映，利用财务分析可以将各部门之间无缝对接起来，加强各部门之间的紧密联系，减少无效工作的实施，提高财务工作的效率，为医院经营管理者提供准确、符合实际的财务报表，引导其作出正确的决策，促进医院管理水平的提升。
　　（二）发挥会计监督的作用
　　财务分析涉及的内容不管是对医院日常活动、各种在建项目、奖金分配还是资产管理，都起到会计监督的作用。以资产管理中的会计监督为例，为防止国有资产的流失，保障国有资产的保值增值，就必须对医院国有资产的运行进行全过程监督。在固定资产购置中既要兼顾工作需要，也要充分考虑财力，通过科学的可行性论证来进行决策；对固定资产要设置专门管理机构，配备相应管理人员，建立健全国有资产管理制度，对资产管理人员要求定期对资产账簿和资产卡片同实物进行核对；对于盘盈、盘亏、转让的固定资产编制“固定资产盘盈、盘亏报告表”，详细记录盘盈、盘亏固定资产的编号、名称、原价或重置价值、累计已提折旧、估计已提折旧、净值以及盘盈、盘亏的原因等资料。因此，财务分析渗透在医院的各个方面，对财务管理工作起到监督的作用，有利于医院的长远发展。
　　（三）为医院经营管理的决策提供依据和支持
　　财务管理工作的顺利进行将财务工作进行的井井有条，会计资料整理的更细化和详细，然后进行财务监督工作，这样整理出来的财务报表更具有说服性、更贴合实际发展状况。数据的真实性直接影响医院领导和负责人的决策，同时为指导意见提供数据参考。医院的经营管理者进行决策的基础是财务报表，即财务报表的真实性与否直接决定医院的未来走向甚至是生存与死亡。医院经营管理者通过对财务报表的数据分析，避免财务漏洞，进而预测作出正确的决策，减少医院不必要的金钱损失，为医院带来经济效益和社会效益。财务分析为医院决策管理者提供决策和支持，这样管理者能够对医院的各个项目进行合理的资金分配，达到效益最大化和医院利润最大化，确保医院持续健康发展。
　　四、结束语
　　总之，财务分析在医院财务管理中的的作用越来越重要，因为财务分析结果对投资者具有决定性的作用，因此医院楼负责人对财务分析的重视度也在不断提高。医院的固定资产需要进行更新，引进新的医疗技术，改善医疗水平等等，这都需要大量的资金来支持，因此财务分析成为吸引投资者的有利器具。再有财务分析是医院负责人的决策基础，无论重大决策还是小的决策都是围绕财务分析进行的。医院负责人在真实的会计资料基础上，运用财务分析指标对经营成果进行评定，再根据数据进行预测。因此。财务分析水平的提高有利于医院长远的发展。
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