党的求真务实的作风 [（医院）求真务实落实党的群众路线]
按照中央、省委、省卫生厅的部署，我院深入开展了党的群众路线教育实践活动，我们通过第一阶段的学习教育、听取意见，深入医院各个阶层，采取个别访谈、座谈交流、网站征求意见和问卷调查相结合的方式开展调研活动，就开展好党的群众路线教育实践活动广泛听取基层党员干部群众意见，为医院领导班子作风建设，为医院科学发展奠定基础。
一、医院主要情况
我院始建于1952年，在各级领导、社会各届的关怀支持下，在历代结核人的共同努力下，走过了半个世纪的风雨历程，医院有了长足的发展，现已发展成为全省唯一集传染病预防、医疗、教学、科研为一体的指导中心。医院占地面积40万平方米，建筑面积6万平方米。现有开放床位1306张，设有29个医疗医技科室，一个分院、两个门诊部。在职职工1109人，其中高级技术人员180人，中级技术人员136人。医院2011年门诊量为100716人次，2012年门诊量为113361人次，比去年上升了12个百分点。2011年床位使用率66.39%，2012年床位使用率74.04%，比去年上升7个百分点。2011年经济收入13371万元，2012年经济收入18152万元，年增长23个百分点，业务收入屡创历史新高。医院先后获得被省委省政府授予省级文明单位标兵、全国医药卫生系统创先争优活动先进集体、全国卫生系统三八红旗集体、全省卫生系统先进党组织等荣誉称号，医院为保障全省人民健康，促进本地区经济发展做出了突出贡献。
下面就我院医院发展取得成绩和存在问题进行调研。
（一）医疗范围不断拓展
为进一步适应综合传染病救治的需要，扩大医疗服务范围，医院筹建拥有50张床位的肿瘤科，填补了本地区医疗空白；
成立拥有90张床位的耐药结核病房，预防了疾病的交叉感染；
在道外分院组建老年关怀中心，设有床位60余张，中心集临终关怀、疾病康复、养老助老、善后服务为一体,经过试运行态势良好。目前已成为集医疗、社区卫生服务、老年公寓为一体，功能完备，服务于百姓的二级综合医院及哈市社区卫生服务定点示范中心,为老年人提供生活、休闲娱乐、医疗保健为一体的新型服务基地。截止到目前，床位使用率为101%，服务满意率100%。
（二）医疗技术有新的突破
医院发展质量是核心。近年来，医院医疗质量稳步提高，技术水平不断有新突破。两年来申报省级重大科研项目7项已获批准，11项新技术获得省医疗卫生新技术应用奖。这些技术成果无不证明我院在治疗结核技术方面的强大竞争实力。
(三)加快人才培养
按照培养跨世纪人才战略，几年来医院投入100余万元资金，采取“请进来，走出去”的办法，聘请国内、省内知名专家来院讲学，每年选派技术骨干到上级医院进修学习。目前，医院诊治水平得到整体提高。专业技术人员从2011年553人增长到2012年874人，二年来引进大中专毕业生215人充实到临床一线。
（四）医疗设备日趋完善
医院要发展，医疗设备是必不可少的硬件基础。我们从更新落后的医疗设备入手，利用奥地利贷款先后购置了40层CT、DSA、DR、经颅多普勒、医用诊断X射线机、全自动尿液分析仪、全自动化学发光分析仪、全自动血液分析仪、半自动生化分析仪等先进医疗设备，为临床治疗提供科学依据。
（五）医院环境明显改善
随着医院的发展，医院原有的简陋病房已远远不能满足病人的需要，医院把创建品牌环境作为医院发展的重要内容，加大基础设施建设力度。二年来，医院领导班子充分利用上级拨款和自筹资金，完成医院所有病房和配套设施建设，改造600平方米的肿瘤科、将宾馆改建为内十科，改建道外分院老年关怀中心。新建四层带地下室的医技楼，修建多个停车场，拓宽改造道路8700延长米，美化亮化庭院12500平米。如今走进医院，展现在您面前的是一个整洁、优雅、清新、舒适的花园式医院。
（六）全面推行节约型管理模式
为节约运营成本，提高运营效益，我院从2011年起就积极探索合理的管理模式，积极创建节约型医院。成立项目办、监管办对资金、项目严格进行监督管理。对全院各种物资进行清理、登记和盘点；
加强了货币资金、药品材料、库存物资、往来款项的管理，提高资金使用率；
在设备、物资管理中，尽量减少中间环节。为强化内部管理，使用医院信息化网络管理系统，使管理做到科学化、规范化，为医院可持续性发展做好积累。
（七）全面推进人事制度改革
为探索医院人事改革新路，坚持“公开、公平、公正”原则择优聘用优秀人才，合理设岗，优化组合。据统计近两年引进专业人才215人，为医院后续发展储备了人才，为政府解决部分就业问题，缓解压力起到了一定的作用。
（八）全面加强作风建设
深入开展“四风建设”，重点抓好医院领导班子作风建设，教育引导党员、干部树立正确的政绩观，把心思用到干事业上来。加强医务人员的群众观点及廉洁自律行为，以病人为中心，做到文明行医、廉洁行医，我院建立健全了各项规章制度。严格执行 “药品收支两条线管理”，加强对药品使用管理，实施监控、预警管理制度；
严格物价管理，规范收费行为，几年来，病人医疗费用各项指标均低于省卫生厅的控制标准，收费水平在同级医院中处于较低水平；
为优化医疗服务环境，实行一站式服务，简化优化就医流程；
建立健全医疗费用“一日清单”制度和“双处方”制度，全面推行病人选择医生制度、首诊负责制等，让病人看明白病，花明白钱。医院坚持以人为本的服务理念，对构建和谐的医患关系起到了积极作用，近年来，医疗服务满意率均在98%以上。
（九）办实事务求实效
医院克服困难，筹措资金，于去年完成了离休职工工资的全部兑现，今年将完成在职职工90%工资的兑现，提高了临床一线职工的值班费，医院筹措资金114万元解决130多大集体人员的工龄买断的“老大难”问题，医院首次实现了既无外债又无内债。
二、存在问题和发展方向
经过调研及广泛研讨，我们梳理出如下存在问题：在形式主义方面存在注重制度制定，轻落实现象；
官僚主义方面存在部分干部存在摆架子，浮上面多深入基层少现象；
享乐主义方面存在办事拖拉，追求物质享受现象；
奢靡之风方面有追求名牌现象。
在影响医院发展建设方面征求职工意见建议共涉及医院管理、医院环境、医护人员防护、职工待遇、设备、医疗流程、行风建设、思想建设、岗位培训、医院宣传等十方面26条。征求服务对象意见建议共涉及医疗费用、基础设施建设、医疗设备、医护人员配比、特殊科室配置、服务质量、医院交通管制等7方面9条。医院班子认真研讨提出的意见建议，酝酿形成医院整改方案。
解决措施：
1、持续开展大下基层活动，密切联系群众，真心对群众负责，深入基层热心为群众服务，深入群众为基层群众解决实际问题。
2、定期召开职代会，讨论通过医院重大决策。
3、加强思想道德培训，解决职工宗旨意识淡漠问题。
4、加强行业作风建设，严谨不正当医疗行为。
5、进一步改善医疗环境，规范医疗秩序。
6、加强医院管理，树立良好医院形象。
7、加强服务理念，规范服务流程。
8、提高职工待遇，增强医院职工的归属感、自豪感。
9、引进高素质人才，加强专业技能培训。
10、加强重点科室的配套建设，优化重点学科。
11、加强医院信息化建设，使医院向现代化医院迈进。
12、有计划拓展检查项目，为临床快速诊断提供有效手段。
13、加大科研力度，建立奖励制度，争取在短时间内确立省内、国内具有一定影响力的学术地位。
发展方向：
我们要利用三--五年时间，把医院建设成为省内胸部疾病诊断中心和胸部肿瘤治疗中心。
总之，我们一定会尽最大的努力，加强医院领导班子作风建设，解决医院现实存在的问题，为医院事业有好又快发展做出贡献。
