人员流动 [浅析如何控制高尔夫行业的人员流动.doc]

浅析如何控制高尔夫行业的人员流动 浅析如何控制制高尔夫行业的人员流动 由于人们现在的观念都比较开开放活跃，南北方的球场人员员流动都非常频繁，这就给球球场的管理带来了很大的难度度。

人员的流动可以从两个个方面来看，一个是基层的工工作人员，刚来球场的时候，，他们都会接受一些培训，往往往刚培训完毕，发现其他的的球场的工资更高或者有更好好的其他待遇，于是就跳槽选选择了其他的球场；
也有的工工作了一段时间，刚刚对球场场的业务有所了解，就因为各各种外界的因素选择离开，这这大大增加了球场的成本以及及精力。而基层人员的频繁流流动，也为日常的工作环节带带来很大的不便。另一方面，，是管理人员的流动。对比南南北方球场，管理人员的流动动情况日趋严重，很多球场的的管理人员频繁更换，这不仅仅影响管理球会工作的稳定，，也给基层员工带来了很多消消极的影响。更加大了人员流流动的势头。

因此，如何很很好的控制高尔夫行业人员的的流动，就成了重中之重的紧紧要事情。由于外界的诱惑，，加上每个人不同阶段的思想想的转换，很多人会选择其他他的工作，比如地产，土建等等等，他们放弃了高尔夫这个个行业，转做其他。我们无法法避免这种流动，但是我们需需要努力去控制这样的一种局局面，从而使我们的高尔夫行行业能够稳定的发展。

在控控制人员流动方面，我们主要要从以下几点着手：
调整工工资水平。前几年高尔夫行业业的工资水平比较低，工资水水平提高不起来，与其他行业业的工资差不多，而且工作压压力大，工作辛苦，因此人员员流动很大。但是近几年，行行业已经开始注重工资的调整整这一块儿，除却一些老球场场的工资水平还比较不乐观，，经过调整，新球场的工资水水平普遍的非常好，甚至有的的球场提高了百分之五十。

人性化的管理。在规章制度度的大前提下，员工如果违背背了条例，我们要处罚，但是是领导一定要做好与员工的交交流工作。不能一味的做处罚罚，而不去疏通员工的心里想想法，否则就会起到逆反效果果。关心员工的生活健康等自自身问题，为员工提供一个温温馨的工作氛围，这对稳定员员工起着很大的帮助。领导要要提高自身的素养，要努力培培养领导魅力，要努力营造团团队的氛围，只有能够让员工工团结在一起，才能产生一股股特别的凝聚力，工作起来才才更得心，更轻松。

做好员员工培训，为每个员工做一个个好的事业规划。刚到球场工工作，工资普遍比较低，可能能几年内的工资也不会达到理理想水平。但是我们要教育我我们的员工，告诉他们，不要要只看到眼前的利益，要从长长远的角度看问题，努力后才才会有更好的成果跟发展。为为每一个员工规划一个好的路路线，切实的让他们投入到工工作中，让他们了解自己的目目标。积极带领员工参加一些些活动，这样能够增加员工干干劲，让员工有一个明确的职职业规划。

除以上之外，还还有许多其他的情况。比如说说户籍不稳定，也是导致行业业人员流失的原因。很多的南南方高尔夫工作人员，都是一一些文化水平比较低的打工仔仔，他们注重的是工资问题，，目的是养家糊口，中国人总总是讲究安家立业，一旦工资资水平他们认为不满意，就会会导致他们选择其他的工作。。这个时候领导不能空空的泛泛谈，因为员工只注重眼前，，他们对今后毫不关心，我们们需要辩证的采取措施，让他他们能够看到眼前的利益。

总而言之，在人员管理方面面，我们需要共同的努力，以以人为本，从思想和观念上来来引导人们，让人们对高尔夫夫行业产生热情，才是根本之之道。

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