关于加强财务预算和防范财务风险的探讨
【摘要】在我国的每一个企业，都存在着财务预算，如何加强其控制能力，以及有效防范企业的财务风险，都是非常重要的，本文通过简述财务预算的重要性，汇总财务预算给企业带来积极作用，总结如何有效的加强财务预算防范等等几个方面，对如何加强财务预算和防范财务风险进行探讨，并得出结论。
【关键词】财务预算 财务风险 加强与防范
一、引言
随着我国经济的不断发展，在我国经济的各个领域，财务风险无时不在。如何能够很好的加强财务预算，如何提高抵御财务风险的能力，对于每一个企业而言，都是极其重要的。本人根据多年的工作经验，结合工作的实际情况，对如何加强财务预算和防范财务风险进行探讨。
二、简述财务预算的重要性
企业在进行财务预算管理中，全面预算是一项重要内容。需要在业务预算和和资本预算的基础上，对企业现金流做出分析。在财务预测的基础上，紧密围绕企业的战略目标，将企业的各项资金收入及支出、投资、盈利以及其他分配等资金的分配情况。
财务预算是现代化企业制度中的一种管理制度，也是预算管理的关键制度。一方面，财务预算和企业运行体制及内部组织相对接，另一方面，财务预算与市场风险机制相对接。企业只有编制科学合理的财务预算，才可以有效预防在日后的运营中出现的各项经济风险。
三、财务预算在企业管理中的积极作用
投资风险与筹资风险是企业所面临较为的问题，企业在投融资过程中，对此所面临的风险，最主要的就是如何处理好资金的结构问题。企业在经营活动中，各项资产的情况不同。如流动资产过多，说明企业资产的流动性好，但盈利能力或许会降低。如果短期负债的资本成本低，那么财务风险可能就比较大。
因此，在进行财务预算时，首先要考虑公司的业务状况合理安排企业资金的使用，并在风险与收益平衡之间平衡，结合公司经济实际情况，妥善处理公司的财务结构。
比如，公司无即将到期的负债，而此时流动现金的状况比较好，盈利状况也很好，这个时候就可以提高企业的负债比率，不仅可以降低企业财务成本，而且也提高了净资产收益率。若公司到期的负债较多，则要注意现金的流动情况。财务人员在编制现金预算时，必须要减少一些支出，特别是可以延迟的支出。此时，企业务必要加强应收账款的收回，推迟金额大的固定资产的支出，必要时还要考虑其他资产的妥善变卖。
财务预算的重要内容是现金预算，通过对现金持有量的安排到达现金预算的目的，使企业保持一定盈利水平和一定的现金流动性。编制财务预算，使企业对自有资金进行管控，能充分利用自有资金，促进企业的资本结构合理化，还能合理进行长短期债务资本的调配，提高了资金的使用效率和企业投资的谨慎性。
四、企业如何有效的加强财务预算防范
（一）有效控制资金回收风险
在企业所面临的各种财务风险中，资金回收是最大的风险之一，因此，资金控制的重点就是对应收账款进行有效管理。企业通过管理机制与预算机制相结合，加强应收账款的有效回收，保证资金的有效利用。在应收账款的收款时间上，也要做一些有效安排，减少应收账款对现金流的不良影响。如果公司财务状况出现了问题，出现坏账的概率变高，那么现金流也将变得糟糕。公司这个时候就要控制各项支出，全面控制企业的各项花销，以达到控制资金回收的风险。
（二）收益分配风险的降低
收益分配在企业的财务循环中，是最后一个内容。收益分配注意包括分配股息和留存收益，二者既存在联系又相互矛盾。如何对收益分配风险进行合理的降低，需要从现金流入和现金流出两个方面进行控制。
企业财务人员在编制预算的时候，需要结合企业的发展需要，制定合理的方案。建立收益留存和利润分配制度，采取合理方式进行利润和现金的分配，方可保证现金流入与现金流出的相互协调、相互配合，达到企业降低收益分配风险的目的。
五、建立以财务预警指标体系
财务风险为企业的经营带来了各种不确定，企业可以通过建立财务预警指标体系，防患于未然，将财务风险降低。企业的理财对象是现金的流入与流出，短时期内，企业能够维持下去，并不能保证企业是否盈利，而在于企业是否有足够的现金用于应对企业的各项支出。一个经营稳定的企业，其应付账款、应收账款以及存货都保持一定的稳定。在经营活动中，所产生的现金流必定大于净利润。
因此，企业要保持经营的稳定行，必须要建立短期预警指标体系和长期的预警指标体系，构成完整的企业预警体系。
财务预算贯穿于企业的各个方面，把企业的财务预警指标体系与企业财务预算有效结合，并应用于企业的生产环节、销售环节、资本支出环节等等环节。企业有了一定的预警，就可以及时发现企业财务风险，针对风险的来源，进行有效消除或者规避潜在的财务危机，这对于整个企业而言是非常重要的。
六、企业财务预算存在问题及注意事项
（一）确立新理念，使预算指标经得起检验
销售预算作为企业财务预算的基础预算，是由预计的销售额及销售价格来决定，企业的预算体系的基础是对整个市场情况的预测与分析。
企业在进行财务预算编制过程中，需要对市场的各种可变因素进行全面的预估，保证预算指标数据的可靠性。因此，建立完善的市场信息管理网络系统，能够提高预算指标数值准确性。
（二）落实管理制度、提高预算控制
一切经济活动都离不开企业总体目标，在预算执行过程中，必须要落实经营目标，加强企业各层管理，特别是加强财务预算的控制力和约束力。预算一旦确定，在企业内部即具有“法律效力”，各部门在生产营销活动中，要严格执行，围绕预算开展经济活动。
企业的预算部门在工作中，通过编制月度、季度预算，建立周、月资金预算执行情况会议制度。围绕成本管理与资金管理两大主题，反映和监督预算执行情况，围绕财务预算展开企业企业经营工作，形成全员参与的全方位的预算管理。
