【(推荐)某某员工年度工作总结】 新员工年度工作总结

. XX 员工年度工作总结 最近看到一句话，特别的认同。大概意思就是人的本 性都是自我中心的唯我论，很自觉的自我粉饰，以体现可 笑的优越感；
甚至回忆都会被动的往“趋善性”方向扭曲， 简单的说就是回忆是会骗人的。

害怕，是这匆匆一年始终贯穿的主调；
不仅害怕得不 到，更害怕失去；
完了，怎么感觉调调变味了—— 记忆点：登山之旅——工作——环珠三角之旅——工 作——厦门之旅——工作；
也就是一场压抑与反压抑的反 复。

.登山之旅，丹霞山-衡山-岳麓山-庐山，很畅快的一 次独行。只可惜开始时目的性实在太强了，期许着当初的 一片混乱能靠这次的逃离找到些许方向，很明显的不现实。

现在也记不清旅途时多少的挣扎，唯一记得的就是最后很 安静的给妈妈打了一个电话，告诉她儿子明天就到家。对 了，反复在耳中出现的一句台词——“那个人好像一条狗” … 2.新年，就是女朋友、工资、存款的三角循环，很难 再回忆起当时的窘迫；
熬到回到深圳就是一个新的起点。

很简单的问题，最后决定的也是行业、职业、企业这么个 优先级淘汰，一心想着的是需要稳定；
一轮面试下来，也 有些许安慰，不觉间，我是真的成长了不少。最后选择了 . 这家中小型的医疗企业，抛去过程，从结果上看，还是过 于鲁莽了… 3.依旧清晰的记得，年初给自己列下的许许多多的 “目标” ，野心还真不小，可最后总结发现，大都成了空话；

勉励自己孤独是最好的成长期，定下专业技术方向、语言 应用方向、管理交际方向的“空前目标” ，甚至提前给自己 预定了目标达成后的物质于精神的各种奖励。可笑的是目 标夭折，奖励倒全到位了；
可见软弱者的本性… 4.新公司，似乎上半年已经丢失了记忆，慢慢吞吞， 跌跌撞撞；
可是下半年就突然有趣起来。研发部门调整， 研发原来的三个总监各自分管一个部门，单单就我夹在一 个极其微妙的尴尬关系之中——本是二号总监召入的，被 重新分配到一号总监部门，却又被借调到三号总监手下工 作，更愉快的是一号总监部门仅我一人；
对于这次调整虽 早已隐隐感觉到不对劲，但还是忍不住抱有一些幻想，毕 竟跟着一号总监，应该会有更多的机会成长。结局是，年 底一号总监撤资离职。而我，幻想破灭，接受现实，安心 工作，做出成绩才是自己最强大的武器… 还是总结一下我的成长：
.个人技术 硬件：现在应该是初步算是一名合格的硬件工程师了， 真正有了工程师的思维，不再仅仅拘泥于什么工具、什么 . 技术点；
工程师在于自己的解析能力、学习能力、规划能 力，然后是分割、攻关的问题了；
牢牢记住一点，技术也 是设计出来的，资源是调配出来的… 软件：这方面照目前看来是基本放弃了，有倒腾过 FPGA 跟 mATLAB，但也仍旧是皮毛，算是长长见识的调调… 其它：自己实实在在的是做了几款产品的，68B、68D 呼吸机到硬件平台做了几款显示屏，太专心的做技术方向 其实反而钻进了一个小胡同。只知道忙忙碌碌的工作，忽 视了思考，忽视了大局观，算是一种倒退了 2.团队管理 这次，完全的退到了一名被支配者的位置，瞬间更容 易理解了关于人员组织调配、团队合作配合的平衡点；
退 到一名旁观者的角度，真的以前纠缠、困恼的问题，需要 的只是融合一词…当然，不排除，这一年在团队管理方面 我个人是个极大的后退，没有任何的作为，仅仅作为旁观 者，可是这种旁观还要多久，软弱的你什么时候准备好下 一次迸发… 另外，必须强调一点，你的日志好像中断好久了…说 好的时间管理概念呢？重申一次，计划、整合、总结三大 块，不要老是把总结做的那么漂亮… 3.工作之外 旅游：香港、珠海、厦门；
梧桐山今年居然没去了？ . 阅读：《定位》 、 《重新定位》 、 《资治通鉴》 运动：周三羽毛球，周五篮球，每晚的健身；
好玩的 事情总是最容易的 其它：无，空缺 简单做人，低调做事，你就是你认为的自己……