创新事业单位行政管理工作的策略探讨
事业单位是国家机关进行直接举办的，是拥有国有资产的其他组织所举办的，它的目的便是进行社会公益，主要从事教育、文化以及科技等非盈利组织。对于事业单位，行政管理工作所开展的好坏，能够对办事效率的高低进行衡量，是发展情况的参照物，也是相关人员对事业单位价值判断的指标，行政管理单位关系着事业单位的发展。虽然当前我国事业单位的行政管理工作任然有一些问题，但只要加快创新的步伐，与社会公益共同进行努力，其事业单位就会越来越好。
一、创新事业单位行政管理工作的价值
在事业单位中行政管理部门具有重要作用，它看起来在各个管理部门之外，其实却在各个管理当中，这就使得行政管理工作更加复杂。其一，经济正在快速发展，科技发生着日新月异的变化，事业单位的发展与领导者决策有着直接关系，而领导者的工作非常复杂，他不可能做到事事躬亲，因此需要行政管理人员从旁进行辅助。在社会飞速发展下，很多管理体制都需要淘汰，有些事业单位的工作进行的并不是那么顺利，在这样的情况下，行政管理者需要不断进行创新，以满足社会的各种需求，帮助事业单位进行不断的发展并壮大，让社会公益进行更好的发展。其二，行政管理部门要具有承上启下的作用，在事业单位发展中进行协调，事业单位的行政管理部门不仅仅是进行上下级之间的沟通，协调各部门之间的工作，还是处理外界事物的工具。
二、事业单位行政管理工作的特点
（一）改变了管理体制
当前事业单位进行创新之后，事业单位管理机制主要有以下两种基本类型：其一，从属于上级事业单位的类型，这是当前事业单位进行专制之后，主要实施的行政挂历体制，上级事业单位任命并管理事业单位的领导层，但是却取消了相应的行政级别；其二，从属于地方事业单位的类型，当前地方事业单位在开展创新行政管理体制后，使用一种全新的行政管理体制，我国许多地区都在广泛使用这种行政管理体制。
（二）多样化资产管理方式
在创新行政管理体制之后，资产管理工作也出现了相应的变化。第一，从中央政府那里得到了资产管理授权，利用这种管理方式让事业单位进行实际运行时，在相对应的权利范围之内拥有了更多的自主权。第二，从地方政府那里得到了资产管理授权，地方事业单位与地方政府经过密切沟通之后，使两者之间的联系变得更加密切，并给予了事业单位相应的自主权，让实际运行能够和当地实际情况更加匹配，将区域适应能力进行增强，更好的服务于当地公益事业。
三、事业单位行政管理工作创新策略
（一）创新行政管理体制
不管是事业单位还是其他组织更甚者是整个国家，良好的管理体制能够确保其进行长远发展。在创新行政管理工作过程中，良好的管理体制具有很大的促进作用，只有良好的管理体制事业单位才可以优化行政管理体系。同时事业单位需要明白，只有在事先制定好明确完善的规章制度，并且让所有人员严格按照规章制度执行，给予违反者严重的处理，只有这样才可以形成比较良好的文化风气，才能将事业单位的水准进行提升。当事业单位行政管理人员处理事务时，不能任何事情都做到事无巨细，并且事事都做到事必躬亲，它需要各部门人员进行合理分工，巧妙的安排人员完成各项事务。为避免在工作中行政管理人员进行偷懶，把全部工作都直接分配下去，不对实际情况和员工能力进行考虑，在工作时不尽职尽责，其工作没有一定的质量，事业单位需要将行政管理体系进行创新，明确规定人员职责，并制定出相应的奖罚制度，提高行政管理人员积极性和工作质量。
（二）强化规范制度
在建设行政管理体制时，需要群众的力量作为依靠，这是我国进行民主化的要求。而确定和建立制度，需要正确的政策作为导向，以制度进行引导，从而实现创新行政管理的科学化与规范化，保证行政管理体制的建立。为了将行政管理人员工作的积极性提高，行政管理体制在建设过程中，需要将激励机制引进来，使事业单位各项工作内容充分协调的进行，进而可以科学有效的进行行政管理创新任务。
（三）转变管理意识
在开展行政管理工在过程中，意识与理念可以给予其必要的引导及支撑，基于以上理论而言，事业单位人员在进行行政管理工作时，需要从态度以及理念进行着手，采用相应的激励机制，将工作人员的主动性与积极性激发出来，帮助行政管理工作人员树立正确良好的工作态度与意识，将其工作效率及质量提高，让他们积极主动的进行本职工作。事物单位行政管理人员需要明确社会服务意识，将领导干部的高效工作当成自己学习的榜样，培养全体员工现代化思想，使事业单位实力不断增强。
总而言之，事业单位行政管理工作在取得一定成就时，便要考虑其中可能存在的某些问题，在解决各项问题时需要采取科学有效的措施，为事业单位未来发展奠定基础。事业单位行政管理工作在创新时，并不能一撮而就，它需要不断探索并进行实践，在实践中找寻对本单位发展适应的路径，不断将行政管理能力提高，使用先进的意识与现代化思维更好的完成各项工作，让管理者提高其思想素质，进而提高行政管理能力及水平。
