论财务治理与财务管理的关系与对接

　　中图分类号：F812 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01
　　摘 要 本文对财务治理以及财务管理的概念进行了详细阐述，同时分析了两者之间的异同以及联系。并在此基础上提出了在两者之间建立对接的途径。
　　关键词 财务治理 财务管理 关系 对接
　　财务治理的相关理论在解决公司财务以及进行财务处理等方面具有重要价值。但是，有关财务治理理论的研究仍存在很大欠缺，现有的理论基础仍不足以知道我过财务管理实践。调查发现，导致上述问题出现的主要原因是现在很多研究者对财务管理以及财务治理之间的联系以及两者的概念等并没有深入认识。因此我们认为，要使财务管理与财务治理处于长期协调统一的状态，必须要对二者的具体理论以及二者在实践中的意义有良好的认识。
　　1.财务管理与财务治理的特征
　　1.1财务治理主要特征
　　财务治理的特征主要有以下几点：（1）主要目的是借助已有财务激励约束机制实现长远目标。（2）是对企业财权的合理配置（3）本质是制度安排。
　　1.2财务管理的主要特征
　　财务管理涉及的范围主要是企业财务活动，其主要特征主要有以下几点：（1）其直接对象是企业价值以及资金运转。（2）其本质是管理活动。
　　2.财务治理与财务管理的异同
　　2.1目标的异同
　　财务管理与财务治理具有相同的终极目标，即有效创造财富。但是，两者在具体目标方面却存有一定差异。单从发展驱动力来看，对公司治理等理论认识程度的不断加深推动财务治理驱动力以及影响财政治理发展的主要因素，而随着科技的不断发展，企业财务管理的手段以及方式也在发生着不同程度的变化。
　　2.2理论基础的异同
　　二者具有相同的理论基础，此处的理论基础具体指以公司的产权制度以及治理理论。但二者的背景仍存在一定的差异。财务治理是随着经济学中多个学科的发展而逐渐产生的，提高资源的配置效率以及资金运作效果是财务治理产生的根本出发点；然而，财务管理则是在企业再生产的过程中逐渐产生的，财务关系以及相关活动是财务管理产生的根本出发点，也就是说财务管理的本质是以后总经济管理工作。
　　2.3对象的异同
　　两者的使用对象具有同质性，均与财权存在不同程度的联系。但二者的对象在权利特征方面有存在一定差异。对于财务治理来讲，其首要对象是财务治理权的合理配置，是一项影响财务资源配置效率的最主要因素，而财务管理的对象则主要指财务的运营权。
　　3.财务治理与财务管理的联系
　　从本质上将二者均属于财务范畴，都是财务体系中的重要组成部分，在企业的经营管理中发挥重要作用，因此具有一定统一性和同质性。两者在企业财务体系方面发挥的作用是互补的。财务治理奠定了财务管理的基调，在其发展方向方面具有引导作用，只有在完善的财务治理思想下以及财务制度的作用下财务管理工作才能得到有效体现。二者共同作用，保证了财务体系的有效性、完善性以及一致性。
　　4.实施对接的途径
　　4.1建立并进一步完善监管以及激励机制
　　资金结构的主要运行方式是财务治理结构，单就其产生背景看，要保证治理结构的有效性必须要建立良好的资金结构，因此资本结构存在差异，则财务治理结构也定会存在差异。资本结构变化不散会导致企业的融资的市场价值以及资本发生变化，资金的监管效应也会发生极大变化。因此，要实现资本结构的进一步优化对于企业监督机制的进一步完善，以及实现企业的可持续发展具有极为重要的理论价值以及现实意义。另外，完善的激励机制是保障财务管理以及财务治理工作的重要环节，因此必须要建立并完善激励机制，与监管制度同时应用。
　　4.2建立畅通的沟通渠道和规范的信息披露制度
　　进行财务治理以及财务管理决策时必须要以信息作为基础。保证信息沟通渠道的通畅性以及信息管理的规范性具有重要意义。信息披露制度是保证沟通渠道通畅性以及管理规范性的主要方式，同时是保障财务治理以及财务管理对接的有效性的重要工具。对信息披露方面进行的调查结果显示，我国目前对上市公司信息进行披露的方式千篇一律，且多数仅仅流于形式，创新性极差，且应用价值较低。因此，必须完善信息披露制度。主管部门应尽快修订信息披露相关准则；企业必须要加强对制定并执行财务治理规范的制定、执行及相应信息披露工作流程的重视程度，同时要加强对信息披露严密性的监督力度。
　　4.3明确财务目标以及财务权利
　　财务治理以及财务管理共同构成了企业治理结构存在和运行的重要机制和重要管理系统，而财务目标是制约财务运行基本方向的主要因素，因此，财务目标的尽力必须要与二者相适应。另外，在保证财务目标的合理性以及科学性的基础上应当建立和完善财务的导向机制，明确财务权利，保证财务治理和财务管理高效运行，为企业的可持续发展提供保障。
　　4.4完善企业的财务风险控制体系，发挥二者在战略财务问题中的价值
　　随着科学技术的不断发展，社会生活的各个方面均发生了极大变化，经济的发展态势令人瞩目，这对企业来说不仅是基于也是挑战，企业要实现自身的可持续发展必然要面临更大的竞争。企业财务作用的发挥是决定企业未来的发展关键环节，建立并完善财务风险控制体系意义重大，是确保财务管理以及财务治理运行以及对接有效性的重要保障。另外，企业管理者需要将战略财务法制于公司战略发展位置，重视战略行动中财务评估的实际应用价值，以及在管理实践中的意义；公司自身所建造的财务战略以及框架必须要体现出公司自身的特点，只有如此才能真正保持核心竞争力，并却为核心竞争力的进一步壮大提供重要依据。
　　参考文献”
　　[1]申书海，李连清.试论公司财务治理和财务管理的关系与对接.会计研究.2006（10）：50-55.