高速公路管理公司：企业文化建设经验交流.doc|高速公路企业文化

高速公路管理公司：企业文化建设经验交流 抓好企业文化建设 促进企业全面发展 ——企业文化建设经验交流 近年来，我处在强化经经营管理的同时，积极推进企企业文化建设，注重把思想政政治工作与企业文化建设相结结合，着力培育“务实和谐、、奋发有为、赶超一流”的企企业文化体系，以文化促发展展，取得了良好成效。下面，，由我把管理处在文化建设上上的一些主要做法作一简要介介绍。

一、绘制企业文文化建设的蓝图，构建美好愿愿景。

我们干一件事事首先要设定目标，建设企业业文化的总体目标是为了提高高员工队伍素质，增强企业凝凝聚力，最终促进企业全面发发展。为使目标的指导操作性性更强更切实际，我们又对其其进行细分，制定了几个具体体性的目标。

一是经营营性指标不断刷新创新高，各各项业务得到不断发展；

二是员工队伍整体素质得得到不断提高；

三是员员工对工作的热情和对企业的的热爱得到充分调动并长效保保持；

四是形成既传承承交投集团、沪杭甬公司的文文化精髓，又能融合地方文化化自成一体的精神文化。

二、搭建企业文化主体框框架，初步形成体系。

如果把企业文化建设视为修修建一幢房子，那么刚才提出出的目标就好比是这幢房子的的图纸，图纸有了，就要搭建建主体框架，让它初步成形。。

我们通过深入基层一一线调研，在准确了解基层员员工需求和工作中存在的突出出问题基础上，针对管理工作作上迫切需要解决的问题，通通过集中提炼、征求意见和高高度概括等方式，制定出符合合自身进步发展的价值观核心心词，同时还在各项管理考核核制度中加以具体体现。

我们用可触及、操作性较较强的近期基本工作目标来激激励员工，并调动所有管理资资源实现组织的愿景。我们明明确提出了“务实和谐、奋发发有为、赶超一流”的基本目目标，要求各单位把“务实和和谐”作为所有工作的前提，，让员工“奋发有为”是实现现目标的必要保障，而“赶超超一流”才是所有工作的最终终目标。在强化对这一基本工工作目标宣传、弘扬的同时，，通过由管理处主任亲自与各各单位签订工作目标责任状，，明确奖惩条目和比例，有效效确保了这一目标的落实。

为确保组织的愿景普遍遍为员工所接受并为之而努力力工作，我们着重对负责人的的管理工作风格、行为习惯和和关注的重点，以及中层干部部的成份构成、员工年龄和文文化层次等进行了深入的分析析，并结合发展愿景，提炼出出“忠诚、敬业、开放、包容容”的管理处价值观理念。该该理念要求员工以真诚的心去去忠于企业；
以恭敬的态度对对待职业和工作，凡事做到尽尽责尽力；
以开放的视野审视视自身的不足，从而加快自我我完善的进程；
以包容的心态态聆听他人的主张和诉求，使使所有人都在互利共赢环境中中得到发展。

我们要求求管理骨干要做好员工的表率率，努力践行、率先垂范。管管理处主任向全体中层干部提提出了“勤于守责、善于思考考、敢于管理、勇于创新”的的更高的价值观评判标准。同同时，管理处领导班子也将这这一标准作为考核中层干部的的主要依据。

我们就是是以符合基层需求的基本工作作目标、价值观理念和要求来来搭建企业文化主体框架，初初成体系，稳步推进企业文化化建设。

三、坚持统筹筹各级文化，提炼自身特色。。

我们管理处的企业文文化建设，一方面对上做好与与集团及沪杭甬公司“同路同同心”文化的协同，一方面又又吸纳各基层收费所的优秀文文化元素，做到统筹兼顾，构构建统一协调文化建设模式，，增强各级优秀文化的相互促促进。。所以在统筹兼顾各类类文化的的同时，我们十分注注重提炼自身特色，除了传承承公司发展历程中积淀的文化化底蕴，在创新、整合、提升升中突出亮点，体现核心价值值。今年我们交投集团开展““美丽站所”创建活动，当时时，我们领导班子就鼓励基层层收费所除了要传承集团和公公司优秀文化，更要注重提炼炼自身特色，要让进出收费道道口的司乘有耳目一新、赏心心悦目之感。

经总结，，我处企业文化建设工作的主主要亮点有以下三点：
一是争创文化。绍兴处按照照“文化引领，务实和谐，敢敢于担当，争先创优”思路和和理念，把争创各类各级荣誉誉作为提升单位核心竞争力，，促进企业和谐发展的重要抓抓手。今年，文明创建硕果颇颇丰，先后获得绍兴市企业文文化示范单位、劳动关系和谐谐企业、青年文明号、文明单单位等多项荣誉。荣誉的获得得极好地提升了员工的凝聚力力和自豪感，全体员工为获得得个人和集体荣誉而努力进取取，赶超一流，工作质量也随随之提升。今年，我处各条业业务线成绩突出，全公司考核核中取得了质量排名第一、综综合排名第一的“两个排名均均为第一”好成绩，这是绍兴兴管理处与上嵊管理处两处合合署以来，取得的最好成绩。。

二是激励文化。我们们管理处的激励文化主要有职职务的晋升和薪酬的提高这两两大要素构成。职务方面，我我们今年开展了全处收费班长长、主监控员、安保科副科长长等竞聘活动，尽最大努力创创造让员工有发挥自身才能的的舞台。薪资提升方面，我们们对每一个获得的荣誉，按照照每位员工的贡献程度，对员员工进行嘉奖，嘉奖主要体现现在月度奖金上。虽然中国人人有轻利重义的价值观念，但但必要的物质激励能更好地促促进文化的传承和发扬。

三是和谐文化。我们始始终遵循为员工办实事就是给给单位创价值的理念，以为员员工办事为主要切入点来强化化管理处的和谐指数建设。通通过为员工办理“第二医保””、美化员工工作环境、增添添员工文娱设施和丰富员工文文体活动、想方设法增加员工工福利等手段不断体现一个单单位的人文关怀，让员工以感感恩的心态面对自己的本职工工作，从而自发地投入到企业业文化建设中来。

四、、需要加强和改进的方向。

我处企业文化建设目前前处于初始阶段，需要加强和和改进的地方主要有：
第一一，“三低”现象亟待解决。。员工的文化水平、综合素质质和文明程度较低，是困扰企企业文化建设进一步发展的阻阻力之一。这里的原因主要有有：一是我们一线员工主要从从事简单的机械化操作，再加加上薪金水平等原因，对高学学历高素质人才缺乏吸引力；
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二是国企内部普遍存在的““裙带”通病，这导致实施对对外招聘的次数少，一定程度度上限制了高素质人才的进入入。

第二，个性不够鲜明。。从个体的角度来比较，我处处企业文化特色不够鲜明。纵纵观国内外许多优秀企业大都都有自己特色鲜明的个性化企企业文化，企业文化实质上成成为自身的象征和标志，我处处在这方面尚有欠缺，同时文文化创建口号缺乏一定的特色色，让员工及广大使用我们产产品的客户印记不深。

五、2015年企业文化建建设安排 一是坚持以给给员工办实事为导向，推出““食堂品质提升”和“员工宿宿舍标准化”两大工程，进一一步给员工增添福利。

二是在原有文化体系中植入富富有特色的企业文化理念，在在本公司及本市范围内形成独独树一帜的文化特色。

三是通过开展建处20周年纪纪念活动，回顾管理处从无到到有的风雨历程，同时对200年来我处积淀下来的优秀文文化作进一步提炼和归纳，让让优秀文化进一步得到弘扬。。

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