房地产财务管理运行机制及优化

　　随着我国关于房地产相关政策的出台，房地产企业的逐渐面临着转型问题，同时房地产企业自身的财务管理工作也面临了诸多变化，在工作过程中也出现了一些新的特点和新的情况。首先表现在保障对象和保证层次方面，其次表现在保障时间的不确定方面。上述特点的出现使得人们对财务管理工作人员的综合素质提出了更高的要求，另外一个角度来看，房地产企业财务管理工作需要注重以下几个方面：首先，处理好财务关系；其次，组织好财务活动；另外，对财务活动进行监督等。处理好房地产企业财务管理的上述几个方面可以充分满足国家财政法的相关要求，与此同时对财务核算进行有效管理，能够使得财务分析有所依据。
　　一、财务管理问题分析
　　1.部分财务制度没有落实到位
　　实际上我国很多房地产企业都有这样的问题：即财务部门业务过于集中的情况，由于财务部工作人员比较少，再加上工作量比较大，所以造成财务管理工作很难全面落实。基于此，房地产企业的经费和在职工的经费很难得到高效保证。举例来说，在生活费方面，新入职的职员在开具相关证明时，给财务管理工作人员带来繁重的工作量，造成人员不足但是事情过多的突出矛盾。此种矛盾的出现使得工作人员没有足够的精力来做好追求工作与效率工作，对其中的关系厉害等分析不够清楚。
　　2.财务管理体系滞后
　　现阶段来看，房地产企业在实际财务工作过程中，事后进行监督的相关工作并不多，在事前和事中的监督相对而言更少。现阶段所实施的体制编制下，财务部门和监督部门无法准确区分其职能。因此，房地产的职能部门缺乏监管力度，个别房地产由于编制问题没有配备好专门的审计工作人员，在监督过程中存在诸多不便，最终导致监督的权威性难以得到高效保证。
　　3.没有协调好财务支出与预算
　　目前来看，房地产经费的来源渠道在逐渐减少中，经费需求和供应之间存在一定差距。在有限的经费支出方面存在不协调性，部分经费节约多，部分经费超支严重，两者之间缺乏协调度。
　　二、 房地产企业财务管理应该注重的内容
　　1.重视对财产物资资金的管理
　　房地产企业的财产物质主要是以货币资金为主，再以实物形式为表现的一种资金形式，从而能保证后勤工作和相关销售。房地产的设备管理部门和物资部门应该密切配合，从采购到验收入库建立各种财务管理制度，做到每一个账目有迹可循且与实际相符。
　　2.重视对企业财务计划的管理
　　房地产企业是我国财政预算中的基础单位，因此必须要按照国家的相关要求来完成财务组织活动。在房地产财务活动管理过程中，计划管理被分为以下几个方面：（1）组织方面；（2）指挥方面；（3）调节方面。房地产企业的财务部门根据上级分配的经费指标且结合房地产的实际编制情况来充分体现出房地产工作的主要方向。在编制年度计划过程中，需要分清楚资金渠道，坚持收支平衡的基本原则不动摇。另外，年度计划的制成需要经过校党委会讨论研究，再由财务部门组织实施。
　　3.重视企业预算经费的管理
　　自身产业的发展是房地产企业经费的主要来源，预算经费被分为几个科目，每一个科目都有计领标准。预算经费计领之后需要根据房地产企业的事业情况进行再度分配，此次分配和执行的过程就是将经费管理进行预算管理。
　　4.重视财务决算的管理
　　财务决算反映的主要是房地产企业在财务方面的经济活动，是房地产财务预算的执行结果。决算收方表明，房地产企业建设资金的主要来源的数字反映出了房地产事业的发展成果。通过决算的分析和编制，可以从财务方面研究出经费活动中执行党的政策方针等，通过财务决算不难看出，总结财务计划设计和财务计划执行等方面的经验教训，继而提出相应的改进措施和意见等，能够为提高下一年度的财务工作水平创造更好的条件。决算编成之后，根据决算的收支数字和事业计划的完成情况，再编写相关计划。在决算中，详细说明财务计划的执行情况，提出缺点和改进意见。
　　三、房地产企业财务管理应该注重的环节
　　1.建立减去企业的财务管理制度
　　房地产企业財务管理制度是加强财务管理的基本原则和基本规范的总称，财务制度是一种有效实现一个目标且强化财务管理工作等手段，将财务制度贯穿于财务管理和财务活动的全部过程中。财务制度根据党和国家的方针整除根据上级有关规定分为以下几种类型：（1）预算外经费管理制度；（2）会计档案管理制度；（3）资金结算管理制度。
　　2.对财务管理工作进行进一步的深化
　　积极倡导可科学合理的理财方式。在房地产企业的财务管理工作中，财务管理工作人员需要根据房地产企业的发展需求来对财务保障中的 突出矛盾进行研究分析，与此同时对财务管理工作出现的新问题进行及时解决。想要有效解决好上述问题，必须提高经费管理的科学决策能力，运用到科学管理的方式之外，需要提高资金的运作能力，加强财务监督的管理工作，严肃财经纪律；
　　3.加钱企业的预算管理工作
　　在财务管理工作中，预算管理具有一定的综合性，在财务管理工作中，将预算编制和预算执行过程牢牢掌握好，在房地产企业开展各种财务活动时，将预算管理工作做好；尤其是当经费出现比较严重的供需矛盾时，加强预算管理工作，宏观调控财务管理经费预算工作，使得预算管理工作具有更大的权威性。（作者单位为河南中力房地产发展有限公司）