国有大型企业高绩效研发团队建设的几点思考
摘 要：本文以电子类国有大型企业为背景，分析了高绩效项目研发团队建设的意义与方法。对于企业来说，建设高绩效研发团队能够提高工作效率与质量，完成项目任务，促进企业发展。
关键词：国有企业；项目研发；团队精神；工作效率
一、国有大型企业高绩效研发团队建设的意义
国有大型企业高绩效研发团队建设的意义主要有：提高工作效率、提高工作质量、完成项目任务、促进企业发展。
1.提高工作效率
“团结就是力量”说明了团队协作可以弥补一个个人独立做事的不足。从自然界现象来看，不管是蚁群、蜂群还是雁群，都完美诠释了分工合作、团队协作的意义。对于国有大型企业来说，建设高绩效研发团队首先是能够提高工作效率。团队力量实现了1加1大于2，众人合作使得办事效率更高。对于电子类企业来说，研发速度与时间是影响企业发展的关键因素，而建设高绩效研发团队无疑能够提高工作效率，缩短研发时间。
2.提高工作质量
团队建设的意义除了提供工作效率之外还在于能够提高工作质量。一个人独立工作不能顾及所有方面，难免有所遗漏，降低了工作的质量。而团队成员之间通过合作能够相互帮助，合理的分工更是能够对个人进行加强与补足，解决以往无法解决的问题。而且团队的领导就像是雁群的雁头，引领着大家朝着正确的方向前进。只有目标与方向正确，才能减少走弯路，工作的质量才能得到保障。
3.完成项目任务
项目研发是企业发展尤其是大型企业的必要任务，关系到企业竞争力。研发团队的任务就是完成项目研究工作。对于电子类国有大型企业来说，项目研发的任务通常是对高新技术难题的克服，在技术上有所突破，进一步提高产品的科技含量。以芯片研发来说，不断突破纳米级數，让芯片单位大小内所能够容纳的信息越来越多是一直存在的课题。高绩效研发团队建设的意义正在于完成项目任务，突破技术瓶颈。
4.促进企业发展
我国电子类国有大型企业除了要面对国家内部同行的竞争外还要面对国家大型企业的竞争压力。为了争夺更多的市场，必须要提高企业的竞争力。而通过研发得到新技术与新产品正是提高企业竞争力的主要手段。因而，建设高绩效研发团队能够进一步提高企业的市场竞争力，扩大市场占有率，促进企业的发展。这也是许多大型企业在获利之后加大项目研发投入力度的关键原因。
二、国有大型企业高绩效研发团队建设的方法
国有大型企业高绩效研发团队建设的方法主要有：纠正团队认识误区、树立共同事业愿景、合理安排工作分工、拥有优秀团队领导、制定明确团队目标、培养团队合作精神、实施合理激励机制、加强团队自主管理、注重学习创新能力。
1.纠正团队认识误区
建设高绩效研发团队首先要树立正确认识。
一是要纠正将团队等同于群体或者集团的认识误区。工作群体强调个人完成自己领域内的任务，没有共同责任。而团队具有共同责任与同一目标。团队成员在技能上也多是互补关系，相互之间会发生作用。团队更强调协作。
二是要纠正将团队精神等同于集体主义精神的认识误区。虽然两者都强调共同利益，但是集体主义精神容易埋没人的个性与特征，而团队精神恰恰是要充分发挥人的个性与特征。
三是要纠正团队不能出现冲突的认识误区。不同的人在一起合作工作必然会出现冲突。有人认为冲突会破坏团队氛围与精神，应该尽量避免。实际上，冲突是不同意见之间的碰撞。而适当的争辩有利于得到最佳答案与结果。
2.树立共同事业愿景
建设高绩效研发团队要建立牢靠基础。
团队成员多，性格有别，相互之间容易发生矛盾与冲突。如果没有一个牢靠的基础，整个团队很容易在冲突下瓦解。而拥有共同的事业愿景是建立牢靠基础的基石。在电子类国有企业项目研发中，共同的愿景可能是电池寿命的延长，也可能是芯片等级的提高。只有拥有共同的事业愿景，将每一个成员的目标整合到组织的目标中，才能增强团队的凝聚力，使其不会轻易的遭到瓦解，让团队走的更远、更久。
3.合理安排工作分工
建设高绩效研发团队要安排合理分工。
团队成员在个性上、能力上是有分别的。在进行分工时，必须将成员的个性与能力因素考虑进去，秉持个性互补与能力互补的原则进行分工。可以将个性较强的成员与个性较弱的成员分在一起，实现性格上的强弱互补。可以将能力较强的成员与能力较弱的成员分在一起，实现能力上的强弱互补。这样既能够保证团队的和谐，又能提高工作的效率。分工的同时要明确各个岗位的职责，让成员清楚所要完成的任务。
4.拥有优秀团队领导
建设高绩效研发团队要拥有优秀领导。
对于一个团队来说，领导是舵手，掌握着前进的方向。如果领导的个人能力与素质不足，那么团队这条船必然行驶缓慢甚至迷失方向。拥有一个优秀的领导是建设高绩效团队的关键。尤其是电子类国有企业，技术性高，项目研发团队的领导必须是领域前沿人物，掌握最新的电子科技技术，具有一定的管理能力。除此以外，还要具有高尚的品格，得到成员的认可，并且具有一定的魅力与涵养，能够协调团队内部关系。
5.制定明确团队目标
建设高绩效研发团队要制定明确目标。
共同的事业愿景是一个大的方向。除了大方向之外，团队还需要一个个目标。对于电子类国有企业项目研发团队来说，需要制定的目标主要包括了团队最终的研发目标、阶段性的短期目标、团员个人目标。这三者之间存在一定的关系，团队最终研发目标是由一个个阶段性短期目标所构成，而团员个人目标与团队最终研发目标是高度重叠的。团队最终目标是可以随着客观环境的变化而修正的，包括新知识、新技术的出现，项目投资环境的改变等。
6.培养团队合作精神
建设高绩效研发团队要培养合作精神。
