浅析如何提高团队凝聚力

　　摘要：团队的凝聚力是其发展的一种无形的力量，它关系到团队中的所有成员。如果一个团队的凝聚力很强，那么团队中的每个成员都能以团队的根本利益作为努力的标准，一切以大局为重，自觉自愿的为团队中的其他成员着想，也多替团队着想。如果团队中的所有成员可以形成一致的价值观，那么这个团队在发展的过程中一定会将所有的能力发挥到最大。随着社会的不断发展，一个管理者要想把一个企业做大、做强，仅凭一己之力已经无法更好的发展了，其团队一定要有强大的凝聚力。所以在企业的发展过程中越来越多的管理者开始重视团队的发展，企业通过不断提高团队的凝聚力，推动企业更好的发展进，这也成为企业人力资源的重要内容。
　　关键词：提高团队；凝聚力；措施
　　随着社会的不断发展，社会分工也越来越细化，这就使团队在企业的发展中起着很重要的作用。由团队成员和管理层等人员就组成了一个团队，它利用每一位成员的知识与技能相互协作，从而共同解决各种问题。而所谓的团队凝聚力就是调动起全体成员的工作积极性，发挥每一位成员的内在潜能，共同实现团队的最终目标，他为每一个成员的发展和自我价值的实现提供一个广阔的平台。我们这篇文章就以团队的凝聚力展开话题讨论。首先，我们了解凝聚力高的团队应该具备的特点。最后，我们从各个方面提出一些措施，来提高团队的凝聚力。希望通过这篇文章可以使团队在发展中将其优势发挥到最大。
　　一、凝聚力高的团队所具备的特点
　　一个高效的团队一般的构建人数都较少，其互补能力都较强，他们有的具有较强的科技专长，有的具有很强的沟通和解决问题的能力，要保持内部沟通的通畅，因为只有休息交流不受阻碍，才可以使员工直接的合作更密切。还有共同的目标，因为只有共同的目标作为前提，才能为成员提供前进的动力，一个可行性的目标还可以为成员组织活动时增加活力，最重要的还有他们对彼此的信任和责任感，可以全身心的投入到自己的工作中，愿意为自己的工作承担相应的责任，工作的积极性很高，团队的成员之间应该互相帮助，互相尊重，只有形成和谐的氛围，成员之间的相处才不会有压抑感，成员内在的归属感也在团队的发展中发挥着重要的作用，研究表示，团队中的成员如果为自己的团感到自豪或骄傲，那么这会大大降低员工跳槽的机率，而一般凝聚力较高的团队，他们最基本的特点都是管理者为员工的发展和成长，提供很多机会，使他们的自我价值都得已实现。
　　二、提高团队凝聚力的措施
　　（一）对于团队的管理者
　　一个团队的管理者是指，这个团队执行领导这一职能，肩负着整个团队的责任的个体或一个集体。管理者是这个团队的主心骨，他具有领导的责任，是维系团队凝聚力和创造力的关键人物。所以，团队管理者在团队凝聚力发展中发挥着重要的作用。管理者要想加强团队的凝聚力，第一：不断去提高自身的专业技能和领导能力，只有领导者的专业技能有一定的高度，才可以使团队更好的运转，也可以防止外行领导内行的现象发生，团队的管理者有过人的才能和技术水平是一个团队实现目标的基础，也是更好的与个队员沟通的前提。
　　第二：团队的管理者一定要不断培养其耐性开导，细心关怀的情怀。一个优秀的管理者并不是只着眼于一个团队的整体发展，更要关注团队中的没一个成员人生的塑造，为他们创造更有意义的生活。团队的管理者应该不定时的给予队员必要的指导建议，使教导与管理相结合，管理者一定要积极主动的像队员分享自己的知识、经验，协助队员更好的完成工作，更深入的挖掘每一位队员的内在潜力。
　　第三：团队的管理者要对每一位队员充满责任和信任，没一个人的内心都希望得到他人的尊重，虽然管理者在一个团队中为高权重，但你只有发自内心的尊重你的队员，你才能受到队员的尊重。就像赠人玫瑰手有余香一样，没一个人都希望得到别人的信任，信任作为一种力量，只有团队中的所有员工互相信任才一个更好的发展，所以如果管理者给予队员充分的信任，这会增加队员对管理者的认同感，增加队员的工作热情和效率，使队员充分发挥各自的聪明才智
　　第四：团队的管理者应该不断提升自己的事业心，只有具有强力事业心的团队管理者才能对团队未来的事情高瞻远瞩。团队的管理者应该具备一颗永不退缩、永不放弃的心，这样团队才不能不断的实现自我的超越。一个管理者的事业心重主要表现在愿意主动去承担团队中的重任，可以合理的将长远的发展和公司目前的现状紧密的结合在一起，可以将个人的利益和公司的利益相权衡。
　　第五：团队的管理者应该合理的管理时间。由于团队的管理者他们的工作任务都比较繁重，所以合理的安排时间变得尤为重要。首先，必须周全的安排工作的时间，并根据他们的重要性来安排他们的时间安排。其次，妥善的将工作分配下去。最后应该学会及时的做出决策。如果团队的管理者不能合理的安排工作的时间，那么就会导致员工工作的混乱。
　　第六：要有以不变应外变的处事态度。随着社会的不断革新，新情况和新事物不断涌入人们的生活中，团队的管理者只有不去拘泥于传统的管理模式、善于创新，不断变通，善于与人沟通、交流、协作，营造一个好的氛围，才能是团队更好的发展，并提高其工作效率。这种工作上的变通是以不违反事物本质和规律为前提的，其变通不是无规则没秩序的，而是通过综合全方面的资讯做出正确的决策。
　　（二）对于团队中的队员
　　如果我们参加拔河比赛，我们一定知道，只有大家将绳子朝着一个方向啦，同时给绳子施加最大的里，才有机会获胜。一个优秀的团队就像拔河团队一样，团队中所有的成员应该有共同的价值观，共同的做事行为和共同的处事标准、思想观念与情感。团队的凝聚力是由团队中的所有成员发展内心自发形成的。在实际的管理过程中，团队的领导者应该倡导核心的价值观，将团队中所有队员的价值观都同化。对于新来的员工应该做长期的考究、深入的去分析这些队员的工作能力和沟通能力等。
　　团队中所有的成员应该对团队有着绝对的忠诚度，这是加强团队凝聚力的关键因素。团队的管理者要善于为队员的发展后后人提升创造机会，这也可以增加队员的忠诚度。团队中的每一个队员应该对团队有强烈的责任心和事业心，管理人员可以利用各种会议，去宣扬主人翁意识、职业道德和团队最终的任务，让所有的队员都明白自己的责任、团队的责任和事业心。
　　（三）团队应该完善内部的激励机制
　　每个人都需要激励，在激励的作用下队员可以更好的进行工作，这也可以大大降低团队队员的流动性。而团队在设置激励制度时要根据自身的要求，根据企业自身的实际情况，制定出相应的激励政策。如果团队实行的激励政策不正确，那么不仅不能发挥其应有的作用，甚至还可能产生负作用，抑制员工原有的工作积极性。激励制度实施的最终结果是由内在原因和外在原因共同作用下促成的。而激励制度应该根据不同的人，设定不同的激励方法，而最终达到的效果也有所不同。这种情况发展的原因主要是内在因素在激励制度中发挥着主导作用，这也就是员工的内在情绪发挥着重要的作用。所以，团队管理者应该具有针对性的制定激励制度。在制定的过程中，管理者首先应该去了解每一位队员的需求，在调查探究中不断总结、整理，最后制定出相应的激励制度来解决员工的真正需求。
　　团队管理者还应该为队员提供更多升职加薪的机会或者更多培训的机会，管理者要想让队员更好的发展就应该给他们提供更专业的培训课程，让他们广泛去接触更高职位的领导人，或者创造去高校深造或出国培训等机会，在培训的过程中不断丰富他们的知识储备，调高他们的专业能力，为了他们提供更多的发展道路。而队员在生活中也应该不断丰富和积累自身的工作阅历。团队的管理者还应该加强对队员在感情方面加以激励。
　　三、结束语
　　随着社会的不断发展，团队在企业中发挥的作用越来越重要，一个好的团队对企业的发展有着不可估量的作用，而一个好的团队其根本的就是具有强烈的凝聚力。所以在团队发展的过程中管理者一定要调动起员工的积极性，增强凝聚力，将提高团队凝聚力作为团队发展的重点。
　　（作者单位：招商银行股份有限公司合肥分行）
　　参考文献
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