财务预算与财务风险规避探讨

　　【摘 要】当今国际经济起伏不定，导致越来越多的企业面临更多的风险，其中财务风险成为企业不容忽视的、对企业影响较大的风险。一个企业要想跨越这一风险难关，就应该首先了解财务风险，并了解财务预算对于规避财务风险的重要影响作用，最后通过财务预算规避风险，减少企业遇到风险的可能性。
　　【关键词】财务预算 财务风险 规避
　　一、财务预算对于财务风险规避的影响作用
　　1、能够积极防范企业筹资与投资风险
　　一般来说，如果企业具有良好的资金结构，就能保证它的各项活动顺利进行，防范企业的筹资风险与投资风险，关键在于控制好企业的资金结构，如果企业资产流动性较好，说明它资产的盈利能力较低，但是如果它短期负债的资本成本较低，那么财务风险相应的就上去了，为了取得两者之间的平衡，我们要根据公司的实际业务状况来安排资金的使用，科学合理地做出财务预算，这样通过编制财务预算，可以降低资金的持有成本，充分利用自有资金，从而进一步促进企业资本结构的合理化，提高企业投资的谨慎性，加大资金的使用效率，避免由于资金沉淀、盲目投资等带来的企业财务风险。
　　2、能够有效地防范企业资金回收风险
　　如果公司财务状况不够清晰合理，现金流动状况不好，存在大量坏账、呆账现象，在预算方面我们就要做足工作，首先要加强与管理方面工作的配合，对应收账款进行有效地回收，同时要减少各方面的开支，以达到增加现金流量的目的。就企业的资金回收所面临的财务风险的问题，重点就是应收账款的管理。做好这项工作，对企业来说意义重大。
　　3、能够有效地防范企业收益分配风险
　　收益分配是企业财务循环的最后一个环节，收益分配包括留存收益和分配股息两方面，二者既有联系又有矛盾。收益分配风险的规避要从现金流入和现金流出两方面着手，在编制财务预算时，要根据企业发展的需要，制定合理的收益留存和分配股息政策，采取合适的利润和现金分配方式，保证现金流入与流出的相互配合、协调，以期达到降低风险的目的。
　　二、如何运用财务预算进行财务风险的规避
　　1、建立财务预警指标体系
　　（1）建立短期预警体系，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润。对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。例如当经营性应收项目或存货大幅减少时，表明公司货款回笼情况较好，产品积压少，公司具有较强的经营能力；反之，当经营活动产生的现金流量少于净利润，则应引起投资者的高度警惕。由于应收账款，应付款项及存货项目对公司的经营现金流量有很大的影响，三项中的任何一项失衡，均会引起企业危机，故可将这三个项目作为短期预警的警源，只要这三个项目的增量间达到均衡，便可避免风险。企业现金流量预算的编制是财务管理工作中特别重要的一环。准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。
　　（2）建立长期预警模型，编制预计财务报表。对企业而言，在建立短期预警体系的同时，进一步建立企业长期预警指标体系，以构成一个完整的财务预警体系。长期财务预警体系是由企业的获利能力、偿债能力、经济效率和发展潜力四个模块构成的。获利能力是企业经营的最终目标，是公司生存与发展的前提；偿债能力是降低财务风险的直接保证；经济效率的高低直接反映了公司经营管理水平；公司的发展潜力反映了公司的远景。
　　长期预警体系采用改进的功效系数法对企业进行综合评价。首先对所选定的每个评价指标体系规定几个数值：一个是满意值，另一个是不允许值；然后设计并计算各类指标的单项功效系数；再根据各评价指标的重要性程度，运用德尔菲法等方法确定各指标的权数，用加权算术平均法或加权几何平均得到的平均数即为公司的综合功效系数；最后根据综合功效数的大小即可以进行预警预报。
　　2、合理选择预算编制方法
　　企业在制定财务预算的编制方法时可以选择的有：编制固定预算、弹性预算和滚动预算。
　　（1）固定预算。固定预算是依据固定的经营水平，忽视预算时刻内存在的可变的因素而编制的静态预算方法。使用这种方法要注意其缺点为适应性与灵活性不高，不适用于业务能力经常变动的企业。
　　（2）弹性预算。弹性预算更加注重动态的经营能力的变化，及时调整经营成本，并把成本划分为变动成本和固定成本，比固定预算增加量灵活性与适应性，能较清晰的反映出企业工作成果的好坏，提高了成本核算与预测的水平。
　　（3）滚动预算。滚动预算则侧重与预算的持续，短期的预测带来的经济效益可能不明显，这就要求企业的持续经营，有持续的预测辅助财务管理，为企业的发展更好服务，带来更多的效益。
　　所以对于处在不同的经济周期的企业来说，就要利用相差异的预算编制策略。其中，在起步期时要多运用弹性预算的方法，成长期时将弹性预算与滚动预算结合起来，共同作用，解决风险规避的问题。成熟期和衰退期，企业竞争能力下降，这时企业要做的就是平稳发展，尽量远离风险的影响，可以采用滚动预算的方法。另外，也可以根据业务持续时间的长短选择编制方法。业务持续时间越久，企业拥有的风险也随之越大，就越需要注意风险的规避。通常计划期间长，预测的精准度就会较差。因此企业尽量运用短的计划时间。
　　3、确保财务预算的执行
　　企业财务预算的作用发挥，不仅要有准确的财务预算，还要靠财务预算的有效执行和控制。因此，财务人员要对预算执行情况进行分析和跟踪。采取的措施有以下几点。
　　（1）完善财务预算内容，改变预算分析的方式。
　　（2）注重企业财务预算的时效性， 提高财务预算对环境的适应性。
　　（3）提升财务预算的质量，要抓住企业发展的重要特点、预算产生的差异，寻找突出的问题、采用灵活的方法展开深入分析，提高财务预算与预测分析的质量。
　　（4）强化财务预算的基础工作，制定相关财务预算的规章制度和会计政策及管理要求，完善和加强会计核算的信息化系统建设。其次，提升企业的自身能力，促进财务预算的有效执行。企业要不断提升自身的竞争能力和盈利能力，促进企业结构的调整、产品结构的优化，改变投资结构，促进盈利模式的改善。
　　结语
　　综上所述，企业编制财务预算，通过加强对现金收支的控制，可以增强优化现金流量的意识，增强企业规避与化解风险的意识，强化财务监督，从而确保企业经营有序进行，实现企业价值最大化。
　　参考文献
　　[1]孙运珍.企业财务风险成因及防范措施浅析[J].中国农业会计，2010，1.
　　[2]苏俊秋.如何通过财务预算回避财务风险[J].会计之友，2008，11.