[如何加强队伍建设的思考六篇汇编] 加强队伍建设的思考

如何加强队伍建设的思考六篇 【篇一】 一是实施村社干部队伍建设“四项工程”，解决源头不足问题。实施社工统招统训工程，村级后备人才全部实行区招镇管村用，由区委组织部每半年组织一次公开招聘，3年计划招聘村社专职工作者200人。目前已完成3批185名30周岁以下、大专以上学历的村社专职工作者招聘工作，第四批也即将启动。实施优秀后备人才能力提升工程，用3年时间，从村社专职工作者、村（居）民小组长、“两委”成员中，择优选择100人，分批推荐到重大工程、社区管理、征收动迁、信访调解、党务干群等重点项目、岗位，进行提升培养，把优秀后备人才培养成为村（社区）“两委”负责人的重要来源，实现“一村一人”要求。开展2年来，已有2名后备人才成长为村书记。实施村干部定期培训工程，由区委组织部牵头，按照“缺什么补什么，干什么教什么”的要求，对村书记开展专题培训。2017年，所有村书记赴浙江安吉学习农村党建；
2018年，村书记又根据所在村经济条件不同，26人赴徐州、宿迁开展抓党建促脱贫攻坚专题培训；
13人赴浙江桐庐开展乡村振兴专题培训。实施年轻干部驻村墩苗工程，2017年至今，溧水区共有9名正科级干部、9名副科级干部到村社锻炼，2018年，1名同志正式担任村书记，旗帜鲜明地树立年轻干部到基层干实事的导向。

二是举办“百村百品”村社书记大讲坛，解决能力不足问题。“大讲坛”每年8期，每期确定1个主题，由开发区、各镇街轮流承办。每个主题安排1名村书记担任主讲，安排若干书记助讲。目前，“大讲坛”已成功举办8期，11名村书记先后担任主讲、助讲，28名村记参加书面交流。课下，还建立了“美溧先锋农村党建联盟”微信群。通过微信平台，村书记可就讲课中某一案例、心得体会等即时互动，也可以在日常工作中交流学习，研讨提高，形成比学赶超的浓厚氛围，区委组织部也可实时掌握日常党建工作任务在基层的落实情况。

三是落实村书记基本待遇保障，解决动力不足问题。从2015年起，我区村社在职“两委”成员实行“基本报酬+考核报酬”的计发方式，基本报酬（含“五险”集体部分）区级财政统筹，考核报酬由区镇两级财政1：1负担。区级层面统一组织开展对村社的千分制综合考核工作，分一、二、三类（分别占比20%、65%、15%）进行全区排名并兑现奖惩。以2018年为例，39名村书记中，平均报酬9.5万元，最高为10.8万元。绩、奖、惩相统一的村干部经济保障机制，进一步激发了村书记干事创业的热情和动力，真正成为为群众排忧解难的主心骨，夯实党在农村的执政根基。

通过近年来的努力，一批优秀年轻人才脱颖而出，村书记队伍精气神显著提升，在全区范围兴起了因地制宜抓党建、促发展的浓厚氛围，涌现了一大批可借鉴、可复制的基层治理创新案例。比如，白马镇石头寨村深挖用好红色资源，再现红色李巷“苏南小延安”的红色记忆，以红色旅游、特色种植联动促进富民增收。比如，开发区红星社区实行扎稳深度、锤炼硬度、拓宽广度、提升温度的“4D党建工作法”，高标准打造便民服务示范社区，得到省市高度肯定，为我们建强基层组织提供了新的思路。

【篇二】 坚持建机制、强素质，增强乡镇干部执行力。针对乡镇综合配套改革后的新形势，探索了乡镇党委“四化”建设的新路子，有效提升了领导班子适应新形势的能力。一是强化培训，推进干部素质技能化。通过集中轮训、挂职锻炼、参观考察等多种形式，提高乡镇党委班子成员发展现代农业、帮民增收、做好群众工作等基本技能。二是明确责任，推进工作职能规范化。将税改后乡镇党委的主要职能定位为“发展农村经济、管理公共事务、服务人民群众、维护社会稳定”。围绕发展主题，乡镇党委从行政命令、催种催收、大包大揽向制定发展规划、完善基础设施、维护市场秩序、健全配套服务转变。三是整合资源，推进运行机制科学化。积极创新班子成员分工模式，三分之一的党委成员直接进入市场，参与经济活动，领办、创办各类企业、基地或经营性中介服务组织;三分之一的党委成员负责招商引资，新上发展项目，组织转移农村剩余劳动力;三分之一的党委成员负责管理社会日常事务。四是严格考评，推进发展业绩公认化。年初逐人明确任务目标，年终严格考评兑现。

坚持重关怀、多激励，激发乡镇干部内动力。着力建立健全关爱机制，激发乡镇干部活力。一是真正重视。建立了乡镇干部培训机制、选配机制、考评机制、关爱机制等。县委组织部每年召开一次乡镇干部队伍建设座谈会，交流经验，听取意见，强化措施，推动乡镇干部队伍建设经常化。二是真情关怀。注重从政治上关怀干部，真正让其有干头、有盼头。建立从基层一线遴选干部制度，坚持把乡镇工作经历作为干部选拔的重要条件;部门领导职位出现空缺时，优先从乡镇优秀干部中遴选，使乡镇成为培养干部的重要阵地。建立镇级领导干部联系乡镇制度，加强对乡镇工作的指导，积极为乡镇干部排忧解难。

健全关爱机制。注重提高政治待遇，加大对优秀乡镇干部选拔力度，坚持把政治上靠得住、工作有本事、肯干事，群众公认的干部中选拔上来。对长期在乡镇工作尤其在艰苦环境下取得突出成绩的干部，优先提拔使用，特别优秀的，大担提拔重用。由于改善乡镇干部政治待遇的政策性强，建议中央、省委、市委出台更多的激励政策，比如对乡镇党委书记连续任职8年以上的，可以享受副县级待遇;在乡镇按比例设置正、副主任科员等。努力提高经济待遇，建议省财政考虑贫困山区乡镇干部工作的特殊性，实行津补贴全省统筹，以激发乡镇干部的工作热情。积极改善生活环境，对乡镇干部住房、子女入学、医疗保险等方面给予更多的关心和照顾，切实解决后顾之忧。建议省、市财政加大投入力度，帮助乡镇完善乡镇机关的基础设施和文化娱乐场所建设，努力改善乡镇干部的办公条件和生活环境。通过健全乡镇干部激励关怀机制，把对乡镇干部的关心爱护和严格要求统一起来，并贯穿于思想教育、选拔任用、管理监督、激励约束的各个环节，使长期在乡镇工作的干部感到政治上有盼头，事业上有奔头，经济上有想头，让他们思想顺心、生活舒心、工作安心，满腔热忱地做好本职工作。

【篇三】 习近平总书记在十九大报告中提出，“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚财的良方，把党内和党外、国内和国外各方面优秀人才集聚到党和人民的伟大奋斗中来。” 办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。当前，世情、国情、党情发生深刻变化，党面临的长期执政、改革开放、市场经济和外部环境考验更加复杂严峻。推进国家治理体系和治理能力现代化，迫切需要我们党提高领导水平和执政水平，抓紧培养造就一大批高素质的善于治党治国治军的领导人才和其他各方面人才。同时，面对人才规模日渐壮大、构成更趋复杂、思想状况更加多元的客观现实，需要加强政治引领和吸纳，密切党同人才的联系，增强向心力和凝聚力，把各方面优秀人才团结集聚到党和国家事业中来，汇聚成社会主义现代化建设的磅礴力量。

坚持高端引领和整体开发相统一。我国人才规模目前位居世界第一，但结构性矛盾突出，高层次人才特别是一流科学家、科技领军人才相对匮乏，能跻身国际前沿、参与国际竞争的世界级大师更为稀缺，这些都在一定程度上制约了我国自主创新能力的提升。我们要在科技创新方面走在世界前列，必须突出高端人才这个重点，着重培养造就一批经济社会发展各个领域的高层次人才，充分发挥他们的骨干和核心作用，推动基础研究和原始创新。我国现代化建设是“五位一体”全面发展的事业，需要不同层次、不同领域的各类人才。我们既要着力培养数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才，又要着力培养数以亿计的高素质劳动者，让不同行业、不同专业、不同岗位的人都能够得到重视、得到培养、得到使用，汇聚成实现中华民族伟大复兴中国梦的浩浩荡荡人才大军。

坚持自主培养国内人才和引进海外人才并重。全面建成小康社会、推进社会主义现代化需要调动一切积极因素，必须统筹用好国内国际两种人才资源，一手抓培养，一手抓引进，两手都要硬。广大国内人才是社会主义现代化建设的主体力量。要加大自主培养力度，盘活用好现有人才，积极为他们提供脱颖而出、施展才华的机会和平台。海外引进人才是我国人才队伍的重要组成部分。要实行更加开放的人才政策，不唯地域、不求所有，敞开大门，招四方英才，充分信任、放手使用。引导海外引进人才和国内人才加强合作、相互欣赏、相互促进，形成协同创新、携手并进的良好局面，共同为我国经济社会发展贡献力量。

坚持党管人才原则，调动各方面做好人才工作的积极性。党管人才是建设人才强国的根本保证，实质是发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，更好地统筹人才工作和其他各方面工作。推动人才强国战略实施，既要充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众优势，加强党对人才工作的统一领导，做好人才发展的宏观谋划和顶层设计；
又要健全完善党管人才领导体制和运行机制，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作格局。组织部门要在党委领导下切实履行牵头抓总职责，管宏观、管政策、管协调、管服务。要善于调动各方面积极性，引导人民团体、企事业单位、社会中介组织等社会力量广泛参与人才工作，形成全社会关心和支持人才工作的强大合力。

【篇四】 上好“固定党课”，增强党性修养。深入开展党员骨干讲主题党课活动，由支部书记带头，深入所在支部开展讲党课，至少每季度在所在党支部讲专题党课一次。同时，充分利用远程教育，邀请身边的老党员、老干部以“身边人讲身边事”，对广大党员进行革命传统教育。

举办“专题讨论”，锻造务实作风。各支部结合“两学一做”学习教育工作，以政治建设为核心，紧密联系个人思想工作生活实际，坚持把学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为“必修课”，采取集中组织强化学、举办活动互动学、研讨交流实践学、立足问题整改学等措施，确保了学习成效。

推行“主题党日”，强化身份认同。各支部按照“一月一主题”的形式，深入开展“主题党日”活动,组织党员开展诵读党章、缴纳党费、研学党章党规等活动，唤醒党员意识，牢记党员身份，增强党性观念。

开展“走访关怀”，传递党的温暖。深入开展走访慰问活动, 集中走访慰问老党员、困难党员,把党的温暖送到他们心中，让党员们切实感受到了党的关怀。

【篇五】 “为政之要，莫先于用人。”习近平总书记在全国组织工作会议上强调，贯彻新时代党的组织路线，“重点是要做好干部培育、选拔、管理、使用工作”，为新时代干部工作指明了方向、提供了遵循。

加强培养锻炼，培育优秀年轻干部。持续改善干部队伍结构，形成中青年结合、专业构成合理的干部梯队。大力选拔年轻干部，坚持“使用是最好的培养”，在班子调整、职位空缺时优先使用年轻干部。对组织看得准、群众口碑好、有发展潜质的年轻干部敢于给位子、压担子，敢于安排到复杂环境中磨练和关键岗位上锻炼，同时鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长，加快选拔一批善于领导科学发展、堪担历史重任的高素质年轻干部。加强后备干部管理，按照“优进劣退、备用结合”原则，根据现实表现、群众反响、民主测评等情况动态调整后备干部信息库。要强化干部日常管理和考核，经常性开展走访调研和谈心谈话，全面掌握干部在政治立场、大局观念、个人品德、能力素质、生活情趣等方面的具体情况，及时教育、提醒和纠正存在的问题和不足。

从严监督管理，锤炼过硬作风。认真贯彻全面从严治党、从严治吏的新要求，将监督工作贯穿干部选拔任用全过程。注重激励关爱，激发担当作为。要着眼激励干部新时代新担当新作为，让想干事、能成事的人有机会、有舞台。注重考核评价激励，突出围绕“考什么、谁来考、怎么考”这条主线，从考评体系设置、考评指标量化、考评结果应用等方面制定考评办法，构建完整的干部考核评价制度体系，切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”问题。

【篇六】 一、当前公务员队伍建设存在的主要问题和不足 1、公务员队伍整体素质和依法行政能力与新时期、新任务的要求还有差距。随着打造中国笋竹城和建设海西区发展目标的确立，需要一批掌握现代经济管理、企业经营管理、各类法律法规知识和综合文字能力的复合型行政管理人才。从我局公务员学历看，虽然大专以上学历占80%，但大部分是通过函授等继续教育的形式取得学历，正规全日制大学毕业者很少，因此在行政管理、公文写作及办公自动化、网络化等基本技能方面还有不同程度的差距。从知识结构看，公务员队伍专业结构比较单一，熟悉法律、金融、信息技术以及市场经济和现代行政管理的人较少，既使有也是参加工作后脱产、半脱产的进修学历，基础不够扎实，对经济政策、行业产业政策和管理知识掌握不够充分。

2、公务员队伍老中青结构不合理。目前我局机关公务员整体年龄偏大，均在41岁以上，其中，41岁至45岁2人、占10%，46岁至50岁5人、占25%，51岁至54岁6人、占30%，55岁至59岁7人、占35%。年轻干部严重缺乏，多年没有考录公务员，队伍年龄老化趋势明显，出现年龄断层现象。个别公务员观念落后、停滞不前，工作方式和行为方式有时出现按部就搬，创新能力不够, 创新意识和主动服务意识有所淡化。不求发展、但求稳定、在岗待退的心态较为明显。

3、轮岗交流没有形成正常化机制，机关一般干部交流的渠道和途径太少，相当部分人员调进机关单位一直干到退休，“黑发进、白发出”的现象普遍存在，长期以来机关干部缺乏活力。从我局情况看，除领导工作调任外，就有24人没有机关跨部门交流工作的经历。另一方面，从机关内部看，职位交流的力度不够，除一小部分调整外，业务股室之间的交流轮岗太少。

4、业务学习培训的力度不够，针对性和实效性不够强，目前培训以理论、形势教育为主，除专业性强的会计统计外，针对部门实用的管理及法律法规知识培训不多。

二、对策与建议 1、以提升公务员整体素质、提高政府行政效能为目标，大力加强公务员能力建设。

以大规模公务员培训为平台，根据单位性质和职位的特点要求，制定有针对性的培养、培训计划，突出对能力的培养和提高。确保每名公务员一年参加各类培训的时间。围绕电子政务、社会主义市场经济及国际贸易商务等课题，邀请相关领域的专家授课辅导，不断更新公务员理论和业务知识，提升公务员综合素质，培养沉稳、干练的工作作风。增强驾驭社会主义市场经济能力，着重提高公务员的政治鉴别力、抵御腐朽思想侵蚀能力、依法行政能力、调查研究能力和处理改革、发展、稳定诸多复杂问题的能力，建设一支综合行政能力较强的公务员队伍。

2、抓好公务员的培养引进和使用，形成科学的公务员队伍结构。

一是加大引进高素质人才的力度，改善队伍结构。选拔年轻优秀人员充实机机关岗位，坚持逐年考录制度，每年面向社会招考公务员应保持一定比例,做好年轻后备干部的选拔培养工作，逐步优化公务员队伍年龄结构，同时在干部调整时应充分考虑各部门年龄梯次的因素,有效避免年龄断层现象。二是加快引进经济管理、招商引资、法律文秘等方面人才，在人才使用上大胆突破常规采用兼职、聘任等方式充实到行政管理岗位，优化公务员队伍知识结构。对有的辅助性职位，可逐步实行聘任制，为用人单位提供合法、便捷的用人方式。

3、加大公务员交流力度，多岗位锻炼公务员，增强机关活力。

一是要建立公务员岗位轮换制度。在不影响业务开展的情况下，对在同一岗位任职满3年以上的人员应进行岗位调整，促进机关内部的干部流动，培养机关干部的“多面手”能力，增强内部活力，促进机关廉政建设，推动机关工作的开展。