开展情况报告 [公司“处僵治困”工作开展情况报告]

****有限公司 “处僵治困”工作开展情况报告 一、公司基本情况 ****公司是***集团公司的三级企业，其前身为****厂，成立于1970年，隶属于原武汉***局；
2001年划至****公司管理，更名为*****厂；
2004年7月划至****公司管理，更名为****公司（法人单位），并由***公司按100%比例出资3200万元作为注册资金。

****公司的经营范围是：从事通信电缆、通信设备、通讯用铁塔和桅杆设备的开发、生产及销售；
配电开关控制设备制造及销售；
通信设备维护服务；
通信工程施工等。

二、公司财务状况 截止2018年12月31日，总资产20334.51万元，净资产4265.06万无，负债16069.46万元，固定资产净额为1128.34万元。近四年经营状况如下：
（一）2015年企业营业收入26883.69万元，利润总额-212.02万元；

（二）2016年企业营业收入17177.58万元，利润总额180.69万元；

（三）2017年企业营业收入21129.62万元，利润总额145.42万元。

（四）2018年企业营业收入19883.96万元，利润总额211.80万元。

三、人员及人员安置情况 截止到2018年12月31日，****公司各类用工总人数为355人，其中：主业划转员工74人，短期合同制员工90人（含大集体职工4人），派遣制用工17人，其他从业人员60人（含代管大集体职工15人），外包人员114人，内退职工17人，退休职工496人（含离休干部2人）；
累计安置人员50人，其中：解除劳动合同1人，内部退养33人，累计安置费用支出318.4万元。

四、纳入特困治理的主要原因 2015年因利润总额为-212万元（亏损）,被国资委和***集团列为特困企业。

五、主要工作举措 ****公司坚持党建统领，统一思想，制定工作实施方案，通过“两抓、两强、两提升”的工作举措，进行“处僵治困”专项治理。

（一）扭亏为盈 根据***集团“处僵治困”工作进度要求，****公司2016年完成利润总额181万元；
2017年完成利润总额145万元， 2018年完成利润总额212万元，持续保持盈利,已完成扭亏为盈治理目标，具体举措如下：
1、抓市场，实现市场多点突破。

抓住机会，实现产品转型，发展家庭网关、无线组网和终端类产品，物联网技术类产品；
把握运营商4G/5G建设机遇，实现市场规模效益；
与社会成熟企业和科研院校合作开发智慧家庭系列产品，保证关联交易额度基础上，提升市场份额。

2、抓服务，探索服务模式创新 为加强团队销售活力、提高整体服务能力，做好各项产品的招投标工作，确保产品销售份额；
提高市场反应速度，做好市场拓展及公关工作，在现有基础上更加完善客户管理，提升服务能力，持续加强与客户的紧密沟通，获得客户的肯定。

3、强生产，降低生产成本 根据公司产品结构变化，加大对生产和检测设备的投入，提高劳动生产效率。在2017年、2018年分别投入64万元、200余万元进行设备更新和改造；
同时，通过增加技术经费及人员投入，改进生产工艺、降低生产成本。

4、强管理，进行全过程管控 对成本费用进行精细化的分析和管控，从优化生产工艺流程着手，加强材料工艺管理，降低损耗；
对公司人员、资产等资源，进行优化整合，合理配置，以达到精细化管理的目的，降本增效。

推进“三位一体”考核向经营单元延伸，尝试在生产车间进行试点，通过优化考核机制，充分调动员工工作积极性，原材料利用率提高了4个百分点，成本管控成效显著。

5、提素质，激发员工活力 继续按照湖北电信实业公司战略规划指引，保持人员零增长、负增长。针对公司现状，优化人员配置，提高劳动生产率，第一，引进吸收年轻人才，淘汰不符合公司发展需要的人员；
第二，加强员工教育培训，提升企业发展能力。公司针对不同工种、不同年龄员工进行精准培训，通过一系列业务管理知识培训，打造政治意识过硬、专业技能过关的高素质人员队伍；
第三大胆启用年轻干部，提拔优秀青年员工担任部门主任等职务，选任了8名优秀青年员工作为部门主任后备人员，降低干部队伍平均年龄，激发干部队伍活力，人才梯队建设稳步推进，促进生产管理水平全面提升。

6、提升企业凝聚力，保持企业稳定 ****公司肩负着300多名在岗员工和近500名离退休人员的管理工作，****公司牢记使命，做好员工政治思想工作，通过强管理、提质增效，提升员工的凝聚力、归属感、获得感，培养每位员工树立主人翁意识和责任担当意识，确保“处僵治困”工作取得了阶段性突破。

（二）资产负债率压降 ****公司2014年至2018年资产负债率分别为：81.46%、79.41%、82.02%、84.38%、79.03%，资产负债率长期居于较高水平。

根据国资委“处僵治困”专项治理的要求，****公司2018年资产负债率压降目标为低于2015年水平（即：79.41%以下）。针对公司资产负债率较高，偿债能力较弱的现状，****公司2018年通过“降存货、收资金、提效益”的举措，一方面加快资金回笼，减少应收账款，且将回笼的资金除维持正常生产经营所支付的款项外，全部用于支付应付账款，以降低负债；
另一方面，提升盈利水平，增加留存收益，切实降低资产负债率。经艰苦努力，资产负债率压降取得了阶段性成效，完成了2018年末的压降目标。

六、治理时间及安排 治理目标及时间要求：2019年持续盈利，资产负债率压降目标75%。

七、目前面临的困难 （一）注册资本小，制约了企业的业务发展 目前运营商均以注册资金为门槛，将中标厂家向大厂家集中，****公司目前仅3200万元的注册资金，****公司多次因无法达到投标准入门槛，而失去参加集团或其他政企客户的投标资格。注册资本少，在很大程度上限制了公司的业务发展。

（二）资金周转困难 目前资金大量被生产及商品流转环节所占用，公司资金周转大量依靠借款和供应商商业信用，资金周转困难。

（三）历史遗留问题难解决 ****公司由于一些历史遗留问题，导致资产负债率基数较高，资产负债率长期高位运行。

八、治理的途径和建议方案 2019年****公司将继续围绕着特困治理目标，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，稳中求进的推动公司持续高质量发展，公司将继续围绕“一个经营理念，两个业务转型”的发展思路，抓实六项工作，提升管理质量，切实做好“处僵治困”专项工作。

我们相信，在****集团的带领下，****公司能进一步实现业务模式转型，融入主业发展生态链，提升行业市场竞争力，促进集客业务规模化发展，用企业的发展来解决各种历史遗留问题，完成“处僵治困”工作目标，保持公司有效益、有规模的稳定发展。

*****公司 二〇一九年八月三十一日