桥梁施工总结范文_桥梁施工工作总结

桥梁施工工作总结 XX县灾后重建XX大桥项目于201x年11月8日下午3点正式展开了桩基项目的施工作业，也代表本项目的正式开工。

201x年已过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特别是在公司各部门的大力支持下，通过我项目部全体技术人员的共同努力，XX大桥在按计划完成施工任务的同时，使得各项技术、安全文明工作落实到位，没有因技术失误或安全意识疏忽出现一起质量和安全事故，但其中也存在许多的不足，希望在日后的项目管理中得到改进。

201x年9月中旬，我项目完成了XX县灾后重建XX大桥的收尾工作，并于10月12日按照业主要求顺利完成了本项目从内业到外业的交工验收工作。上半年，在进行XX大桥交工验收工作的同时，项目部积极与设计院进行沟通，获取了XX大桥引桥部分修改设计的信息。使我们能够顺利的进行XX大桥过渡工程的施工，也为主体工程的后续作业创造有利条件。

因受当地政府部门严重的拆迁影响，在XX大桥上半年主墩完成后，仅进行了引桥部分的过渡施工。期间，本项目共完成1#墩柱、2#墩柱、3#墩桩基、4#2颗桩基（剩余2颗）、5#墩桩基及墩柱、6#墩桩基及墩柱、7#台桩基7颗（剩余1颗）。截止到201x 年12月底，本项目产生4期计量，分别为：第一期842ｘｘ元、 第二期2550ｘｘ元、第三期3075ｘｘ元、第四期1487ｘｘ元，完成生产总值7955ｘｘ元，占暂定合同价25698ｘｘ元的30.XX%。

一、201x年度 我项目于201x年11月8日正式开始了XX大桥的施工作业， 由于工程项目大，工期紧，在主体墩柱工程完工后，受县委县政 府严重滞缓的征拆工作困扰，还剩余大量的主体工程尚未施工。

针对该项目的特点，我项目积极寻找症结，找出产小利小的原因。同时大力改革项目管理制度，完善各项体制，使项目管理不再犯 以前犯过的错误，以加强项目管理。本年度，在完善部分拆迁后 可实施的项目施工的同时，积极进行XX大桥项目工程的追加索赔 工作，使整个工程在保证不亏损的情况下，获取相应的利润。

同时，在XX大桥引桥施工中，加强对工期、质量、安全，成 本的强制性要求，逐级负责，狠抓落实。在保证质量、安全的前 提下，严格控制成本，将每个单位工程进行分解，保证综合单价 较低的项目不亏损，综合单价较高的项目实现利润最大化，达到 增效的目标。

1、加大培训力度，提高项目技术管理人员素质 为提高本项目从业人员的业务水平，项目部内部经常开展技 能学习和培训，并积极参加参与由公司人力资源部、工程部、质 安部、总工办等部门组织的各项业务培训和学习。项目部按照公 司部门要求及项目管理办法及时针对不同人员进行不同培训，对 项目管理人员主要从现场技术指导，质量控制，安全控制方面入 手，同时注重现场的日常管理，使项目每个人都能指导现场施工 作业，同时满足技术规范要求。对架子工人员进行专业技能培训，将作业人员按照不同的工种进行划分，通过项目部聘请的或既有 的技术工人以“教、传、帮、带”的形式进行实践指导，提高他 们的实际作业能力。

2、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，我项目始终把科学管理，优化方案放在工程 管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作 性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工 方案的制定中，项目部都根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的技术含量。不断延伸方案中 的科学管理渠道。在方案落实以后，项目部抽出专门时间向项目 部所有管理人员进行方案讲解，使大家都能对施工过程进行掌握，以便我们在现场管理中能够有的放矢，狠抓重点、难点、保证施 工的质量、安全得以保证。

在XX大桥项目的各个专项施工方案编制过程中，由于受严重 的征拆影响，在公司总工办不断更改施工细节和相应要求的情况下，我项目制定了相应可行的实施性方案，同时在优化后的方案 过程中全面考虑偶然因素的发生。按照公司总工办的要求，切合 实际的完成了相关方案的编制，得到公司总工办的认可，在本年 度是实际施工中，项目部依据方案，层层落实，基本按预期完成 了项目施工内容。

3、严格质量管理，争创名优工程 “质量第一”是项目管理永恒的主题，项目部自始至终把质 量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满足业主需求。201x 年，我项目部坚持的质量措施有：
（1）落实质保措施，提高监控到位。

我项目坚持严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文 字交底和质量交接记录。并根据实际情况进行三级技术交底，确 保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的质量，技术人员，都具有相应权力，在 现场管理过程中能够做好了监控预案，确保施工质量。

（2）重点部位，重点监控。

对于工程易出现质量事故的施工部位，项目坚持设专人把关，在XX大桥地处高温施工过程中，项目部派专人进行混凝土养生温 度24小时监控，并做好监控记录，同时保证了在养生过程中的用火、用电安全。

（3）严格规范，提高作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把握每一道工序，要把规范的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什 么样产品为优质标准，使产品一次成优，杜绝外观修饰。

（4）层层管理，人人把关。

我部始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量 管理不单质检员一人的工作，其他项目管理人员也要有质量意识， 也要对工程质量负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工 面负责，项目管理人员对区域内协作队伍负责。项目领导班子成 员对整个项目负责，从而使工程质量管理处于受控状态。

（5）保证施工工期，节约周期成本。

在目前公路桥梁大发展的形势下，一个工程往往将工期压缩 的很紧，好多项目为了抢工期，忽略了质量和安全，导致工程事 故的发生。我项目在这方面几次召开专题会议，提出绝不以失去 工程质量和安全为代价，提高工程的施工进度。在进度管理方面，优化施工方案，合理安排作业程序是我项目保证工期的主要手段，进行合理的进度目标分解，编制切实可行的进度计划，在施工过 程中做好各部门的协调配合，降低施工过程中发生技术失误，杜 绝工程事故的发生都是控制施工进度的有效措施。

4、严细成本管理，提高工程效益 在成本管理方面，我项目采取“从源头上控制，在实践中节约”的措施，使项目成本时刻处于可控状态。

（1）从源头上控制 XX大桥项目自开工到现目前，历经近2年的施工过程，产生 了大量的工料机闲置情况，一方面我们积极配合县委县政府、业主、监理及设计单位的相关工作，同时也我们对本工程项目后期 工期索赔有更深一步的准备，以便在日后索赔过程中处于有利地位。另一方面，我们从源头上控制项目项目成本，在与设计单位 交流中，对设计单位提供的综合概算，单项工程预算进行分析， 结合现场实际，找出概算中的缺失项目，单价较低项目，并与设 计单位及时进行沟通，便于他们在设计中补足缺失项目，调整单 价较低项目。同时项目由公司分管领导邹建华经理长期往返设计院，使施工中出现的与设计有关的问题能及时解决。在项目管理 过程中，层层落实责任成本制度，有项目班子成员牵头，组织项 目各职能部门制定切实可行的责任成本，并在每月至少开一次成 本分析会，成本部长把当月中的收支情况进行汇报，做到计划成本、预算收入、人、料、机消耗、项目开支等各项成本内容明确、当月盈亏情况一目了然。把握工程的实际成本，是为项目获取利 润的重要前提。同时，在成本分析上，对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。

（2）在实践中节约 提高项目核算意识，杜绝不合理开支。在对收方计价过程中，准确计算协作队伍的完成工程量和发生的合同外项目费用。我项 目不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施， 在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具购置，尽量做到尽 其所用。材料码放，尽量一次到位，减少二次倒运。文明施工， 不追形势，追的是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管，形成人人算细账，人人会管账的管理局面，使项目管理成本意识 在每个员工心中。在提高产值的同时，通过不同渠道增加效益。

二、总结经验，正视存在的问题 在肯定取得成绩的同时，我们必须居安思危，不断地总结经验，改进我们现有的工作，提高项目的管理水平。

1、成本预算落实存在滞后现象 在公司大力推进成本预算管理的情况下，由于项目专职预算 的人员较缺，我项目目前仅只有一人进行成本预算的管理，同时 还要兼顾对上对下收方计价工作及责任成本的制定和落实，造成 成本预算滞后，缺乏时效性，项目部与个别协作队伍间还存在没 有预算先干活后算帐，算不清的情况发生。项目部与个别协作队 伍还存在未签订合同就进行施工的现象。

2、培训工作有待进一步提高 本年度，从公司到项目，都把培训作为提高项目人员素质的 重要途径，我项目也开展了业余时间的业务培训。但在一定程度 上没有达到预期的目标，由于现场施工比较紧张，导致部分人员 不能参加，另外，进行讲课的人员多为一线生产的主力人员，实 践能力强，表达能力弱，讲课内容多为照本宣科，结合实际的内 容较少，刚工作的大学生对讲课的内容一知半解，无法真正提高。另一方面对一线工人的培训过程中，劳务工大部分是农民工，未 经过职业化训练，操作水平参差不一，需要进行花费较长时间培 训才能满足工作需要。

3、技术力量过于年轻 我项目现有管理人员ｘｘ人，但大多数都是刚毕业的大学生，对于施工过程出现的应急事件、重点、难点工程掌控能力较弱， 现场能够独当一面的技术管理人员更是严重缺乏。特别在于201x 年下半年中，在公司XX大桥项目的交工验收、乐康公路项目的前 期实施、XX大桥的进度滞缓等施工之际，技术力量显得捉襟见 肘。

三、201x年面临的形势和工作任务 1、面临的形势 201x年将是XX大桥项目施工生产最为重要的一年，本项目经过近两年的施工，又经过一年的过渡工程的施工，从项目管理人 员到施工协作队伍，对XX大桥的施工现场，施工工内容都有了进 一步了解，各方面的关系也以捋顺，新的一年将是我项目部全力 创造施工产值，最大化获取工程效益最重要的一年。

作为虎峰的一员，我项目部将全力争取2106年9月底全部完 成本项目剩余生产任务，扭转我们项目部的吃大锅饭的局面。

201x年我项目部的总体工作思路是：以加强项目管理为基点，认真执行公司各项工作方针，强化项目的施工生产能力，坚持以 效益为中心，力争将XX大桥项目建设成为我公司的样板工程。

2、工作任务 为完成本项目建设任务，达到高产值，高利润的目标，项目 在新的一年里必须做好以下工作：
（1）精心安排，确保施工生产顺利进行 对未开工的XX大桥主体上部结构做到提前预想，超前安排， 精心施工，全面考虑开工后可能发生的关于征地拆迁、用水用电、 施工便道等问题，并在开工前进行妥善解决，确保开工后项目能够顺利进行。工期能提前尽量提前，能完工的要尽早完工，以便优秀的协作队伍进行后续的施工项目。全面铺开后的XX大桥工程存在重多的重点难点工程，要整合资源，集中优势力量，对难点问题各个击破，保证整体工期不受特殊工点的制约，实现项目年度目标。

（2）落实责任，确保在建工程安全质量 强化安全质量全员参与意识，广泛开展宣传活动。抓过程控制，深入开展安全隐患排查治理活动，对重点，难点部位的施工要做好研究，尤其做好跨上部结构的支架施工。安全重于一切，一定要保证工程施工的安全。201x年我们要重视和健全项目安全质量管理组织机构，由项目经理亲自带队加强对项目安全质量管理工作，并有计划地培养懂技术、懂专业的安全质量管理专职人员进行现场巡查，逐步提高项目部在职员工安全质量意识，做到齐抓共管，使安质队伍的整体素质和专业水平不断提高。

（3）严格管控，形成全员成本管理意识。

对项目的各单位工程进行精细的成本预算和成本分析，对照设计预算中的内容，分析出哪些单位工程项目是盈利项目，那些项目是非盈利项目，根据不同单位工程的不同特点，制定符合实际的责任成本。项目部要以实现利润为中心任务，责任成本是我项目部当前的首要任务，为避免以前责任成本不真不实的现象，在201x年，我项目要与“分段包干”的各区段制定相应的责任成 本制度，同时与各协作队伍严格落实奖惩兑现制度。项目管理人 员要严格控制协作队伍，强化对收方计价在成本管理中的重要地位。减少合同外费用的支出，使成本管理落到实处，形成成本管 理全员参与态势。使我项目在201x年在创佳绩。

在项目实施过程中，一些新的管理思想和施工工艺得到借鉴，同时也暴露出我们项目上存在的一些问题，需要我们在今后的项 目施工、管理中不断完善和解决。

总结完毕！ XX县灾后重建XX大桥项目经理部 f8d342df53d380eb6294dd88d0d233d4b04e3fd7