财务预算与财务风险规避的研究

　　[摘 要]财务风险的客观存在，使人们无法消灭，也无法彻底地避免，但在可能的条件下却可以运用财务风险的决策，最大地降低财务风险，从而完成对财务成果和财务状况的控制与调整。财务预算是财务管理中的一项重要工作，企业只有认真地做好预算，并在编制时完全想到可能的后果，才能更好地规避财务风险才能使资金得到合理地使用，以实现企业长久稳定地影响。
　　[关键词]财务风险 财务预算 风险规避
　　当今国际经济起伏不定，导致越来越多的企业面临更多的风险，其中财务风险成为企业不容忽视的、对企业影响较大的风险。一个企业要想跨越这一风险难关，就应该首先了解财务风险，分析风险产生的原因，认识到财务预算对风险的影响，最后通过预算规避风险，减少企业遇到风险的可能性。
　　一、为什么要进行财务预算
　　财务预算主要应用于管理会计中，是企业通过全面的资本预算，由领导阶层安排现金的流动，并且及时估算并编制这一时间内的资产负债表与利润表，是通过分析、预测和决策，合理安排这一时期内企业资金的各种运营情况。财务预算是经营活动的中枢。通过财务预算把企业内部环境与外部环境有机联系到了一起，并编制财务预算，已达到企业在经营之时有效的避免财务风险。
　　财务预算是全面预算的中心，现金预算却也借助于对现金流的有效调节影响着财务预算，调整企业资金结构，是资金合理的运用到各个部分，获取扩大收益的可能性，调整现金的流动，使企业的流动性保持最佳状态，强化对资金的管理，使投资活动与筹资活动配合，创造更多的效益，达到完美的资本结构。
　　1.财务预算能积有效控制投资风险与筹资风险
　　成为一个成功的企业自如的调节流动，这样才能使运营活动中的资金处于低风险状态。从企业运营的方向观察，企业的流动比率较高时，就可能空闲出了很多资金，使企业获利降低。但如果进行过多的投资活动，财务风险也会随之增加，所以企业应尽量控制流动比率在合适的水平上，达到一种相对平衡的状态。
　　2.财务预算能积极降低企业资金回收的风险
　　企业应注意及时调节应收账款的取回。应收账款收回的时间进行合理安排，了解应收账款如何调节控制现金流，若企业经营状况不理想，出现坏账的可能性就较大，导致现金流转情况较差，应及时调整坏账准备金，在增加企业投资收益时降低风险。
　　二、强化企业预算管理应该关注的焦点
　　1.分析成本是控制风险不可忽视的一种方法。
　　企业处于市场环境中，应注意创造最大的利润。只有成调整降低成本，企业才有更多的可分配利润。分析成本效益也就理所当然成为人们关注的焦点，为规避风险提供方法。
　　2.风险指标的选择与分解。风险指标的选择直接影响着企业了解风险、控制风险的能力，可以根据不同的战略目标进行选择。企业如果想控制市场就应对应收账款风险管理目标就应该适当放宽，并且风险指标的分解应以责、权、利相互结合为原则，与业务相结合，便于分析和控制。
　　3.企业不仅要克服客观问题，主观风险也要列为重点进行监督。尤其是管理层必须对风险有适当的了解，以制定政策和可接受的策略，并监督遵守情况。
　　三、如何运用财务预算进行风险的规避
　　（1）准确意识到规避风险应依靠预测。
　　财务预算对规避财务风险有着积极的影响，企业要想减小财务风险的产生，占据有利的市场地位，就需要增加关于预算的了解，为做好财务预算奠定稳定的基础。企业调节资金活动运用的规模以及方向的预算成为财务预算的重点，它起源于资金流动的管理。通过预算，正确指导公司的筹资、投资策略，准确调整资金结构，以最小的成本完成企业利润的最大化。财务预算利用调整货币资金的预算以处理资金流通渠道方面的难题。在此过程中，要确定并及时登记现金收付的时间安排现金的投放，避免出现违规使用先进的情况，这样才能有效控制资金在使用过程中遇到的财务风险。
　　（2）合理选择预算编制方法。
　　企业在制定财务预算的编制方法时可以选择的有：编制固定预算、弹性预算和滚动预算。
　　1.固定预算。固定预算是依据固定的经营水平，忽视预算时刻内存在的可变的因素而编制的静态预算方法。使用这种方法要注意其缺点为适应性与灵活性不高，不适用于业务能力经常变动的企业。
　　2.弹性预算。弹性预算更加注重动态的经营能力的变化，及时调整经营成本，并把成本划分为变动成本和固定成本，比固定预算增加量灵活性与适应性，能较清晰的反映出企业工作成果的好坏，提高了成本核算与预测的水平。
　　3.滚动预算。滚动预算则侧重与预算的持续，短期的预测带来的经济效益可能不明显，这就要求企业的持续经营，有持续的预测辅助财务管理，为企业的发展更好服务，带来更多的效益。
　　所以对于处在不同的经济周期的企业来说，就要利用相差异的预算编制策略。其中，在起步期时要多运用弹性预算的方法，成长期时将弹性预算与滚动预算结合起来，共同作用，解决风险规避的问题。成熟期和衰退期，企业竞争能力下降，这时企业要做的就是平稳发展，尽量远离风险的影响，可以采用滚动预算的方法。另外，也可以根据业务持续时间的长短选择编制方法。业务持续时间越久，企业拥有的风险也随之越大，就越需要注意风险的规避。通常计划期间长，预测的精准度就会较差。因此企业尽量运用短的计划时间。
　　（3）严格控制预算制定的质量
　　企业通常依据对未来营运活动的预测、研究和假设情况编制财务预算，在进行预算的过程中遇到的实际发生状况与预算相差甚远，这就更要求高层管理人员加强对财务预算的管理水平，提升预算管理的综合质量。
　　1.财务预算制定时要具备客观适应性。
　　财务预算的编制要具有客观性和适应性，能够准确分析企业外部环境情况，以调整达到适应的目的。因此，在编制预算时要充分了解市场，分析经济环境，不容忽视任何微小但却可影响预测准确的因素。并且要考虑到企业内部生产阶段的实际情况，与企业经营状况、业务水平以及员工的能力相适应。
　　2.财务预算要具备较高的可操控性。