铁路局工区工长个人事迹范文 铁路局的工长是干什么的

铁路局工区工长个人事迹范文 --23----------“立正、稍息”雄壮的军人般的口号声在安陆工区响起。

23 人们 驻足观看，原来是工区的职工们早点名，安排新一天的工作。职工们身着清一色的黄色防护 帽、防护服，就像部队士兵统一着装，整齐威武。

他们的领头雁，便是职工们习惯戏称的“军人工长”李青青。李青青 1977 年 11 月出生， 2002 年 7 月入党， 1992 年 11 月入伍在中国人民解放军第二炮军 80436 部队服役， 1995 年 12 月退 伍后，分配到铁路当了一名养路工。他刻苦学习，努力工作，很快成 为工区的生产骨干，并 于 2005 年 8 月当上了安陆工区工长。在他的带领下，工区职工的精神面貌有了很大改变，职 工心往一处想，劲往一处使，把工区管辖的 10 公里正线， 28 组道岔， 9.5 公里站线动静态控 制达到全优。

2008 年以来，段领导多次添乘检查，每公里晃车达到 0.2 个的控制标准，成了 段上的放心线。

过去，安陆工区管理混乱，工作生活条件较差，一度人心思走，线路设备质量滑坡。

2005 年 8 月 4 日，由于工区职工违章蛮干作业，造成了管内严重晃车事件发生，在路局产生了极坏 的影响。“ 8.4”事件后，领导将这个工区工长的担子压在 了李青青肩上。

面对着人心涣散，线路质量差的状况，李青青反复思忖，从鼓舞士气入手，使整个工区职工 攥成一个拳头。他常说，一个人要有志气，一支队伍更要有士气；
士气旺盛，才能战无不胜。

他从早点名排队分工抓起，要求大家显现安陆工区职工的气势。接着，李青青抓面貌改观。

他带领工区职工大搞室内外卫生，清除院内杂草，疏通淤积的下水道，冲洗厕所。他首先将 自己的被子叠得像部队时那样四方四正，要求职工照他的样子将被子叠好，物品摆设一致。

整个工区像军营般的面貌一新，职工们的心情为之一振。

他来到安陆工区当工长后，就为自己订下了 一套行为规范。凡是要求职工达到的，自己要在 标准上严上一档；
凡是涉及职工利益的，要坚持公开、公正。他认为，工区的战斗力的形成 首先在于严格的管理制度，而制度执行得好坏关键在工长。上任伊始，他一面对工区管辖线 路设备进行一次全面摸底检查，一面查看工区原来实行的各项规章制度。并和工区每一位职 工促膝谈心，问其所想，知其所需。一趟一来，人瘦了，脸黑了，可他的工作笔记里却记了 30 多个职工工作、生活上的问题和建议。在工区管理上，他充分调动职工的积极性和凝聚力， 让每一名职工都参与工区管理。工区每项管理制度都必须经过工区职工的评 议和签认，实行 大家的制度大家定、大家管，大家共同来遵守。为此，他和工区职工一道，建立了一套适合 本工区的工作制度，细化和完善了综合考核办法、防护员考核办法、设备质量考核办 法、施工卡控措施、岗位达标考核办法等十余项基本管理制度，工区职工从心眼里接 受制定的这些规章制度，谁也别想搞特殊化。有一次，工区职工在线路上作业，李青青没有 安排专人防护，被段检查人员发现，当场考核 200 元，他二话没说，一人承担。去年 5 月份 的一天，青工秦德志刚调到安陆工区不久，一次在清挖线路翻桨时，“天窗点”作业前准备工 作没有 按规定操作，被李青青当场制止，下班后及时召开了工区安全分析会，对违章作业的 危害性进行了认真分析，当月对带班人员和青工秦德志进行了考核。工区个别职工发牢骚说 道“李工长，又没有出事，何必这么认真”李青青却说“安全无小事，来不得半点马虎， 必须认真对待。工区的各项制度都是经过工区职工的评议和签认的，大家都不认真遵守、严 格执行，一个集体怎么有战斗力”同时也对自已没有很能好地教育好青工进行了管理上的 自我批评。

李青青坚持白天和职工们一起上道作业，工区的台帐和日作业计划都是利用晚上完成。他在 跟班中发现，有的带班 人员作业习惯不好，简化作业程序，有的作业标准大打折扣，久而久 之，导致线路质量不高，“晃车”现象突出。他将部队训练那套使了出来。布置日班计划，点 点滴滴讲得清清楚楚，执行的时候又和带班人员一起带领职工干。全部作业完成后，他又带领着带班人员逐一回检一次。现在，全工区养成了良好的作业习惯，线路质量动静态控制达 到全优。

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