浅谈中小学校长对教育管理的认识
一个校长要想把自己的学校管理得有声有色，想花较少的精力做出更多的事，“经营”出师生认可、组织认可、社会认可的好学校，即想事半功倍地“经营”自己的学校，应从几个方面做好：一是教学制度管理；二是教师管理；三是校长自我素质的提高。教学管理不是一件容易的事情，特别是当今的中小学教学管理，不仅需要应付应试选拔还需要背负过于功利性的目的。因此这就要求我们中小学校长要重视对教学管理方面的认识。
一、中小学校长在教学管理中的角色定位
1、校长是一名普通的教师。
在中小学，校长首当其冲的是一名优秀的教师，只有深入教学一线的校长才能与教师们有共同的语言，才能与教师同甘共苦；只有在教学上能高人一筹的校长，才能在教学管理方面具有权威性的发言权。作为一校之长应深刻明白隔行如隔山的道理，因此，需要校长要具备广博的知识，否则自己的教学管理就将大打折扣。
2、校长是一名优秀的管家。
学校和家庭是一样的，只不过是在这个家庭中，教职工是成员，校长是管家。校长对学校的所有资源（人力与物力）只有管理使用的权利而不具备处分权。一个家庭的柴米油盐酱醋茶要经过管家，学校大大小小的支出也要经过校长，因此，校长是学校教学管理中的优秀管家。
3、校长是学校教育教学的组织者与管理者。
作为学校教学管理者的校长，要组织教师采取不同的形式来认真学习教育科研的基本理论和方法，努力提高教师队伍的教学能力与教学水平，鼓励教师积极参与校本教研，倡导人人参与教学研究，并对教师的研究工作给予有效的指导。
二、中小学校长管理的模式研究
1、以先进的理念带动学校发展在办学理念的定位上校长应当有全面的思路。
教学工作是学生全面和谐发展的基本途径。教学管理是整个学校管理的重要环节。作为管理者，尤其是校长。其管理工作的重心无疑应定位在教学管理，把它作为学校管理工作的中心。
2、以教学质量促进学校长远发展 。
当前，许多小学由于师资力量的不足，教师队伍老龄化严重，具有创新理念的办学思路很难落实在教学上，因此出现学校教学水平低下，学生综合素质欠缺等问题，要解决这些问题，只有学校校长将学校教育的发展作为学校综合实力提升的前提工作来做，在教学上应当紧跟时代步伐，通过对新课程改革的学习与实践，在教师队伍结构上的优化，最终规范完善学校的教育体系。通过这些教学改革步骤来提高学校的综合实力，促进学校教学质量的发展。在教学质量提升下，教师是关键。
3、校长必须率先垂范且与教师共担教学任务。
作好学校行政管理工作，校长必须言传身教、率先垂范，因为校长的言行和举止直接影响着一所学校的教风与学风；校长的信心和于劲是推动学校各项工作前进的原动力；校长的以身作则、为人师表是学校工作立宗旨、明方向、树规矩、严管理的前提条件；校长身体力行，教师才会与你同心同德，共同战斗，出色地完成任务。
4、从课堂教学中发现学习教育问题。
校长听课可以不像教研员那样去深层次地分析教学现象和规律，但在透过课堂教学现象中，一定可以发现学校哪些教学管理制度是合理的，哪些管理制度还有待去完善。
三、校长对教师的管理
1、激活教师热情，提高教学质量。
提高教育教学质量，教师队伍建设是核心因素。如何使教师不断提高自身素质和教学水平，树立现代教育教学理念，我们应该大力倡导博学、业精、严谨、关爱的教风，使广大教师的积极性、主动性和创造性更好的发挥出来。
2、 学会心理研究方法。
把握教师的个体心理活动特点。学校领导要利用观察、谈心、参加娱乐活动等形式，深入到教师中去，多倾听他们的意见、了解他们的想法、把握他们的个体心理特点。在双方思想沟通较少的情况下，很难得到对方的信任，易产生抵触情绪。这时利用迂回方法与教师进行心理接触，效果会更好。把握群体心理活动特点，接受非正式组织。
四、校长在教学管理中的基本原则
1、以人为本的原则：即以教师为主体，校长通过帮助老师们转变教育思想，进而使他们能够在课程改中，明确教学理念，确定教学目标，调整教学方法、转变教学行为。
2、依法治校的原则：这里的“法”主要是指学校根据自身的管理需要而制定的、与国家的法律法规不相孛的规章制度。中小学校长不能以情代法、以言代法，相反必须严格的按照既定的规章制度进行教学管理，所有教师一视同仁。
3、浓厚人情的原则：中小学校长在严格执行规章制度的原则下，应充分的理解、关心照顾教职工，不能时时刻刻摆出一副领导高高在上的样子。
五、校长自身素质的提高
1、校长要成为自觉的学习者。
校长要成为自觉的学习者，意指校长有强烈的自觉意识，能随时调整自己，对自己的角色定位要恰当，自觉运用所学到的专业理论知识指导行动，把义务、权利、规范、情感、态度等内化为支配行为的观念。
2、校长要在行动中提高反思能力。
在学校实践中，校长认真地、持续不断地总结办学经验，反思以往的工作，敢于批判、否定自己，才可能在新的平台上实现自我超越。反思能力在校长发展过程中起着基础性的关键作用，没有行动后的思考，没有实践中的反思，校长难以自主发展，提高领导力也就是一句空话。
3、要保留一定的决策空间。
当今时代，新事物、新信息层出不穷，或良莠混杂，或真伪难辨，在没有认清事物的本來面目之前匆忙决策，可能会有一定的盲目性。校长对于涉及学校长远发展和教职工切身利益的一些问题，要谨慎行事。
总之，中小学校长在教学管理方面的原则可以用一句话来表述：即在以人为本的基础上，用严格的制度管人，用浓厚的人情味管心。
（作者单位：辽宁大学）
