河南省体育局复合型训练团队建设现状及发展对策研究

　　【摘要】运用文献法、访谈法、观察法等方法，对河南省体育局复合型训练管理团队建设现状、存在的问题及发展对策进行研讨。结果表明：从省体育局到各训练中心都认识到建立复合型训练管理团队的必要性和重要性，也采取了一系列措施加以推进，但是还存在部分团队棚架、合力不够、境界不高、运转不畅等问题。建议结合国家队备战伦敦奥运会的经验，结合河南省体育局实际情况，从团队顶层设计、工作理念、运行机制、团队文化建设、信息情报工作等方面，积极研究和探索具有地方特色的复合型训练管理团队管理模式和运行机制。
　　【关键词】复合型管理团队；团队文化；顶层设计；发展对策
　　1问题的提出
　　随着现代科技的快速发展，现代运动训练发展方式正发生着深刻变革，呈现出多样化、科技化和极致化的发展特征与趋势，这些变化对教练员的科学素质提出了前所未有的挑战，直接影响着运动训练的管理模式的变革。运动队采用何种管理模式，直接关系到运动队的管理绩效。新中国成立以来，我国曾实行过三种优秀运动队管理模式：1985年以前，我国主要实行领队负责制，1985年以后，主要实行主（总）教练负责制，2001年后部分项目开始实行队委会制〔1〕。当今竞技体育的竞争愈演愈烈，从某种意义上讲，现代竞技体育的竞争已发展成科技的竞争，而应用型科技的科技竞争力依赖于多学科的综合效能〔2〕。新形势下，科学贯彻“三从一大”训练理论，单纯依靠某一方面的作用已经难以适应现代竞技体育竞争的需要，势必要有效整合训练、科研、医疗、教育、管理等多方面的作用，因此，构建一个整合“训练、科研、医疗、教育、管理、保障”多方面要素的复合型训练团队就显得十分必要。与传统竞技训练相比，当前时期，在运动员和教练员勇攀竞技高峰的过程中，更多地表现为集团化作战、全方位保障、一体化运作的特点，其重要载体就是围绕重点运动队和运动员构建的“训、科、医、管、保”复合型训练管理团队。纵观近几届国际（以奥运会为代表）和国内（以全运会为代表）重大比赛，尤其是2000年以来，无论是国家队还是省市队都非常重视复合型团队的建设，其最终目标就是在重大比赛中取得优异成绩，争金夺牌，为国、为省市争光。构建复合型国家队教练团队符合竞技体育发展规律，既是适应当今竞技体育竞争技术、管理更为复杂的需要，也是我国竞技体育整体水平不断提高的必由之路。本文旨在通过对“训、科、医、管、保”复合型训练团队管理模式和运行机制等问题进行探讨，为进一步促进我国优秀运动队管理提供理论参考。
　　2研究方法
　　2？郾1文献法
　　在学校图书馆和中国期刊网收集运动队管理、管理学和社会学等方面的文献资料，并认真研读，为本研究奠定理论基础。
　　2？郾2访谈法
　　针对“训、科、医、管、保”复合型训练团队建设问题与多名竞技体育管理人员进行访谈。另外，课题组成员还与部分科研人员、医务人员、领队、后勤保障人员进行了多次沟通和交流，掌握了大量的复合型团队运行中的情况。
　　2？郾3现场观察法
　　笔者作为河南省体育局备战十二运会办公室人员，直接参与备战工作，经常深入运动队，观察复合型训练团队运行情况，参加复合型团队年度重大比赛赛前准备分析会和赛后总结会，并经常随运动队外出参加比赛，观察了解运动队参赛管理情况等。
　　3研究结果与分析
　　3？郾1河南省体育局复合型训练团队建设现状
　　复合型训练团队建设是河南省体育局竞技体育备战全运会和奥运会的重要抓手之一。针对十二运会，河南省体育局提出了“四个一”的备战指导思想，备战办出台专门文件，要求各中心围绕十二运会攻金项目和重点运动员组建“训、科、医、管、保”一体化的复合型训练团队。通过一年多的建设，各中心普遍认识到新时期全运会备战工作离不开复合型团队，并按照省体育局总体要求，组建了全运会复合型团队，多数团队已经开始运转。但是，各中心对复合型团队建设的认识、理解、落实程度不一，各中心全运会团队建设层次和水平参差不齐，运行状态和效果有所差异。
　　3？郾2河南省体育局复合型训练团队建设存在的问题
　　目前，河南省体育局复合型训练团队建设中存在以下突出问题：一是团队组建多数仍停留在搭架子、组班子阶段，备战团队相当一部分处于棚架状态，部分团队没有实质性运转起来。二是多数团队顶层设计不清晰，团队合力不强。三是团队工作境界尚待进一步提高。四是团队创新尚需进一步加强，尤其是训练创新不够。五是团队工作机制尚待进一步完善，理顺各种关系，进一步调动各方面积极性，充分利用各种资源为我所用。六是体能教练、队医匮乏，高水平教练和科研人员缺乏，成为制约团队建设和运转的重要因素。
　　3？郾3河南省体育局复合型训练团队建设的发展对策
　　3？郾3？郾1抓好团队顶层设计，用智慧谋划、备战全运会
　　组建团队实现什么目的，达到什么效果，每个阶段所要解决的问题，需要顶层设计。对团队的目标任务、人员组成、责任分工、协调配合、力量整合、运行机制、冲突解决、保障措施、文化建设等必须有明确、清晰的设计。复合型团队建设要集合各方面的智慧和力量，充分考虑和利用各方面的资源，不具备时要善于借外力。团队建设要处理好中方与外方、顾问与执行、前方与后方、硬件与软件、数据化训练与信息化服务等各方面关系。要智慧训练、参赛、备战。充分发挥团队的集体智慧，在每一个细节中展示出大家的智慧。
　　3？郾3？郾2树立团队工作理念，提升思想境界，振奋精神状态
　　团队建设要把境界放在第一位，把集体利益放在第一位，小集体必须服从大集体利益。团队内部即便有不同意见，但对外要切实维护团队利益和形象，最大限度地避免有损团队整体利益的言行。备战工作要求团队人员提升思想境界，调整精神状态。各中心目标要高，要在保障现有重点的前提下，主动挖潜，深入挖潜，持续挖潜。团队就是用集体的智慧，做有效的事情，包含训练工作的方方面面。团队要有核心，需要顶层设计，有志同道合的目标，良好的运行机制，团队构成不一定为我所有，但一定为我所用，要借鉴其他团队的长处。