车间主任考核表_车间主任考核标准
技术中心干部考核标准——生产车间主任 序号 工作项目 工作内容与应达到的标准 额定分数 具体考核条件 考核情况 完成情况 得分 一 通用部分 按通用考核标准执行 20分 按通用考核标准具体考核条件执行 二 业务分工 在技术中心领导下，对车间行政工作全面负责，全面组织和指挥车间生产技术经济工作，对车间的生产成果向技术中心主任负责。主管车间人事、工资、计划及经济工作。
不记分 三 车间管理 1、建立健全车间管理制度与工作程序，坚持按制度与工作程序办事，明确责任分工，使车间管理科学化。
2、按月对车间的生产工作进行一次总结，并提出下月工作要点与奋斗目标。
3、每周召开一次车间主任例会，会上讨论：
（1）上周工作小结；
（2）上次例会及以前例会决定的工作检查；
（3）下周工作重点，责任分工与进度要求；
（4）需要在会上研究的重大问题。
例会要有议有决，做好会议记录，会议结束前，宣读所决定的事项，今后检查以宣读的记录为准，除非重大问题，一般不必形成书面文件。
4、加强车间人员管理，员工团结互助、积极向上。
20分 ①车间管理制度与工作程序健全，责任分工明确，基本做到车间科学管理。
②出现下列情况扣分：
A：车间管理制度与工作程序不健全，出现问题无仲裁依据，使工作无所遵循；
B：虽有制度与程序，执行不认真，造成混乱；
C：总结时间延后，工作要点与目标不清；
D：例会不按时召开，应解决的问题得不到解决；
E：例会准备不充分，讨论重点不明确，对发现的问题没有采取必要的措施；
F：经例会决定的问题，下次例会和平时不检查，使决定流于形式；
G：车间员工不团结，人心涣散，精神面貌差。
四 质量管理 1、建立健全车间质量管理网，经常进行质量教育；
2、产品生产与产品质量相矛盾时，坚持进 ①建立健全车间质量管理网，经常进行质量教育，在处理技术问题时真正贯彻质量第一思想，解决质量问题措施办法及时有效，使车间产品质量不断提高。
序号 工作项目 工作内容与应达到的标准 额定分数 具体考核条件 考核情况 完成情况 得分 四 质量管理 度服从质量的原则；
3、在生产过程中发生质量问题时处理及时，采取积极的补救办法和改进措施；
4、对重大质量要及时召开质量分析会，通过分析找出问题原因、责任者并提出今后避免的措施。
②出现下列情况扣分：
A：车间质量管理网不健全，质量教育未进行；
B：忽视产品质量，产品返工率高；
C：质量问题处理不及时，措施不力；
D：重大质量事故未质量分析会；
E：对质量分析会提出的措施执行力度不够，有发生类似事故的隐患。
五 经济管理 1、建立健全原始记录的各项制度，经济活动的各项工作都有原始记录，做到数据准确及时，能够作为核算成本和评价经济活动的依据。
2、做好统计工作，按时报送规定的统计报表，通过经济活动分析找出影响成本增高的原因并提出改进措施。经济活动分析内容包括产量、产值、品种、质量、消耗、劳动生产率等进行全面、系统的分析。
3、做好定额工作，车间定额管理应逐步完善设备利用率定额、设备产量定额、流动资金占用定额、材料储备定额、在产品定额、劳动消耗方面的定额、消耗定额及费用定额等。
①制度健全，记录完整，数据真实可靠，成本控制卓有成效。
②出现下列情况扣分：
A：原始记录不完整；
B：原始记录与实际相差较大，不能作为经济分析的依据；
C：统计报表报送不及时；
D：经济活动分析开展差，未认真分析、找出原因和采取措施；
E：统计报表弄虚作假。
六 劳动管理 1、合理安排生产，根据生产进度及时调整生产安排，在人员安排上量才使用，充分调动员工的积极性。
2、严格劳动纪律，挖掘人员潜力。
3、建立以质量和效益为中心的责任制、考核制、奖惩制。
①生产组织合理，人员安排得当，有完善的考勤制度，责任制、考核制、奖惩制健全。
②出现下列情况扣分：
A：人员安排混乱，影响生产任务完成；
B：劳动纪律管理混乱，员工迟到早退严重；
C：责任不清、考核不严、奖惩无一定的标准。
序号 工作项目 工作内容与应达到的标准 额定分数 具体考核条件 考核情况 完成情况 得分 七 设备管理 1、按批准的设备保养和维修计划进行设备保养和维修，使车间设备经常处于完好状态。
2、督促车间员工严格按照设备SOP进行操作，主要生产设备实行定机定人挂牌管理制度。
3、生产中发生设备事故要及时报告，重大事故要召开分析会，提出改进措施和处理意见。
①按计划完成设备保养和维修，设备SOP执行好，车间设备经常处于完好状态。
②出现下列情况扣分：
A：未按检修计划进度进行或准备不充分导致超过计划规定时间；
B：设备SOP不全，或有设备SOP，但未严格贯彻，违章操作较多；
C：设备事故拖延不报；
D：重大事故不召开分析会，未提出改进措施和处理意见。
八 技术培训 1、掌握员工的技术水平与业务能力情况。
2、组织编制实施各种教育和培训计划。
①掌握员工的技术水平与业务能力情况，教育和培训计划实施好。
②出现下列情况扣分：
A：对员工技术水平与业务能力不清楚；
B：未组织编制各种教育和培训计划；
C：教育和培训计划实施情况差。
九 作业计划与生产调度管理 1、根据公司下达的各项计划和指标，编制车间作业进度计划，并做到月度计划与周计划调节相结合的原则。
2、对各工序的生产能力做好平衡工作，使各工序生产能力发挥最大效益。
3、加强生产调度，做好生产指挥。
生产调度的主要任务包括：及时了解检查各工序生产作业计划完成情况，发现问题及时组织有关人员采取措施，消除影响生产计划完成的因素，确保全车间及各工序按品种、规格、质量、数量及期限全面完成生产作业计划。
①作业进度计划编制合理，实施好，生产调度检查力度大，确保各项指标的全面完成。
②出现下列情况扣分：
A：作业进度计划编制不合理，实施困难；
B：生产能力平衡工作未做好，各工序经常之间出现卡壳现象，影响生产进度；
C；
生产进度调整不及时，对出现的问题不采取相应的措施，影响生产任务完成。
序号 工作项目 工作内容与应达到的标准 额定分数 具体考核条件 考核情况 完成情况 得分 十 职权的正确行使 1、有权在车间范围内，对班组或个人下达生产方面的任务，对日常生产中出现的问题有权做出决定。
2、为保证车间生产计划的完成，对班组生产计划有随时调整和人员临时调动的权利。
3、对车间安全生产、文明生产，有监督检查权。
4、对违反操作规程，或严重影响产品质量的人员，有制止权和现场处罚权。
5、针对本车间员工的工作表现，有提请奖励或惩处的权利。
①正确行使职权，确保生产任务的完成和车间的稳定。
②出现下列情况扣分：
A：对车间生产情况，没及时检查，处理问题不及时，未按时完成生产作业计划；
B：车间文明生产秩序不好，在产品管理混乱，原始记录不齐全和统计数据不准，影响了工作；
C：贯彻安全方针不力而发生事故；
D：对车间存在的问题，未及时采取措施解决和未及时请示报告，以至耽误生产和工作。
十一 指标部分 1、产品质量指标：工序综合一次合格品率 2、设备完好率 3、成本计划控制指标 4、能源管理 5、全员劳动生产率 所在部门：
姓名：
考评月度：
考评总分：
考评等级：
优秀 □ 称职 □ 基本称职 □ 不称职 □ 被考评人签字：
考评日期：
年 月 日 技术中心考评意见：
主任签字：
日期：
年 月 日 技术副总意见：
签字：
日期：
年 月 日 公司意见：
签字：
日期：
年 月 日
